estrategias competitivas

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: tem por 
objetivo principal a determinação de 
diretrizes de atuação nas áreas 
administrativa, financeira, de marketing e de 
manufatura. 
 
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 
Competitividade 
 
Vantagem competitiva 
 
Empresa de classe mundial 
 
 
 
 
 
 
PRODUTO 
Orientação para o mercado 
“PRODUCT OUT” 
Baixa orientação 
para o mercado e 
alta orientação para 
a produção 
“MARKET IN” 
Baixa orientação para a 
produção e alta orientação 
para os processos e o 
mercado 
EMPRESA PRODUCT-OUT versus 
MARKET-IN 
 
Estratégia de manufatura 
 
Custos 
Qualidade 
Prazos de Entrega 
Flexibilidade 
Inovação 
Tecnologia 
Produtividade 
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 
O Projeto do Produto 
 
Design for assembly (DFA) – 
Facilidade de montagem 
 
 
O Projeto do Produto 
 
Design for manufacture (DFM) – 
Facilidade de fabricação 
 
 
 
O Projeto do Produto 
 
Design for disassembly (DFD) - 
Facilidade para a desmontagem 
 
 
 
O Projeto do Produto 
 
Design for environment (DFE)- 
Adaptabilidade ao meio ambiente 
 Dirigidas pela Tecnologia 
 
 Dirigidas pela Pesquisa de Mercado 
 
 Dirigidas pelo Cliente 
Idéias Para Novos Produtos 
Geração da idéia 
Construção do protótipo 
Testes 
Projeto final 
Introdução 
Avaliação 
Especificações 
Seleção do produto 
Projeto preliminar 
Aspectos externos Aspectos internos 
O Projeto do Produto 
 
1. Geração da Idéia 
2. Especificações 
3. Seleção do produto 
4. Projeto preliminar 
5. Construção do protótipo 
6. Testes 
7. Projeto final 
8. Introdução 
9. Avaliação 
Primeiros Passos na Introdução 
 de um Novo Produto 
Documentação do Produto 
 
 Explosão 
 Diagrama de montagem 
 Estrutura analítica 
 Lista de material (bill of material) 
Desdobramento da Função Qualidade 
 
Auxilia os times de projeto a priorizar as 
características dos produtos e serviços de acordo 
com as preferências, necessidades e desejos 
do cliente. 
Estrutura de Custo para Novo Produto 
5% 50% 15% 30% 
70% 20% 5% 5% 
Percentagem de Influência no Custo de 
Manufatura 
Projeto Material 
Mão de 
Obra Overhead 
Engenharia Simultânea envolve 
as atividades que se sobrepõe no 
desenvolvimento do produto e do 
processo que eram anteriormente 
desenvolvidos sequencialmente. 
Atividades Desenvolvidas 
Sequencialmente 
Projeto do Produto 
Projeto do Processo 
MÊS 
Protótipo & Partida 
Atividades se Sobrepõe 
Projeto do Produto 
Projeto do Processo 
Protótipo & Partida 
MÊS 
CICLO DE VIDA DO PRODUTO 
 Flexibilidade em Volume 
 Flexibilidade em Produtos 
 Flexibilidade em Processos 
 Introdução de Novos Produtos 
 Velocidade de Entrega 
 Serviço pós-venda 
PRIORIDADES COMPETITIVAS 
EM OPERAÇÕES 
Atributos Essenciais 
de um Gerente de Operações 
 Base de Conhecimentos Técnicos 
• Compreensão abrangente das tecnologias 
de produto e processos. 
 
Atributos Essenciais 
de um Gerente de Operações 
 Habilidades de Relações Humanas 
• Habilidade de tomar decisões e motivar 
• Colaboradores e gerentes a implantar 
aquelas decisões.