Avaliação Parcial Adm Estratégica

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Administração Estratégica 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. A ênfase dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva é no valor que se cria para o consumidor.
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. A ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo é a na previsão do futuro. 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais: Política da organização; Procedimentos e regras da organização; Rede de comunicação; Estrutura da organização. 
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são: Ameaça de novos entrantes, poder de negociação de fornecedores, poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando: a missão da empresa.
No que se refere ao Planejamento Estratégico: a Missão descreve o papel da organização perante a sociedade. E o que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que se refere ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia corporativa. 
João trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa do João é baseada na Teoria da Burocracia. 
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo.". "As pessoas na organização. A estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter: Foco em diferenciação. 
A empresa X produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa X aplica a estratégia Genérica do Foco.