AULA 06

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06/10/2017 Conteúdo Interativo
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 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 6a aula
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Exercício: GST0405_EX_A6_201601195885_V1 Matrícula: 201601195885
Aluno(a): EDINUZIA SOUZA DA SILVA RODRIGUES Data: 06/10/2017 08:52:29 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201601786519) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2)
Na definição dos cargos que serão pesquisados, devemos observar algumas características para o sucesso da
pesquisa. Qual dos itens relacionados representa uma dessas características?
Selecionar apenas os cargos que apresentam maior índice de rotatividade
Selecionar os cargos que temos dificuldade em encontrar no mercado
Apenas os cargos estratégicos para organização, ligados à atividade fim, devem ser selecionados
Selecionar apenas os cargos das principais áreas da organização, ligadas à atividade fim
 Os cargos devem representar todos os grupos funcionais existentes na organização
 
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 2a Questão (Ref.: 201601394964) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2)
O profissional de RH precisa compreender que vários são os aspectos que influenciam ou que podem influenciar os
salários pagos por uma organização. Aspectos internos (organizacionais) e externos (ambientais) estão,
permanentemente, presentes quando do estabelecimento dos salários em uma organização. Entre os fatores
externos, temos:
A tipologia dos cargos na Organização, a concorrência no mercado e o poder dos sindicatos.
 A situação do mercado de trabalho, a conjuntura econômica, o poder dos sindicatos e das negociações
coletivas.
A política salarial da empresa, sua capacidade financeira e o desempenho geral da Organização.
A capacidade financeira da empresa, o desempenho geral da Organização e a legislação trabalhista.
A pressão dos sindicatos, a legislação trabalhista e a capacidade financeira da empresa.
 
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 3a Questão (Ref.: 201601912461) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2)
A área de cargos e salários compreende um conjunto de normas e procedimento que estabelecem uma estrutura de
cargos e salários equitativa na organização. Neste sentido, a gestão de cargos e salários tem como um dos seus
principais objetivos
 Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através da pesquisa salarial
Elaborar um plano de carreira sem vinculá-lo ao desenvolvimento e treinamento dos funcionários
Realizar a gestão do capital intelectual sendo irrelevante o tamanho da empresa e seu segmento
Obtenção de lucro no pagamento dos funcionários
Limitar a ascensão profissional dos funcionários impondo-lhes limites na política salarial.
 
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06/10/2017 Conteúdo Interativo
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 4a Questão (Ref.: 201601809196) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2)
Pesquisas salariais representam uma ferramenta essencial para a gestão de Recursos Humanos. Um aspecto central
a ser discutido, nesse contexto, chama-se seleção das empresas que farão parte da pesquisa. Entre as opções a
seguir, qual NÃO caracteriza um parâmetro associado à seleção das empresas para uma pesquisa?
A localização geográfica das empresas envolvidas;
O segmento de mercado em que as empresas atuam;
O porte das empresas presentes em determinado mercado;
 A política agressiva de salários ou a adoção de políticas agressivas de remuneração das empresas
envolvidas;
O ramo de atividade das empresas envolvidas;
 
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 5a Questão (Ref.: 201601812147) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2)
Pesquisas salariais são ferramentas da gestão salarial, sem as quais:
É impossível desenvolver políticas de movimentação de cargos e salários;
Não há como adotar salários para os cargos, internamente;
 A organização fica sem referências salariais de mercado;
As empresas são obrigadas a adotar o valor do piso salarial para todos os empregados;
A empresa não tem como elaborar uma tabela salarial;
 
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 6a Questão (Ref.: 201601282798) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2)
As Organizações que desenvolvem pesquisas salariais normalmente o fazem com certa periodicidade. Ambiente
econômico com maior ou menor estabilidade permite a realização de pesquisas em ciclos mais ou menos longos.
Nos dias atuais, a periodicidade comum seria:
Pesquisar apenas no momento de implantação do PCS.
 Realizar uma pesquisa salarial entre 12 e 24 meses.
Repetir a pesquisa a cada 6 meses, independentemente do mercado ou segmento.
Sempre em períodos de 3 a 5 anos.
Conduzir pesquisas anualmente, desde que através de consultorias especializadas.
 
 7a Questão (Ref.: 201601282790) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2)
Você foi contratado para participar da elaboração de um plano de cargos e salários (PCS) em determinada
Organização, para a qual o sistema de pontos foi selecionado. Das opções a seguir qual se apresenta mais alinhada
ao desenvolvimento e aplicação do método?
O formulário de levantamento de funções foi revisto e entregue a todos os empregados. Algumas
entrevistas foram também realizadas pelos Analistas de RH, que também ficaram responsáveis pela
observação local.
O gestor de RH indicou o 'escalonamento' para os cargos operacionais e, posteriormente, o 'sistema de
pontos' para os cargos administrativos e gerenciais. Com a participação do comitê, o processo de avaliação
foi iniciado.
Os cargos-chave foram selecionados preliminarmente. Após, coube ao Analista convocar os membros do
comitê para os trabalhos de avaliação dos cargos.
Com base no manual de avaliação dos cargos, diversos comitês foram formados, cada um deles direcionado
06/10/2017 Conteúdo Interativo
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para uma determinada área da Organização. Isso assegurava, segundo o Analista, equilíbrio ao processo.
 O Analista selecionou os cargos-chave e analisou os fatores de avaliação. Após ponderação, os fatores
receberam pesos (%) e foram desdobrados em ¿graus¿. A partir daí o comitê foi convocado para atuar na
avaliação dos cargos da Organização.
 
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 8a Questão (Ref.: 201601485176) Fórum de Dúvidas (10 de 11) Saiba (2 de 2)
Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela
não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários
descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível
operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa
distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de
forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo.
Aponte qual é esse grupo.
Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do
desempenho dos empregados.
Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os benefícios
oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a análise dos
benefícios oferecidos pela empresa.
 Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberadode coleta
de informações e definia as competências exigidas para cada um dos cargos.
Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios
oferecidos pela empresa.