Av1 Análise Organizacional

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1a Questão (Ref.: 201703823679)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa Organon enfrenta problemas de autoridade que a estrutura formal não tem apresentado maneiras de resolver. O administrador responsável pela da área de gestão de pessoas diagnosticou que a liderança da estrutura informal possui mais prestígio e confiabilidade que a autoridade da estrutura formal. Entre as possíveis causas desse desequilíbrio podemos apontar:
		
	 
	A estrutura formal é representada pelo organograma da empresa e seus aspectos básicos, mas muitas vezes existe, pelas pessoas, o desconhecimento das chefias e, mais grave, os subordinados não as reconhecem como autoridades, já que sua liderança é burocrática.
	
	A estrutura formal evolui constantemente e responde a situações de mudança rápida, já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
	
	A estrutura formal é mais estável, mas não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente estabelecida.
	
	A estrutura formal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, mas é instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
	
	A estrutura formal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos, mas deixa espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703823628)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vários estudiosos afirmam que toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Dessa forma entende-se que entre os objetivos de uma organização NÃO pode estar:
		
	
	Uma organização é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito comum, estabelecido e planejado de forma a atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados a atingir sozinhos.
	
	Criar condições para a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
	 
	O uso de pessoas e equipamentos com vistas somente ao lucro, ainda que tal busca cause desiquilíbrio na comunidade em que a organização está inserida.
	
	Buscar o aumento do bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos.
	
	Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703801753)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Amplitude de Controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são:
I - Estabilidade do ambiente.
II - Tecnologia utilizada.
III - Qualificação dos subordinados.
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto:
		
	
	Somente as afirmativas II e III.
	
	Somente as afirmativas I e II.
	
	Apenas a afirmativa II.
	 
	As afirmativas I, II e III.
	
	Apenas a afirmativa I.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703944246)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Responsável pela integração dos diversos componentes organizacionais, trata de harmonizar a aplicação de todos os recursos para a maximização dos resultados. Define os meios pelos quais a organização procura harmonizar suas diferentes partes em função da divisão do trabalho. Marque a opção correta.
		
	 
	Mecanismo de coordenação.
	
	Mecanismo de comunicação.
	
	Mecanismo de decisão.
	
	Mecanismo de organização.
	
	Mecanismo de operação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703231513)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional:
		
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	 
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703947881)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas desvantagens EXCETO:
		
	
	Fragmentação da organização levando à perda da visão do todo.
	 
	Pode haver perda da visão de conjunto por falta de comunicação entre as áreas da organização.
	
	Subordinação múltipla, nem sempre se sabe a quem recorrer para resolver um dado problema.
	 
	Cada área concentra-se na sua especialidade.
	
	Tendências à concorrência entre os especialistas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703215808)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	 
	Altamente comandados
	
	Altamente especializado.
	 
	Altamente formalizados.
	
	Altamente departamentalizados.
	
	Descentralizados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703231927)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
		
	
	coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
	
	Auto-suficiência e mobilidade
	
	Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
	
	Coordenação lenta e pouca autonomia
	 
	Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703816974)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta.
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras.
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo.
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
		
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
	 
	Trata-se de uma departamentalização funcional.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703820173)Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas as opções abaixo são consideradas desvantagens da departamentalização por produtos/serviços, exceto:
		
	
	Pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa.
	
	Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços.
	 
	As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades do cliente. A administração torna-se mais ampla, gerando, assim, oportunidades de promoções dentro da organização.
	
	Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos ou serviços se tornem muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa.
	
	Pode ocorrer redução nas oportunidades de carreira, pois a experiência profissional é limitada a uma única linha de produção, causando limitação no mercado de trabalho.