Mudanças nas Organizações

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24/10/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2005527&classId=800500&topicId=2578109&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3
Resultam de influências externas que exigem alguma forma de adaptação ou reação da
organização:
Mudanças fazem parte do universo corporativo. A chegada de um novo gerente, um processo de
fusão empresarial e a implementação de um sistema de informação avançado são exemplos de
situações que mudam a rotina das corporações. Neste caso, para ter sucesso,a empresa deve se
preocupar com:
Dentre os quatro mitos da mudança relacionados ao gerenciamento de mudanças, identificamos
um ponto onde constatamos que a melhor motivação para a mudança é...
Dentre as etapas de estruturação de um problema vimos a Definição de metas como resultado e
quais as vantagens que elas podem proporcionar. Qual das opções abaixo está entre as vantagens
estudadas:
Aluno: MAYARA PEREIRA RODRIGUES Matrícula: 201609070771
Disciplina: GST0253 - COMPETÊNCIAS GERENC. Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
 Mudanças planejadas
Mudanças acidentais
Mudanças orientadas
 Mudanças não planejadas
Mudanças de mercados
 Gabarito Comentado
2.
os gestores que geralmente têm uma ideia errônea de como a mudança está sendo percebida pelos
colaboradores.
 
um plano que pode ser estático, pois não precisa ser revisto continuamente para que atinja, de forma
adequada, cada público-alvo no momento certo
todas as áreas que devem ser envolvidas, uma vez que o comprometimento das lideranças, nem sempre gera
a mudança e simplesmente, com isto, esta não acontece.
que a mudança tão profunda aconteça e mais do que nunca, a comunicação eficaz e o completo implemento
das lideranças vitais.
 um plano de comunicação muito bem estruturado e elaborado para que se defina o processo de mudança.
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3.
Certeza;
 Medo;
Ansiedade;
 Angustia;
Depressão;
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4.
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Cada vez há mais necessidade de mudanças dentro das organizações pelo simples fato de terem
que se adaptar às pressões do entorno. A sua rapidez de adaptação às mudanças torna-se um fator
diferencial competitivo pois:
As demandas do mundo moderno exigem que as organizações, assim como as pessoas, sejam
capazes de responderem rapidamente a elas de modo a manterem-se no negócio. O mundo que
conhecemos há 10 anos já é bem diferente do mundo que vivemos agora. As mudanças, portanto,
devem ser compreendidas:
John Kotter, professor pesquisador de Harvard Business School, definiu um método de oito estágios
para a realização de mudanças. São alguns deles, EXCETO:
Os três passos do Modelo Sequencial, criado por Kurt Lewin, para a introdução das mudanças nas
Estimulam as atividades;
 Levam as estratégias de desenvolvimento;
 Geram instabilidade;
Promovem segurança;
Podem ser mal avaliados;
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5.
é um processo constante e o ideal seria denominá-lo de "mudando" ao invés de mudança, para dar essa ideia
de processo nem sempre contínuo
 
é a resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a
incongruência entre os componentes organizacionais
 
as mudanças do ambiente externo exigem da organização a capacidade contínua de resposta rápida e eficaz a
estas transformações
considera-se mudança organizacional enquanto o cotidiano organizacional e necessário para a exigência da
empresa no mercado global, competitivo e mutante
a mudança é qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores somente
internos à organização
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6.
 
Como naturais e necessárias ao aprimoramento, fortalecimento e inovação das organizações. Apesar de
causar insegurança no início, ela deve proporcionar a melhoria de processos e dos resultados.
Como panaceias, e não como verdadeiras na vida das organizações. Hoje gestores e consultores querem nos
convencer de que a mudança é capaz de resolver os problemas de incompetência nas organizações e que, por
isso, devemos mudar sempre para garantirmos a qualidade e o melhor desempenho.
Como causadoras de medo e desconfiança nas pessoas, particularmente nos empregados que temem por
seus empregos. Por isso, devem ser evitadas de modo a manter as condições ideais para o trabalho.
Como perigosas e ameaçadoras para as organizações e evitadas a todo custo. Somente mantendo-se as
condições constantes é que poderemos garantir a perpetuação das organizações.
Como naturais, mas não devem transformar as organizações. As organizações devem manterem-se imutáveis
para garantir a qualidade a que seus clientes estão acostumados.
7.
Consolidar ganhos.
Fortalecer a ação.
 Diminuir a urgência.
Criar vitórias em curto prazo.
Acertar a visão.
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8.
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organizações são:
coleta, análise e implantação
tácito, explícito e variável.
 descongelamento, mudança e recongelamento
identificação, internalização e aceitação.
conflito, adaptação e novo conflito
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