AV1,AV2 Orcamento Empresarial.

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Avaliação: ERI0619_AV1_201001398041 >> ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201001398041 - JEFFERSON DE OLIVEIRA MARTINS 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9003/AE 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 19/09/2012 
 
 
1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 0,5 / 0,5 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma 
apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o 
impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 Parâmetros dos custos indiretos 
 Normas e procedimentos administrativos 
 Especificação técnica dos produtos 
 Política de negócios 
 Fator de sazonalidade 
 
 
 
2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 0,0 / 0,5 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando 
definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações 
sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 Planejamento 
 Orçamento 
 Controle 
 Simulação 
 Projeção 
 
 
 
3.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício 
anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem 
revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por: 
 
 Flexível 
 Base zero 
 Marginal 
 Estático 
 De tendências 
 
 
 
4.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 Controle subsequente 
 Controle concomitante 
 Controle atual 
 Controle preventivo 
 Controle corretivo 
 
 
 
5.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 0,0 / 1,0 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno 
e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a 
alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
 
 
6.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 1,0 / 1,0 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 controlar desempenhos das unidades da empresa 
 determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 
 
 
7.) ORÇAMENTO Pontos: 0,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período. 
 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de base zero 
 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de flexível 
 
 
 
8.) ORÇAMENTO Pontos: 1,0 / 1,0 
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o 
sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um 
método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período 
anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método 
chamamos de: 
 
 Previsão e orçamento de base zero 
 Revisão e orçamento de produção 
 Revisão e orçamento de mão de obra 
 Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
 Previsão e orçamento de flexível 
 
 
 
9.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0,5 / 0,5 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos 
administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A 
preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos 
recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com 
administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso 
ser rigoroso para obter êxito. 
 
 As afirmativas II e III estão corretas 
 Apenas a afirmativa II está correta 
 Apenas a afirmativa III está correta 
 As afirmativas I e III estão corretas 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 
 
 
10.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0,0 / 0,5 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
Avaliação: ERI0619_AV1_201001398467 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201001398467 - MICHAEL DE CASTRO LAMEIRA 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 22/09/2012 
 
 
1.) ORÇAMENTO Pontos: 0,5 / 0,5 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros 
trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas 
anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique 
dentro do desvio considerado aceitável pela administração. 
 Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo 
os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser 
desembolsado no investimento. 
 Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
 
 
2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 0,5 / 0,5 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 
 de caixa 
 de produção 
 de vendas 
 de investimentos 
 de mão de obra 
 
 
 
3.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0,0 / 1,0 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 controlar desempenhos das unidades da empresa 
 conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
 
 
4.) ANÁLISE DE DESEMPENHO Pontos: 1,0 / 1,0 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam 
variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume 
é chamado de: 
 
 Orçamento de base zero 
 Orçamento de mão de obraOrçamento de capital ou de investimento 
 Orçamento de produção 
 Orçamento flexível. 
 
 
 
5.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno 
e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a 
alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
 
 
6.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício 
anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem 
revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por: 
 
 Flexível 
 De tendências 
 Marginal 
 Estático 
 Base zero 
 
 
 
7.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 Controle preventivo 
 Controle subsequente 
 Controle atual 
 Controle concomitante 
 Controle corretivo 
 
 
 
8.) ORÇAMENTO Pontos: 1,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período. 
 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de flexível 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de base zero 
 o orçamento de mão de obra 
 
 
 
9.) ORÇAMENTO DE VENDAS Pontos: 0,5 / 0,5 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , 
exceto : 
 
 Oscilações sazonais do negócio 
 Tendêcias de Crescimento 
 Variações irregulares na demanda. 
 Relação com fornecedores 
 Oscilações cíclicas de negócio 
 
 
 
10.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL - CONCEITOS Pontos: 0,5 / 0,5 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de 
relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 custos e niveis de fornecimento de mercadorias 
 renda das famílias 
 nivel de demanda 
 tipos de consumidores 
 preço final ao consumidor 
 
 
 
 
 
Avaliação: ERI0619_AV1_201001361644 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201001361644 - FELIPPE DE OLIVEIRA MARTINS 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 21/09/2012 
 
 
1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 0,5 / 0,5 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma 
apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o 
impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 Parâmetros dos custos indiretos 
 Política de negócios 
 Fator de sazonalidade 
 Normas e procedimentos administrativos 
 Especificação técnica dos produtos 
 
 
 
2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 0,0 / 0,5 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando 
definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações 
sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 Controle 
 Planejamento 
 Orçamento 
 Simulação 
 Projeção 
 
 
 
3.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício 
anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem 
revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por: 
 
 Estático 
 De tendências 
 Base zero 
 Marginal 
 Flexível 
 
 
 
4.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 1,0 / 1,0 
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do: 
 
 Controle preventivo 
 Controle corretivo 
 Controle atual 
 Controle subsequente 
 Controle concomitante 
 
 
 
5.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E 
CONTROLE 
 Pontos: 0,0 / 1,0 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno 
e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a 
alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
 
 
6.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0,0 / 1,0 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 controlar desempenhos das unidades da empresa 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
 
 
7.) ORÇAMENTO Pontos: 0,0 / 1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período. 
 
 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de flexível 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de base zero 
 
 
 
8.) ORÇAMENTO Pontos: 1,0 / 1,0 
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o 
sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um 
método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período 
anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método 
chamamos de: 
 
 Previsão e orçamento de flexível 
 Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
 Previsão e orçamento de base zero 
 Revisão e orçamento de produção 
 Revisão e orçamento de mão de obra 
 
 
 
9.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0,0 / 0,5 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos 
administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A 
preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos 
recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com 
administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso 
ser rigoroso para obter êxito. 
 
 As afirmativas I e II estão corretas 
 Apenas a afirmativa III está correta 
 As afirmativasI e III estão corretas 
 Apenas a afirmativa II está correta 
 As afirmativas II e III estão corretas 
 
 
 
10.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
 
 
Avaliação: ERI0619_AV1_201001079991 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201001079991 - LEANDRO VINHAS FREIRE RIBEIRO 
Professor
: 
ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 22/09/2012 
 
 
1a Questão (Cód.: 40820) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma 
apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o 
impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 Fator de sazonalidade 
 Especificação técnica dos produtos 
 Política de negócios 
 Parâmetros dos custos indiretos 
 Normas e procedimentos administrativos 
 
 
 
2a Questão (Cód.: 37666) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando 
definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações 
sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 Projeção 
 Planejamento 
 Simulação 
 Controle 
 Orçamento 
 
 
 
3a Questão (Cód.: 40824) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício 
anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem 
revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por: 
 
 Flexível 
 Estático 
 Marginal 
 De tendências 
 Base zero 
 
 
 
4a Questão (Cód.: 73921) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o 
sucesso e credibilidade do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um 
método incremental para obter seus orçamentos. Esse método utiliza os dados do período 
anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este método 
chamamos de: 
 
 Previsão e orçamento de capital ou de investimento 
 Previsão e orçamento de flexível 
 Revisão e orçamento de produção 
 Previsão e orçamento de base zero 
 Revisão e orçamento de mão de obra 
 
 
 
5a Questão (Cód.: 40824) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício 
anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem 
revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por: 
 
 Flexível 
 Estático 
 Marginal 
 De tendências 
 Base zero 
 
 
 
6a Questão (Cód.: 73918) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o 
_________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de 
período. 
 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de base zero 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de flexível 
 
 
7a Questão (Cód.: 73916) Pontos: 1,0 / 
1,0 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de 
vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 pelos construção de preços. 
 pelas previsões de despesas. 
 pelas vendas estimadas. 
 pelos critérios de rateio. 
 pelos insumos consumidos. 
 
 
 
8a Questão (Cód.: 51134) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 controlar desempenhos das unidades da empresa 
 definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 
 
 
9a Questão (Cód.: 52479) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em 
dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles 
podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos 
nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 base-zero 
 de tendencias 
 publico 
 flexivel 
 estatico 
 
 
 
10a Questão (Cód.: 51142) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na 
determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da 
empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 Análise de regressão linear 
 Levantamento de intenção de compradores 
 Levantamento de opiniões de especialistas 
 Levantamento de opiniões de vendedores 
 Modelo do lote econômico 
 
 
Avaliação: ERI0619_AV2_201001398041 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201001398041 - JEFFERSON DE OLIVEIRA MARTINS 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 21/11/2012 
 
 
1a Questão (Cód.: 73936) 
Pontos: 1,5 / 
1,5 
No que tange aos tipos de orçamentos, temos aquele que não permite que as verbas não utilizadas no 
exercício sejam transportadas para o exercício seguinte, permitindo controles mais rígidos dos gerentes e 
a quantidade de recursos na empresa pode ser controlada facilmente, já que inexistem recursos 
camuflados ou economizados, o que simplifica o processo de planejamento. Chamamos este tipo de 
orçamento de: 
 
 
Resposta: Orçamento de Operações. 
 
 
 
2a Questão (Cód.: 76268) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente 
pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, 
assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 O cálculo da previsão das receitas. 
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 O cálculo da fixação das despesas. 
 A obtenção dos custos. 
 As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 
 
 
3a Questão (Cód.: 76208) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de 
alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar: 
 
 uma definição dasresponsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma 
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
 uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das 
responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um 
contato informativo sobre a política de vendas aplicada. 
 um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e 
uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área 
de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada. 
 um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição 
das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma 
coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção. 
 um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; 
responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e 
uma coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção. 
 
 
 
4a Questão (Cód.: 76323) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas 
as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das 
contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de 
recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital 
ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa 
adequadamente o conceito apresentado. 
 
 Diferido 
 Investimento 
 Custo Indireto de Fabricação 
 Fluxo de caixa 
 Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações) 
 
 
 
5a Questão (Cód.: 58561) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 
800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, 
é de : 
 
 4300 
 5100 
 2100 
 4500 
 5500 
 
 
 
6a Questão (Cód.: 55415) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens , EXCETO : 
 
 Salários dos empregados da área comercial 
 Gastos com propaganda 
 Alugueis de imoveis e veículos 
 Matérias primas e insumos 
 Gastos com serviços de segurança privada 
 
 
 
7a Questão (Cód.: 60363) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 
120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será 
de : 
 
 R$ 100.000,00 
 R$ 120.000,00 
 R$ 80.000,00 
 R$ 30.000,00 
 R$ 20.000,00 
 
 
 
8a Questão (Cód.: 48880) 
Pontos: 1,5 / 
1,5 
DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS 
 
 
Resposta: ICMS, PIS, e COFINS. 
 
 
 
9a Questão (Cód.: 76263) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da 
quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos 
níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos 
quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo 
produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único 
para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na 
área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com 
seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma 
política de estoques de matérias-primas: 
 
 As alternativas II, III e V. 
 As alternativas III e V. 
 Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 As alternativas I, IV e V. 
 As alternativas I, II e IV. 
 
 
 
10a Questão (Cód.: 76195) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
 
 Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
 Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de 
custos indiretos de fabricação. 
Avaliação: ERI0619_AV2_201001398467 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201001398467 - MICHAEL DE CASTRO LAMEIRA 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 21/11/2012 
 
 
1a Questão (Cód.: 58561) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 
800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, 
é de : 
 
 4500 
 2100 
 4300 
 5100 
 5500 
 
 
 
2a Questão (Cód.: 76266) 
Pontos: 0,0 / 
1,0 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente 
pela análise de alguns aspectos, inclusive a departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, 
assinale a opção que revela a finalidade da departamentalização. 
 
 As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 O cálculo da previsão das receitas. 
 O rateio dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 A obtenção dos custos. 
 O cálculo da fixação das despesas. 
 
 
 
3a Questão (Cód.: 76214) 
Pontos: 1,5 / 
1,5 
Um orçamento de operações deve compreender quais orçamentos? 
 
 
Resposta: Orçamento vendas, de produção, de custos e despesas. 
 
 
 
4a Questão (Cód.: 46835) Pontos: 1,0 / 
1,0 
O administrador de uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para o orçamento 
anual vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 
110.000,00, custo de produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao 
realizar seu Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um desembolso com seus 
fornecedores equivalente a: 
 
 R$ 140.000,00 
 R$ 130.000,00 
 R$ 120.000,00 
 R$ 150.000,00 
 R$ 110.000,00 
 
 
 
5a Questão (Cód.: 76322) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenadose demais remunerações, 
decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 Orçamento de base zero. 
 Orçamento de despesas. 
 Orçamento de investimento. 
 Orçamento de Receitas. 
 Orçamento de pessoal. 
 
 
 
6a Questão (Cód.: 48880) 
Pontos: 1,5 / 
1,5 
DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS 
 
 
Resposta: ICMS, PIS, COFINS 
 
 
 
7a Questão (Cód.: 55415) Pontos: 0,0 / 
0,5 
No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens, EXCETO : 
 
 Gastos com propaganda 
 Alugueis de imoveis e veículos 
 Gastos com serviços de segurança privada 
 Salários dos empregados da área comercial 
 Matérias primas e insumos 
 
 
 
8a Questão (Cód.: 52477) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que 
necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao: 
 
 saldo de excedente de caixa 
 saldo contábil 
 saldo minimo de caixa 
 saldo inicial de caixa 
 saldo final de caixa 
 
 
 
9a Questão (Cód.: 51168) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de 
atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração 
das seguintes peças? 
 
 Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas 
 Orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado 
 Resultado projetado e balanço pró-forma 
 Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado 
 
 
 
10a Questão (Cód.: 76263) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da 
quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos 
níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos 
quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo 
produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único 
para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na 
área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com 
seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma 
política de estoques de matérias-primas: 
 
 As alternativas II, III e V. 
 Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 As alternativas I, II e IV. 
 As alternativas I, IV e V. 
 As alternativas III e V. 
Avaliação: ERI0619_AV2_201001079991 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201001079991 - LEANDRO VINHAS FREIRE RIBEIRO 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 21/11/2012 
 
 
1a Questão (Cód.: 58561) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 
800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, 
é de : 
 
 5500 
 4300 
 4500 
 5100 
 2100 
 
 
 
2a Questão (Cód.: 73930) 
Pontos: 1,5 / 
1,5 
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua 
resposta. 
 
 
Resposta: Orçamento é um modelo desenvolvido com o objetivo de planejar baseado em estimativas o 
resultado da empresa . Atua de forma a auxiliar os gestores , membros da direçao a tomarem decisões 
sobre a gestão da empresa no aspecto financeiro e econômico . Lembro que o orçamento não é 
totalmente correto pois trabalha com estimativas , sendo corrigido ao longo do exercício financeiro com o 
controle orçamentário feito pelos gestores e membros da contabilidade gerencial . O orçamento se baseia 
em algumas frentes tais como o orçamento de vendas que é o primeiro a ser orçado , depois em seguida 
o orçamento de produção aonde vao estar elencados fatores de sazonalidade, estabelecimento da 
produçao ou flutuação de estoques e o orçamento de compras . Após seguido estes passos podemos dizer 
que p ano financeiro da empresa está orçado porém não podemos dizer que o que se irá desenvolver vai 
seguir ao que foi orçado por isso temos o controle orçamentário para corrigir possiveis problemas do 
orçamento .Pois as vendas podem irem mal, cair o preço dos produtos ou aumentar , fatores sazonais 
aparecem . 
 
 
 
3a Questão (Cód.: 76325) 
Pontos: 1,0 / 
1,0 
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas 
operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais: 
 
 Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
 Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
 Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
 Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos. 
 Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
 
 
 
4a Questão (Cód.: 76205) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 de vendas. 
 de base zero. 
 de produção. 
 de mão de obra. 
 de capital ou de investimento. 
 
 
 
5a Questão (Cód.: 73938) 
Pontos: 0,0 / 
1,5 
O ________________ visa determinar os valores de aquisições e baixas do Ativo Permanente, bem como 
apurar as cotas de depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados para o ano são 
projetados em valores correntes dos respectivos meses. A qual Orçamento esta definição se refere? 
 
 
Resposta: Orçamento de Tendências. 
 
 
 
6a Questão (Cód.: 76265) 
Pontos: 0,0 / 
1,0 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente por 
uma análise de alguns aspectos, aos quais identificamos descritos abaixo, menos um. Qual alternativa 
não expressa um aspecto necessário à viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de 
fabricação? 
 
 Orçamento de pessoal. 
 Critérios de Rateio. 
 Orçamento de investimento. 
 Departamentalização. 
 Orçamento de Receitas 
 
 
 
7a Questão (Cód.: 60363) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 
120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será 
de : 
 
 R$ 120.000,00 
 R$ 20.000,00 
 R$ 100.000,00 
 R$ 80.000,00 
 R$ 30.000,00 
 
 
 
8a Questão (Cód.: 60361) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
Ne elaboraçãodo DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 
120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
 
 R$ 50.000,00 
 R$ 180.000,00 
 R$ 30.000,00 
 R$ 20.000,00 
 R$ 150.000,00 
 
 
 
9a Questão (Cód.: 76201) 
Pontos: 0,0 / 
0,5 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das 
informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite: 
I. segregar as compras por produto; 
II. segregar as vendas por grupo de clientes; 
III. segregar as vendas por região geográfica; 
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
 
 As alternativas II e IV estão corretas. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 As alternativas I e IV estão corretas. 
 Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
 
10a Questão (Cód.: 46804) 
Pontos: 0,5 / 
0,5 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres 
estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no 
orçamento empresarial, poderá este: 
 
 nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio 
considerado aceitável pela administração 
 adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes 
não alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 todas as alternativas anteriores estão corretas