Avalicacao parcial Gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.: 201403617953) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO 
 
 
construção de uma casa 
 
instalação de uma nova planta industrial 
 
redação de um livro 
 
realização de uma viagem 
 fabricação de sandálias 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403924496) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar: 
 
 
Quando o VPL é igual a zero, o projeto demonstra-se inviável. 
 
Sempre que o VPL de um projeto for igual a zero, significa que a TIR (taxa interna de retorno) é menor 
que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) utilizada no cálculo. 
 
Para o cálculo, utiliza-se uma taxa mínima de atratividade (TMA) padrão do mercado 
 Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente 
líquido do projeto. 
 
Este método só deve ser utilizado quando for impossível mensurar quantitativamente o retorno de um 
projeto. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404051907) Acerto: 0,0 / 1,0 
Podemos dizer que um projeto termina quando: 
 
 
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a 
necessidade que originou o projeto não existe mais. 
 Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a 
necessidade que originou o projeto existe muito mais. 
 
Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta 
a necessidade que originou o projeto e que existe mais. 
 
O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores 
contratados. 
 Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a 
necessidade que originou o projeto não existe mais. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403594707) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. 
ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos 
do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas 
e técnicas que serão utilizadas para sua execução. 
 
 
As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa. 
 As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa. 
 
As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa. 
 
As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa. 
 
As afirmativas são todas verdadeiras. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403594649) Acerto: 0,0 / 1,0 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito 
pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos 
de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e 
aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do 
escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201404107002) Acerto: 1,0 / 1,0 
A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de 
custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta 
elaboração da EAP. 
 
 
Nenhuma das respostas acima. 
 
Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados. 
 
No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto. 
 No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto. 
 
No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201403723476) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de 
Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201403984225) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para 
estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto. 
 
 Definir as atividades. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201404051946) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta 
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK 
(2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar 
os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa 
Paramétrica¿ que tem a característica de: 
 
 
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados 
contabilísticos do projeto. 
 
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-
químicos do projeto. 
 
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais 
e parâmetros do projeto. 
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e 
parâmetros do projeto. 
 
Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e 
novos valores do projeto. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201404051953) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos? 
 
 
Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento 
dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado. 
 
Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado. 
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado. 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201404051343) Acerto: 1,0 / 1,0 
(CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões 
e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas 
peculiaridades, podem ser classificadasem atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos 
de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo. 
 
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira. 
 
II - Obras de duplicação de uma rodovia. 
 
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança. 
 
IV - Elaboração da folha de pagamento. 
 
V - Construção de uma hidroelétrica. 
 
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital. 
 
São identificadas como projetos APENAS as ações: 
 
 
II, III e V 
 
I, III e IV 
 
II, IV e VI 
 
III, IV e VI 
 I, II e V 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201404110072) Acerto: 1,0 / 1,0 
Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade _____________________________________ - seja quanto 
a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável 
mudança em algo já existente. 
 
 Temporária e singular 
 
Constante e singular 
 
Singular e repetitivo 
 
Temporário e repetitivo 
 
Constante e repetitivo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403984296) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir 
que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das 
mudanças realizadas. 
 
 
Validar o escopo. 
 
Controlar o cronograma. 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Controlar o escopo. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403054677) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente? 
 
 Encerramento do projeto 
 
Meio do projeto 
 
Escopo do projeto 
 
Extensão do escopo 
 
Execução do projeto 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201404032918) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da 
viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente 
dito, que tem como primeiro passo definir: 
 
 
As atividades 
 
Os objetivos do Projeto 
 
O gerenciamento do projeto 
 
Os resultados Imediatos 
 O objetivo geral 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201403617890) Acerto: 0,0 / 1,0 
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se 
preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o 
trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de 
conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas? 
 
 
Gestão do escopo e ambiental 
 
Gestão do escopo e da qualidade 
 
Gestão das pessoas e dos recursos 
 Gestão da integração e do escopo 
 Gestão da integração e dos recursos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201403984228) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de 
eficiência em face das restrições do projeto. 
 
 Sequenciar as atividades. 
 
Definir as atividades. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201403093202) Acerto: 1,0 / 1,0 
 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo 
definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
 
 Nenhuma das opções citadas 
 Meta 
 Eventos 
 Marco 
 Interface 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201403732980) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é 
usualmente conhecida como? 
 
 
Curva padrão 
 
Linha dos custos acumulados 
 
Curva orçamentária 
 Curva S 
 
Linha de base 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201403068051) Acerto: 1,0 / 1,0 
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto? 
 
 
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
 
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
 para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
 
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
 
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-
alvo. 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201403995296) Acerto: 1,0 / 1,0 
Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1.900 quiosques no campus de universidades da 
América do Sul. O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros 
serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via 
tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e 
o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores 
locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. Os fornecedores de cada campus 
serão responsáveis pela conexão de rede remota, pela conexão elétrica, pela segurança do quiosque e por todos 
os testes. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como? 
 
 
Subprojetos. 
 
Interação entre equipes de projeto. 
 Operações. 
 
Gerenciamento por projetos 
 
Redução de riscos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403920535) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do 
projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
 
 
Encerramento. 
 
Iniciação. 
 
Monitoramento e Controle. 
 Planejamento. 
 
Execução. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201404015358) Acerto: 0,0 / 1,0 
Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários 
para o projeto. 
 
 
Processos de encerramento. 
 Processos de execução. 
 
Processos de iniciação. 
 
Processos de monitoramento e controle. 
 Processos de planejamento. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201404056693) Acerto: 1,0 / 1,0 
Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. 
Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores? 
 
 
gerencia de escopo 
 gerencia de integração 
 
gerencia de aquisição 
 
gerencia de marketing 
 
gerencia de comunicação 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403855985) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do 
escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo. 
 
 Controlar o escopo. 
 
Controlar os custos 
 
Determinar o orçamento. 
 
Validar o escopo. 
 
Estimar os custos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201403609382) Acerto: 0,0 / 1,0 
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, 
associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizontemais curto. 
B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades 
relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) 
Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja 
concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa 
abaixo que possui a associação correta: 
 
 A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II 
 
A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II 
 
A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I 
 
A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV 
 A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201403617796) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico 
PERT. 
 
 
I e II estão incorretas 
 somente a III está incorreta. 
 
somente a II está correta 
 
somente a I está correta 
 
somente a III e IV estão corretas 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201404070904) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao 
número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar 
obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e 
ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
 
 
Desenvolvimento da equipe 
 Premissas 
 
Escopo flutuante 
 
Contratação da equipe de funcionários 
 
Restrições 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201403984234) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. 
 
 Determinar o orçamento. 
 Estimar os custos. 
 
Desenvolver o cronograma. 
 
Planejar os gerenciamentos de custos. 
 
Planejar o gerenciamento da qualidade. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201403726428) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do 
tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos 
recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do 
preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa II é falsa.