Prointer II Relatório Parcial Davison Ferreira Firmino

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE UNIDERP
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
Polo de apoio presencial de Itapipoca - CE
ACADÊMICO: Davison Ferreira Firmino – RA: 5485276122
TUTOR A DISTÂNCIA: Deisy Franciellen
PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL
Trairi- CE
09/2017
�
ACADÊMICO: Davison Ferreira Firmino – RA: 5485276122
TUTOR A DISTÂNCIA: Deisy Franciellen
PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
Trairi- CE
09/2017
�
RESUMO
Falar de sustentabilidade é, sem dúvida, um dos assuntos mais importantes atualmente, pois é a prática de preservar o meio ambiente, a fim de não comprometer as gerações futuras, por meio das extrações dos recursos naturais e degradação do planeta terra. É uma maneira consciente de garantir a sobrevivência daqui a alguns anos. As principais vantagens das empresas e organizações em aderirem a sustentabilidade é o desenvolvimento da responsabilidade socioambiental, que reúne atitude e iniciativa quanto aos impactos ambientais, além de tornar a empresa mais competitiva no mercado. Empresas que levam a sério o conceito da sustentabilidade garantem maior credibilidade social e imagem positiva na sociedade.
 
Palavras-Chave: Sustentabilidade. Sobrevivência. Socioambiental
�
SUMÁRIO
41	INTRODUÇÃO	�
52	DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO PARCIAL)	�
52.1	Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho – Relatório Parcial	�
2.2	Análise SWOT	7
3	CONSIDERAÇÕES FINAIS	8
REFERENCIAS	9
ANEXOS	10
�
�
 INTRODUÇÃO
O presente trabalho tem como objetivo apresentar de forma clara e básicas as diretrizes para a formação de um Sistema de Gestão Ambiental segundo a ISO 2200 em uma empresa do ramo Industrial. Os dados foram colhidos e analisados sobre o ponto de vista administrativo, teórico e prático. A metodologia utilizada para a realização deste trabalho foi a de pesquisa descritiva (fontes primárias) e pesquisa bibliográfica (fontes secundárias). Após obtenção das análises de apresentados aqui, pode-se avaliar a necessidade da criação e melhoria da forma de gestão ambiental, a qual pode ajudar e melhorar a forma de atendimento ao consumidor e auxiliar uma empresa com oportunidades de crescimento na cidade de Trairi-CE
 DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO PARCIAL)
A Avaliação Inicial dá-se sobre o começo do processo de implementação de um sistema de gestão ambiental. Na prática, esse instrumento pode ser realizado com recursos humanos internos ou externos, pois, quando a empresa já dispõe de pessoal habilitado ou relacionado com questões ambientais (por exemplo, técnicos da área de saúde e segurança do trabalho ou controle de riscos), essa tarefa poderá ser feita internamente. Hoje a empresa Coco e cia utiliza-se de serviços terceirizados, para manter os resíduos em baixa quantidade na empresa.
	Empresas e indústrias nas datas de hoje são consideradas de modo geral, as mais poluentes. Elas possuem diversos problemas de ordem ambiental. Percebe-se que muitas vezes, as empresas não percebem suas deficiências em termos de meio ambiente, tendo vários aspectos que contribuem para o mesmo.
 Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho – Relatório Parcial
Descrição da Empresa: 
a) Tipo societário, razão social e nome fantasia:
R: S/A, Coco e cia Indústriais Ltda, Coco e cia. 
b) Motivo para a escolha do nome:
R: Produtos derivados de coco está em alta no mercado
c) Nome e formação acadêmica do(s) proprietário(s) – Localização:
 R: Davison Ferreira Firmino (Administração de empresas), Lillian Freitas Souto (Engenharia Elétrica) – Rua Pedro Freire Fiho N°192 – Trairi - CE.
d) Segmento de atuação:
R: Produtos derivados do coco
e) Campo de Atuação:
R: Vendas a nível Nacional e Internacional 
f) Público-Alvo:
R: Clientes e fornecedores do mercado alimentício
g) Breve histórico:
R: Enviar os melhores produtos do mercado, tanto em qualidade como em custo benefício. Ser uma grande multinacional, Alcançar diversas áreas do mercado. Ter sempre a qualidade e satisfação dos clientes em primeiro lugar.
h) Quantidade de funcionários:
R: 500 funcionários 
I) Tecnologias de gestão utilizadas pela organização:
R: ISSO 22000 
j) Fatores críticos (ou chave) de sucesso:
- Ser diferente em aspectos de qualidade dos produtos e produzir diversos produtos derivados de coco sempre atendendo a prazos e boa satisfação do cliente
2. Descrição do Produto ou Serviço: 
a) Principal produto (s) ou serviço (s) da organização:
R: Produtos derivados do coco, exemplo: leite de coco, óleo de coco, água de coco.
b) Principal marca (s) da organização:
- Vitcoco 
c) Matérias-primas necessárias para produção/prestação do serviço:
 R: Máquinas e equipamentos do ramo alimentício de coco todos em inox.
d) Principais fornecedores:
- Adel coco, Du coco
e) Benefícios e facilidades oferecidos para o cliente:
R: Entrega rápida e segura 
f) Principais clientes do(s) produto(s) ou serviço(s):
R: Terra brasil, Coco Brasil 
g) Diferencial competitivo em relação aos concorrentes. 
R: Custo benefício dos produtos
h) Ferramentas utilizadas para garantir a qualidade do(s) produto(s) ou serviço(s).
- Testes diários na sala de bioquímica de qualidade dos produtos
 Análise SWOT 
REFORÇAR						CORRIGIR
	Forças – Ambiente Interno
- Mais planejamentos a respeito de observações da empresa sobre a preservação do meio ambiente.
	Fraquezas - Ambiente Interno
- A empresa precisa com certa urgência identificar as formas mais eficientes de descartes de sobres e afins, a qual causam impactos ao meio ambiente.
	Oportunidades - Ambiente Interno
- Melhorar o sistema de estação de tratamento de efluentes (E.T.E).
	Ameaças - Ambiente Externo
- Não pagar mais multas por falta de controle e eficiência nos descartes que causam impactos ambientais.
�
 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Através de estudos, pode-se concluir que a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental em empresas é de extrema importância, sendo ela de pequena, médio ou grande porte. O objetivo é tornar essa implantação um diferencial, tornando a coco e cia mais competitiva em relação a diversas empresas do mesmo ramo, como também com intuito de alcançar mais consumidores. Sem dúvida essa implantação agrega valores a empresa como a importância da separação de coleta dos lixos para reciclagem e reutilização, tendo como uma nova fonte de recurso financeiro, na revenda para empresas que reutilizam ou trabalham com compra de sucatas e resíduos recicláveis, mas focando principalmente nas questões ambientais. A empresa Coco e cia Ltda hoje, com certeza, precisa planejar mais esses aspectos discutidos, pois o futuro de amanhã começa hoje em cada atitude que vise mudar o que ainda não está correto.
�
REFERÊNCIAS
CARNEIRO, A. P; BURGOS, P. C; ALBERTE, E. P. V. Uso do agregado reciclado em camadas de base e sub-base de pavimentos. Projeto Entulho Bom. Salvador EDUFBA Caixa Econômica Federal, 2001.
CONAMA - Conselho Nacional do Meio Ambiente (2002). Resolução Nº 307, de 05 de julho de 2002. Ministério das Cidades, Secretaria Nacional de Habitação. Publicada no Diário Oficial da União em 17/07/2002.
MARCONI, M. A.; LAKATOS, E.M. Metodologia do Trabalho Científico, São Paulo. Ed. Atrás, 6ª edição, 2006.
SILVA, MARCIO; CLIENTE POR TODOS OS LADOS (http://www.corporativabrasil.com.br/doc/quem-e-o-cliente.pdf)
CARBONARI, Maria E. E.; PEREIRA, Adriana C.; SILVA, Gibson Z. Sustentabilidade na Prática: Fundamentos, Experiências e Habilidades. 
ANEXOSComo se pode observar na imagem acima, existe todo um processo que deve ser seguido, a fim de conseguir uma melhoria quando o assunto é: Modelo de gestão ambiental
Além dos aspectos diretamente ligados ao meio ambiente, também existe os aspectos diretamente relacionados à estrutura organizacional da empresa, possibilitando assim, uma melhor sistemática não só a respeito de questões ambientais como também outros aspectos ligados a esses procedimentos.