Simulado ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Simulado: GST0242_SM_201408489104 V.1 
Aluno(a): Matrícula: 201408489104 
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 06/11/2017 14:28:52 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201409667835) Pontos: 0,0 / 0,1 
A eficácia de um grupo depende, em certa medida, da natureza do projeto e da organização que realiza o 
trabalho. No entanto, apesar de questões de projeto e organizacionais, existem três fatores genéricos que 
afetam o trabalho de equipe, sendo elas: as pessoas presentes no grupo, a organização deste grupo e 
 
 
a correta identificação dos riscos tecnológicos. 
 as comunicações técnicas e gerenciais. 
 
a diferença entre os requisitos funcionais e não funcionais. 
 
o desempenho das ferramentas CASE. 
 a tecnologia utilizada na empresa. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201409573883) Pontos: 0,1 / 0,1 
1. A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na 
estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou 
os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou (F) Falso para as 
afirmações abaixo: 
 
 O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são 
básicos e podem ser estudados de forma complementar. 
 O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, 
para que os custos de produção das empresas possam ser reduzidos. 
 O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, 
evitando contra-ordens. 
 O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da 
organização devem prevalecer sobre os interesses individuais. 
 O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os 
operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201409201853) Pontos: 0,0 / 0,1 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É 
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo 
assim, marque a opção que define ¿Arranjo Posicional¿. 
 
 É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor. 
 As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se 
movimentam. 
 
Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento 
ou locais. 
 
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou 
uma sequência na sua execução. 
 
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou 
locais. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201408614315) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma máquina fresadora trata 100.000 peças por dia, sabe-se que neste período são detectados em média 90 
peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva? 
 
 
0,90 % 
 
4,5 % 
 0,09 % 
 
9,0 % 
 
0,45 % 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408578107) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Alberto Conservas Ltda. tem de fazer, para os próximos três meses, um plano de produção de um dos 
seus produtos (ervilhas). O departamento de marketing da empresa assim estima a demanda do 
produto: 
 
 
Considere que a empresa deseja manter um nível de produção estável, detém hoje 100.000 unidades de 
ervilhas em conserva em estoque e deseja, ao final do período, ter um estoque de 150.000 unidades. 
Qual deve ser o respectivo nível de estoque ao final de cada mês? 
 
 
 
 
20.000; 280.000 e 300.000. 
 
200.000; 300.000 e 200.000. 
 
180.000; 100.000 e 150.000. 
 
200.000; 200.000 e 200.000. 
 180.000; 100.000 e 120.000.