GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 2

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1. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. 
Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar 
todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do 
projeto abrangente. 
 
 
 
 
Coletar os requisitos. 
 
Definir as atividades. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Definir o escopo. 
 
 
 
2. 
 
 
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como 
características de suas fases, exceto: 
 
 
 
 
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com 
interesse nos resultados. 
 
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. 
Deve-se também produzir um cronograma realista. 
 
Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito. 
 
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído 
satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então 
pode-se partir para a fase de encerramento do projeto. 
 
Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação 
do cliente. 
 
 
 
3. 
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, 
que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos 
menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? 
 
 
 
 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
 
 
4. 
 
 
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que 
seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do 
cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas 
melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se 
mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de? 
 
 
 
 
Controle integrado de mudanças 
 
Relatório de desempenho 
 
Prazos 
 
Valor do trabalho realizado 
 
Controle de mudanças de cronograma 
 
 
 
5. 
 
 
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos 
obter sucesso em: 
 
 
 
 
Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo 
esperado. 
 
Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. 
 
Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. 
 
Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto. 
 
Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço. 
 
 
 
6. 
 
 
Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e 
controle do projeto, EXCETO? 
 
 
 
 
Relatar o desempenho 
 
Obter o aceite do produto do projeto 
 
Gerenciar as mudanças 
 
Administrar os contratos 
 
Garantir a qualidade 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
7. 
 
 
Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é 
CORRETO afirmar que: 
 
 
 
 
O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em 
andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados. 
 
O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma 
única para criar produtos e serviços únicos. 
 
O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos 
seguintes; 
 
A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço 
para a organização em seus projetos futuros. 
 
Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas; 
 
 
 
8. 
 
 
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle? 
 
 
 
 
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto. 
 
criar projetos. 
 
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa. 
 
acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a 
propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a 
detecção da anormalidade. 
 
definir a missão e o objetivo do projeto.