AV Análise Organizacional

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06/11/2017 BDQ Prova
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ALYSSON MARINHO FRANÇA
201603001311 EAD PONTA NEGRA - RN
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Disciplina: ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Avaliação: GST0964_AV_201603001311 Data: 29/11/2016 10:59:27 (F) Critério: AV
Aluno: 201603001311 - ALYSSON MARINHO FRANÇA
Nota Prova: 4,0 de 8,0 Nota Partic.: 1,5 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 7,5 pts
 
 
ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
 1a Questão (Ref.: 760032) Pontos: 0,5 / 1,0
Qual a importância do desenho organizacional para a instituição?
 
Resposta: O objetivo do desenho organizacional é levar organização para as empresas, impondo como a
organização irá operar a partir de ser implantado, garantindo que a organozação vai funcionar de forma eficiente e
eficaz.
 
 
Gabarito: O desenho organizacional deverá ser elaborado com o objetivo de estruturar a organização e contribuir
para a realização de sua estratégia, permitindo a correta divisão e coordenação do trabalho. Deverá estar alinhado
com o ambiente, acompanhar as mudanças temporais, pois o ambiente interno e o externo não são estáticos.
 
 2a Questão (Ref.: 725595) Pontos: 0,0 / 1,0
A Estrutura Organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações
essenciais de uma organização. No desenvolvimento e na implementação da estrutura organizacional nas
empresas, podem ser considerados três níveis: nível de empresa, nível de Unidade Estratégica de Negócio (UEN) e
nível de corporação. Descreva pelo menos três benefícios de uma estrutura organizacional adequada.
 
Resposta: Uma estrutura organizacional deve ser organizada pelos seus gerentes garantindo benefícios a empresa.
Compatibilidade com seus clientes, gerando benefícios a ambas das partes. Garantindo uma competitividade a
altura, para com as outras organizações.
 
 
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes benefícios: identificação das tarefas necessárias; organização das
funções e responsabilidades; informações, recursos e feedback aos empregados; medidas de desempenho
compatíveis com os objetivos; e condições motivadoras.
 
 3a Questão (Ref.: 619585) Pontos: 0,0 / 1,0
Organização implica em arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos e
estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Do que se
pode inferir que:
 Não há uma estrutura organizacional perfeita, mas sim, que possa se adaptar às constantes mudanças no
ambiente em que as empresas estão inseridas.
Os autores de administração consideram que a estrutura por projeto não é indicada para empresas que
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buscam inovação em produtos e serviços, já que é composta por pessoas que possuem um conhecimento
generalista.
 Entre os vários tipos de estrutura existe uma que se encontra em desuso por haver dificuldades em sua
utilização: a matricial.
O desenho funcional é considerado como o que produz a estrutura organizacional mais bem acabada para as
organizações de forma geral.
Nos últimos anos, empresas de diferentes tamanhos e ramos escolheram a estrutura linear como o desenho
ideal para atender à demanda de seus clientes.
 
 4a Questão (Ref.: 11721) Pontos: 1,0 / 1,0
Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio
maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
Alta departamentalização
Baixa formalização
Centralização
 Descentralização
Baixa padronização
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 744007) Pontos: 0,0 / 1,0
A estrutura linha-staff segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de
órgão de staff, junto aos gerentes de linha. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve
adequadamente o conceito relativo a esse tipo de estrutura.
Com relação aos objetivos organizacionais, todas as atividades relacionadas com as atividades-meio serão
de linha.
Os órgãos de staff têm autoridade e responsabilidade na execução das tarefas.
 Esse tipo de estrutura acarreta a necessidade de chefes excepcionais, o que é uma desvantagem para as
complexas organizações que estão sempre em mudanças.
 Os órgãos de staff têm a função de assessoramento do executivo ao qual estão ligados para a orientação
sobre matéria especializada.
Com relação aos objetivos organizacionais, todas as atividades relacionadas ao objetivo principal da
organização ou atividades-fim são de staff.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 27836) Pontos: 1,0 / 1,0
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar
o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem
gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para
formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
A Organização deve rever a política de cargos e salários.
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de
funcionários seguindo as determinações e metas.
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
 A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais
dedicadas aos processos empresarias
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 766852) Pontos: 0,5 / 0,5
Selecione a opção correta.
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 A departamentalização geográfica pode apresentar a duplicação de atividades funcionais e concentra a sua
atenção em cada território de atuação da organização.
A departamentalização por fases do processo produtivo facilita o monitoramento das tendências do mercado
e garante a verticalização da organização.
A departamentalização por clientes concentra competências semelhantes do seu corpo de funcionários em
uma mesma unidade.
A departamentalização por produto foca o desempenho técnico, financeiro e econômico dos nichos de
mercado.
A departamentalização funcional tem como principal característica a existência de uma estrutura funcional
por produto.
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 823174) Pontos: 0,5 / 0,5
Nos dias atuais existe um ambiente competitivo extremamente intenso, com várias organizações disputando a
preferência dos mesmos segmentos de mercado, e com grande velocidade de lançamento de inovações tecnológicas
que tornam os ciclos de vida dos produtos. Esse dinamismo implica uma maior flexibilidade das organizações que
passaram adotar departamentalizações por processos, onde cada departamento passa a ser uma etapa de uma
sequência de atividades, com objetivo de atender às necessidades dos clientes. Tendo em vista esse tipo de
departamentalização, pode ser dito que processo de negócio é um conjunto de atividades que têm por finalidade:
Controlar os custos de produção para obter o máximo de eficiência em relação a utilização dos recursos da
organização;
Obter o máximo de lucro para satisfazer aos acionistas do negócio;
Orientar os recursos da organização para reduzir os custos de processamento da organização;
Pesquisar as tendências dos mercados para formatar procedimentos que sejam competitivos.
 Transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços
(saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes;
 
 9a Questão (Ref.: 599230) Pontos: 0,5 / 0,5
Governança Corpora�va é o sistema pelo qual as sociedades sãodirigidas e monitoradas,
envolvendo os relacionamentos entre Acionistas e ou Co�stas, Conselho de Administração,
Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal.
 PORQUE
As boas prá�cas de governança corpora�va têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade,
facilitar o seu acesso ao capital, e contribuir para a sua perenidade.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são falsas.
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 568626) Pontos: 0,0 / 0,5
No Desenho de Cargos e Tarefas surge um conceito denominado de Papel, que nesse caso significa:
 um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo.
 a compactação de todas as regras e normas a serem seguidas na organização.
um detalhamento de como a atividade será elaborada e o seu passo a passo.
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a definição do procedimento a ser tomado pelo ocupante em situações de rotina.
o que se pode esperar da atividade do ocupante em situações de comando.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 
 
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