APOL1 Manufatura Enxuta

Prévia do material em texto

APOL1
Questão 1/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Para o combate aos desperdícios, utiliza-se de uma filosofia denominada “pensamento enxuto”. Alguns princípios, 
definidos por Womack e Jones dão sustentação a esta filosofia. 
Entre os princípios desta filosofia, destaca-se o termo valor, que possui o seguinte significado:
Nota: 20.0
A
Algo mensurável que pode ser utilizado no relacionamento entre empresa, fornecedor e cliente, proporcionando a 
cadeia de valores.
B
É o ponto de partida do pensamento enxuto e só pode ser definido pelo cliente, caso contrário corre-se o risco de 
fornecer eficientemente para o cliente algo que ele efetivamente não deseja.
Você acertou!
Aula 1 manufatura enxuta, pág 15.
C
Trata-se de um processo que será acionado somente quando o processo seguinte solicitar. O objetivo é construir 
um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem 
deve puxar o produto.
D
Refere-se ao mapeamento do processo do ponto de vista do cliente, apoiado em uma abordagem de cima para 
baixo (“top-down”).
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Alguns conceitos administrativos de produção foram alicerçados por estudos e trabalhos realizados por Frederick 
Taylor e Henry Ford. Estes conceitos foram e ainda são muito importantes para administração em geral. Na década 
de 50, no auge do modelo americano de fabricação de automóveis, houve por parte da empresa Toyota uma 
preocupação em se trabalhar conforme este modelo no Japão. Entre as características de cada modelo de produção 
adotados no Sistema da Ford de Produção (fordismo) e o Sistema Toyota de Produção, é verdadeiro afirmar que:
 
I- A Toyota precisava fabricar pequenos volumes de modelos diferentes.
II- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número limitado de modelos.
III- Tanto a Toyota quanto a Ford fabricavam grandes volumes de modelos diferentes.
IV- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número ilimitado de 
modelos.
Após analisar cada uma das afirmações e identificar se estão corretas ou incorretas, escolha a única opção possível.
Nota: 20.0
A
Somente a alternativa IV está correta.
B
As alternativas I e II estão corretas.
Você acertou!
Aula 2 manufatura enxuta, pág. 7 a 12.
C
As alternativas I e III estão corretas
D
As alternativas II e IV estão corretas
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Com relação a possível solução para modelo do estado futuro (To-Be) baseado no “Pensamento Lean”, pode-se 
afirmar que são verdadeiras a (s) seguinte (s) alternativa (s):
I. Parte do pressuposto que nada deve interromper ou retardar a cadeia de valor de um processo produtivo
II. Problemas de qualidade encontrados nos primeiros passos de um processo podem significar efeitos negativos na 
cadeia de valor de Porter
III. Foco nas atividades que agregam valor e eliminação das atividades que não agregam valor. Se o gatilho é o 
resultado alvo de indicadores, para obtenção de um bom resultado as atividades que não agregam valor, na medida 
do possível devem ser eliminadas
IV. A designação de tarefas Lean significa a movimentação de trabalho de um departamento a outro, transferindo 
responsabilidades de forma clara e sistemática.
Nota: 20.0
A
Somente I está correta
B
II e III estão corretas
C
I e III estão corretas
Você acertou!
Aula 2 manufatura enxuta, pág. 7.
D
II e IV estão corretas
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
O plano de ação pode ser entendido como um detalhamento dos objetivos, esclarecendo de que forma a empresa 
os atingirá. O plano de ação atua então como um direcionador e um facilitador para quem executa ou gerencia as 
ações. Uma sistemática geralmente usada em planos de ação é o ciclo PDCA, com a qual se busca a eliminação dos 
problemas através de ações de combate às causas raiz. O ciclo PDCA compreende as etapas de: Plan (P) – Do (D) – 
Check (C) – Action (A), que se traduzindo do inglês fica: Planejar, Fazer, Verificar e Agir. Exposto isso, faça a 
correlação da coluna A (P,D,C,A) com a coluna B (no que consiste cada etapa) e depois escolha a alternativa que 
apresente a sequência correta: 
APOL1
Questão 1/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Para o combate aos desperdícios, utiliza-se de uma filosofia denominada “pensamento enxuto”. Alguns princípios, 
definidos por Womack e Jones dão sustentação a esta filosofia. 
Entre os princípios desta filosofia, destaca-se o termo valor, que possui o seguinte significado:
Nota: 20.0
A
Algo mensurável que pode ser utilizado no relacionamento entre empresa, fornecedor e cliente, proporcionando a 
cadeia de valores.
B
É o ponto de partida do pensamento enxuto e só pode ser definido pelo cliente, caso contrário corre-se o risco de 
fornecer eficientemente para o cliente algo que ele efetivamente não deseja.
Você acertou!
Aula 1 manufatura enxuta, pág 15.
C
Trata-se de um processo que será acionado somente quando o processo seguinte solicitar. O objetivo é construir 
um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem 
deve puxar o produto.
D
Refere-se ao mapeamento do processo do ponto de vista do cliente, apoiado em uma abordagem de cima para 
baixo (“top-down”).
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Alguns conceitos administrativos de produção foram alicerçados por estudos e trabalhos realizados por Frederick 
Taylor e Henry Ford. Estes conceitos foram e ainda são muito importantes para administração em geral. Na década 
de 50, no auge do modelo americano de fabricação de automóveis, houve por parte da empresa Toyota uma 
preocupação em se trabalhar conforme este modelo no Japão. Entre as características de cada modelo de produção 
APOL1
adotados no Sistema da Ford de Produção (fordismo) e o Sistema Toyota de Produção, é verdadeiro afirmar que:
 
I- A Toyota precisava fabricar pequenos volumes de modelos diferentes.
II- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número limitado de modelos.
III- Tanto a Toyota quanto a Ford fabricavam grandes volumes de modelos diferentes.
IV- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número ilimitado de 
modelos.
Após analisar cada uma das afirmações e identificar se estão corretas ou incorretas, escolha a única opção possível.
Nota: 20.0
A
Somente a alternativa IV está correta.
B
As alternativas I e II estão corretas.
Você acertou!
Aula 2 manufatura enxuta, pág. 7 a 12.
C
As alternativas I e III estão corretas
D
As alternativas II e IV estão corretas
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Com relação a possível solução para modelo do estado futuro (To-Be) baseado no “Pensamento Lean”, pode-se 
afirmar que são verdadeiras a (s) seguinte (s) alternativa (s):
I. Parte do pressuposto que nada deve interromper ou retardar a cadeia de valor de um processo produtivo
II. Problemas de qualidade encontrados nos primeiros passos de um processo podem significar efeitos negativos na 
cadeia de valor de Porter
III. Foco nas atividades que agregam valor e eliminação das atividades que não agregam valor. Se o gatilho é o 
resultado alvo de indicadores, para obtenção de um bom resultado as atividades que não agregam valor, na medida 
do possível devem ser eliminadas
IV. A designação de tarefas Lean significa a movimentação de trabalho de um departamento a outro, transferindo 
responsabilidades de forma clara e sistemática.
Nota: 20.0
A
Somente I está correta
B
II e III estão corretas
C
I e III estão corretas
Você acertou!
Aula 2 manufatura enxuta, pág. 7.
D
II e IV estão corretas
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURAENXUTA 
O plano de ação pode ser entendido como um detalhamento dos objetivos, esclarecendo de que forma a empresa 
os atingirá. O plano de ação atua então como um direcionador e um facilitador para quem executa ou gerencia as 
ações. Uma sistemática geralmente usada em planos de ação é o ciclo PDCA, com a qual se busca a eliminação dos 
problemas através de ações de combate às causas raiz. O ciclo PDCA compreende as etapas de: Plan (P) – Do (D) – 
Check (C) – Action (A), que se traduzindo do inglês fica: Planejar, Fazer, Verificar e Agir. Exposto isso, faça a 
correlação da coluna A (P,D,C,A) com a coluna B (no que consiste cada etapa) e depois escolha a alternativa que 
apresente a sequência correta: 
Questão 1/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Para o combate aos desperdícios, utiliza-se de uma filosofia denominada “pensamento enxuto”. Alguns princípios, 
definidos por Womack e Jones dão sustentação a esta filosofia. 
Entre os princípios desta filosofia, destaca-se o termo valor, que possui o seguinte significado:
Nota: 20.0
A
Algo mensurável que pode ser utilizado no relacionamento entre empresa, fornecedor e cliente, proporcionando a 
cadeia de valores.
B
É o ponto de partida do pensamento enxuto e só pode ser definido pelo cliente, caso contrário corre-se o risco de 
fornecer eficientemente para o cliente algo que ele efetivamente não deseja.
Você acertou!
Aula 1 manufatura enxuta, pág 15.
C
Trata-se de um processo que será acionado somente quando o processo seguinte solicitar. O objetivo é construir 
um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem 
deve puxar o produto.
D
Refere-se ao mapeamento do processo do ponto de vista do cliente, apoiado em uma abordagem de cima para 
baixo (“top-down”).
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Alguns conceitos administrativos de produção foram alicerçados por estudos e trabalhos realizados por Frederick 
Taylor e Henry Ford. Estes conceitos foram e ainda são muito importantes para administração em geral. Na década 
de 50, no auge do modelo americano de fabricação de automóveis, houve por parte da empresa Toyota uma 
preocupação em se trabalhar conforme este modelo no Japão. Entre as características de cada modelo de produção 
adotados no Sistema da Ford de Produção (fordismo) e o Sistema Toyota de Produção, é verdadeiro afirmar que:
 
I- A Toyota precisava fabricar pequenos volumes de modelos diferentes.
II- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número limitado de modelos.
III- Tanto a Toyota quanto a Ford fabricavam grandes volumes de modelos diferentes.
IV- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número ilimitado de 
modelos.
Após analisar cada uma das afirmações e identificar se estão corretas ou incorretas, escolha a única opção possível.
Nota: 20.0
A
Somente a alternativa IV está correta.
B
As alternativas I e II estão corretas.
Você acertou!
Aula 2 manufatura enxuta, pág. 7 a 12.
C
As alternativas I e III estão corretas
D
As alternativas II e IV estão corretas
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
Com relação a possível solução para modelo do estado futuro (To-Be) baseado no “Pensamento Lean”, pode-se 
afirmar que são verdadeiras a (s) seguinte (s) alternativa (s):
I. Parte do pressuposto que nada deve interromper ou retardar a cadeia de valor de um processo produtivo
II. Problemas de qualidade encontrados nos primeiros passos de um processo podem significar efeitos negativos na 
cadeia de valor de Porter
III. Foco nas atividades que agregam valor e eliminação das atividades que não agregam valor. Se o gatilho é o 
resultado alvo de indicadores, para obtenção de um bom resultado as atividades que não agregam valor, na medida 
do possível devem ser eliminadas
IV. A designação de tarefas Lean significa a movimentação de trabalho de um departamento a outro, transferindo 
responsabilidades de forma clara e sistemática.
Nota: 20.0
A
Somente I está correta
B
II e III estão corretas
C
I e III estão corretas
Você acertou!
Aula 2 manufatura enxuta, pág. 7.
D
II e IV estão corretas
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta
MANUFATURA ENXUTA 
O plano de ação pode ser entendido como um detalhamento dos objetivos, esclarecendo de que forma a empresa 
os atingirá. O plano de ação atua então como um direcionador e um facilitador para quem executa ou gerencia as 
ações. Uma sistemática geralmente usada em planos de ação é o ciclo PDCA, com a qual se busca a eliminação dos 
problemas através de ações de combate às causas raiz. O ciclo PDCA compreende as etapas de: Plan (P) – Do (D) – 
Check (C) – Action (A), que se traduzindo do inglês fica: Planejar, Fazer, Verificar e Agir. Exposto isso, faça a 
correlação da coluna A (P,D,C,A) com a coluna B (no que consiste cada etapa) e depois escolha a alternativa que 
apresente a sequência correta: