estrategias competitivas
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estrategias competitivas

Disciplina:Administração do Processo Produtivo e da Qualidade13 materiais127 seguidores
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: tem por

objetivo principal a determinação de

diretrizes de atuação nas áreas

administrativa, financeira, de marketing e de

manufatura.

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

Competitividade

Vantagem competitiva

Empresa de classe mundial

PRODUTO

Orientação para o mercado

“PRODUCT OUT”

Baixa orientação

para o mercado e

alta orientação para

a produção

“MARKET IN”

Baixa orientação para a

produção e alta orientação

para os processos e o

mercado

EMPRESA PRODUCT-OUT versus

MARKET-IN

Estratégia de manufatura

Custos

Qualidade

Prazos de Entrega

Flexibilidade

Inovação

Tecnologia

Produtividade

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

O Projeto do Produto

Design for assembly (DFA) –
Facilidade de montagem

O Projeto do Produto

Design for manufacture (DFM) –
Facilidade de fabricação

O Projeto do Produto

Design for disassembly (DFD) -

Facilidade para a desmontagem

O Projeto do Produto

Design for environment (DFE)-

Adaptabilidade ao meio ambiente

 Dirigidas pela Tecnologia

 Dirigidas pela Pesquisa de Mercado

 Dirigidas pelo Cliente

Idéias Para Novos Produtos

Geração da idéia

Construção do protótipo

Testes

Projeto final

Introdução

Avaliação

Especificações

Seleção do produto

Projeto preliminar

Aspectos externos Aspectos internos

O Projeto do Produto

1. Geração da Idéia

2. Especificações

3. Seleção do produto

4. Projeto preliminar

5. Construção do protótipo

6. Testes

7. Projeto final

8. Introdução

9. Avaliação

Primeiros Passos na Introdução

 de um Novo Produto

Documentação do Produto

 Explosão

 Diagrama de montagem

 Estrutura analítica

 Lista de material (bill of material)

Desdobramento da Função Qualidade

Auxilia os times de projeto a priorizar as

características dos produtos e serviços de acordo

com as preferências, necessidades e desejos

do cliente.

Estrutura de Custo para Novo Produto

5% 50% 15% 30%

70% 20% 5% 5%

Percentagem de Influência no Custo de

Manufatura

Projeto Material
Mão de

Obra Overhead

Engenharia Simultânea envolve

as atividades que se sobrepõe no

desenvolvimento do produto e do

processo que eram anteriormente

desenvolvidos sequencialmente.

Atividades Desenvolvidas

Sequencialmente

Projeto do Produto

Projeto do Processo

MÊS

Protótipo & Partida

Atividades se Sobrepõe

Projeto do Produto

Projeto do Processo

Protótipo & Partida

MÊS

CICLO DE VIDA DO PRODUTO

 Flexibilidade em Volume

 Flexibilidade em Produtos

 Flexibilidade em Processos

 Introdução de Novos Produtos

 Velocidade de Entrega

 Serviço pós-venda

PRIORIDADES COMPETITIVAS

EM OPERAÇÕES

Atributos Essenciais

de um Gerente de Operações

 Base de Conhecimentos Técnicos

• Compreensão abrangente das tecnologias
de produto e processos.

Atributos Essenciais

de um Gerente de Operações

 Habilidades de Relações Humanas

• Habilidade de tomar decisões e motivar

• Colaboradores e gerentes a implantar
aquelas decisões.