GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS BDQ 2

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 2a aula
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Exercício: CCT0269_EX_A2_201602875898_V1 Matrícula: 201602875898
Aluno(a): YURI BUENO FONTENLA Data: 07/11/2017 19:40:56 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201603628127) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e
este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto
são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a
outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou
entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este
resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
0
1
3
4
 2
 
 Gabarito Comentado
 
 2a Questão (Ref.: 201603825255) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção
correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
 Somente a opção V está errada
Somente as opções I e IV estão corretas
Somente a opção IV está correta
Todas estão corretas
Somente as opções I,II e III estão corretas
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 3a Questão (Ref.: 201603138446) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia
BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
 Gerenciamento de Integração
Gerenciamento da Nova Dutra
Gestão do Conhecimento
Integração da Nova Dutra
Gerencia de Projetos
 
 Gabarito Comentado
 
 4a Questão (Ref.: 201603874477) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar
que são processos do Grupo de Iniciação:
 Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
 
 
 5a Questão (Ref.: 201604060343) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção
que NÃO contempla uma dessas etapas.
Mobilizar a equipe do projeto
Validar o escopo
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
 Receber os recursos
Controlar o escopo
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604070858) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção
correta:
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de
Integração do Projeto.
 Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle,
Encerramento.
São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de
Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
 A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se
algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
 
 
 7a Questão (Ref.: 201603064276) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
Definicao do escopo
Planejamento do escopo
Elaboracao de cronograma
Verificacao do escopo
 Plano de gerenciamento do projeto
 
 
 8a Questão (Ref.: 201604071099) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (1 de 1)
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses.
Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam
sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a
instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o
orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética
apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
 Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e
investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão
ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de
seu PMP (Project management professional).
Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.