Avaliação Parcial Estácio EAD

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06/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0243_201506202918 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Avaiação Parcial: GST0243_SM_201506202918 V.1 
Aluno(a): ROBERTTA MAIA LIMA Matrícula: 201506202918
Acertos: 2,0 de 10,0 Data: 18/09/2017 09:56:10 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201506936488) Acerto: 1,0 / 1,0
Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e
pressão de produtos substitutos são ações de analise do:
Ambiente interno.
Ambiente maior.
Ambiente geral.
Macroambiente.
 Ambiente de tarefa.
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201506936481) Acerto: 1,0 / 1,0
A Globalização aumenta a competição entre as organizações e surgem oportunidades e ameaças. Baseado nas
consequências da Globalização assinale a alternativa INCORRETA.
Maior diversidade de produtos e serviços.
 Mercados menos exigentes.
Menor espaço para erros.
Margens de lucros mais apertadas.
Necessidade de busca de diferencial competitivo.
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201506945888) Acerto: 0,0 / 1,0
Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se refere às características que compõem a etapa
do Resumo da Empresa no Plano de Negócios:
Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das pesquisas realizadas, à
receptividade do negócio no mercado em que irá atuar.
 Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais conciso e objetivo do que o
exposto no Sumário Executivo.
Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade ela será constituída.
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Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a atividade fim, como ela
irá atuar no mercado.
 Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais abrangente e detalhado do
que o exposto no Sumário Executivo.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201506945879) Acerto: 0,0 / 1,0
Plano de Negócios é um documento que contém a caracterização do negócio. A partir deste conceito, pede-se para
identificar entre as opções abaixo, aquela que não representa uma característica deste trabalho.
 Criar estratégias de ação que envolva todas os interessados no negócio, afim de que alcancem os objetivos.
Propagar credibilidade aos investidores.
Implementar a estrutura de pessoal.
Projetar as despesas, receitas e resultados financeiros.
 Estabelecer as metas e aguardar o retorno do mercado consumidor para que se atinjam os objetivos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201506271297) Acerto: 0,0 / 1,0
Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística,
oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da Silva,
que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadorias em uma feira-livre do município
onde reside, ele atua em um mercado de:
 Concorrência perfeita.
Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros
vendedores de verdura que compram e revendem esse produto.
 Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região.
Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região.
Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201506936489) Acerto: 0,0 / 1,0
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, conjuntura do mercado e
global. Podemos afirmar que há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
crescimento social, inflação ou deflação e taxa de juros.
 crescimento político, inflação ou deflação e taxa de juros.
crescimento econômico, violência e taxa de juros.
 crescimento econômico, inflação ou deflação e taxa de juros.
crescimento econômico, inflação ou deflação e questões ecológicas.
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201506796707) Acerto: 0,0 / 1,0
06/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o
influencia. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio,
precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou
seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa
correta:
Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
 Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
 Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
 
 8a Questão (Ref.: 201506945905) Acerto: 0,0 / 1,0
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores",
como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana.
Esta estratégia é definida como:
 Estratégias de Preços Distintos.
 Estratégias de Preços por Concorrência.
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Mark up.
Estratégias de Preços Competitivos.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201506945908) Acerto: 0,0 / 1,0
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica
encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados
lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este
tópico nomeamos:
 Projeção dos resultados.
 Investimento inicial.
Análise de Investimentos.
Ponto de equilíbrio.
Investimento total.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201506457842) Acerto: 0,0 / 1,0
Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações
funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata
os objetivos dessa estrutura:
Alinha os níveis hierárquicos 
Identifica as relações funcionais
 Cria relações de comando
Coordena o processo de tomada de decisão
 Mostra a departamentalização por clientes
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