ADM DE NOVOS NEGOCIOS

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06/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0243_201401191657 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaiação Parcial: GST0243_SM_201401191657 V.1 
Aluno(a): BRUNO BUENO SZAST Matrícula: 201401191657
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 21/10/2017 12:55:30 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201401452606) Acerto: 1,0 / 1,0
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo
os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e
abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa
INCORRETA:
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada.
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
 A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
 
 2a Questão (Ref.: 201401924097) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos tópicos mais abordados nos dias atuais é a Globalização, que significa o aumento da competição
internacional e do livre comércio entre os países, gerando um cliente cada vez mais exigente. Assinale a alternativa
que apresenta uma característica deste novo consumidor:
Não valoriza o bom atendimento.
Redução do poder de compra.
Pouca informação sobre tudo.
Não pesquisa antes de comprar.
 O cliente quer encontrar o que deseja e ser bem atendido.
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201401897045) Acerto: 1,0 / 1,0
"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30
anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que:
Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível
de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator
irrelevante na criação de um novo negócio.
 Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar
um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido
construídas.
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Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para
lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal
para criação de um novo negócio.
Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para
lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo
empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo
negócio.
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201401258678) Acerto: 1,0 / 1,0
O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem problema de
comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e ele tem percebido que a maior
parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele trabalha basicamente com seus colaboradores, que são
mensalistas, registrados, ele vem buscando estruturar melhor seu negócio, caso não disponha de capital para a
compra de caminhão e atue também na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa de
estruturar o seu negócio é:
Criar uma empresa tradicional.
 Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região.
Formalizar como empresa familiar
Associar a uma franquia, caso exista.
Criar um escritório doméstico.
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201401259459) Acerto: 1,0 / 1,0
Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: crescimento econômico, inflação
ou deflação e a taxa de juros. É correto afirmar que os empreendedores:
Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), mas a inflação e a taxa de juros não
afetam seus negócios.
Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB) e para a inflação, mas a taxa de juros
não afeta os empreendedores.
Não precisam se preocupar no início dos negócios com esses três fatores, pois não afetam as atividades da
empresa, pois o capital é próprio.
 Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros.
Não precisam se preocupar com os índices de crescimento econômico (PIB), nem com a inflação ou a taxa
de juros, pois isso afeta apenas as grandes empresas.
 
 6a Questão (Ref.: 201401452631) Acerto: 0,0 / 1,0
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e
conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
Crescimento econômico, Poluição e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Violência e Taxa de juros.
Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de investimento.
 Crescimento demográfico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
 Crescimento econômico, Inflação ou deflação e Taxa de juros.
 Gabarito Comentado.
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 7a Questão (Ref.: 201401933525) Acerto: 1,0 / 1,0
Quanto a finalidade dos sistemas integrados ERP - Planejamento de Recursos Empresariais, podemos afirmar que
eles:
 controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais
da empresa.
controlam e fornecem suporte a alguns processos operacionais, envolvendo àqueles que estão diretamente
relacionados aos produtos, sendo então, os produtivos e comerciais.
fornecem suporte aos processos operacionais voltados para a linha de produção.
controlam, fornecem e inter-relacionam todos os processos operacionais e não operacionais da empresa.
controlam todos os processos não operacionais que envolvem inclusive a alienação dos bens imobilizados e
de investimentos da empresa.
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201401933511) Acerto: 1,0 / 1,0
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço
Cativo, onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são
responsáveis pelo lucro. Esta estratégia é definida como:
Estratégias de Preços Distintos.
Mark up.
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Estratégias de Preços Competitivos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
 
 9a Questão (Ref.: 201401259527) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de
pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição
de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando
o plano estratégico da sua empresa, quando:
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus
colaboradores.
 Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua
participação no mercado.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticose define a remuneração dos seus
colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos
para iniciar o seu negócio.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os
empregados.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201401445455) Acerto: 1,0 / 1,0
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Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações
funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata
os objetivos dessa estrutura:
Identifica as relações funcionais
Coordena o processo de tomada de decisão
 Mostra a departamentalização por clientes
Cria relações de comando
Alinha os níveis hierárquicos