Gestão de projetos tecnológicos

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Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201408363445 V.1 
	 
	Aluno(a): CARLOS EDUARDO CARVALHAES DE MESQUITA
	Matrícula: 201408363445
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 04/10/2017 20:07:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409113786)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408508695)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	O governo do Estado
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408576504)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Projetizada
	
	Composta
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Matricial balanceada
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408576509)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Funcional
	
	Matriz apertada
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz fraca
	
	Matriz forte
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408576524)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Iniciação
	
	Monitoramento
	 
	Execução
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408576526)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409021425)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409113805)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Finanças
	
	Tempo
	 
	Comunicações
	
	Qualidade
	
	Integração
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408643710)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409113815)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	 
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.