BDQ GESTÃO DE PROJETOS

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Disciplina:  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Avaliação:  CCE0212_AV1_201602698171      Data: 11/05/2017 19:51:00 (F)       Critério: AV1
	Aluno: 201602698171 - EDILEIDE MARIA DOS SANTOS BARROS BEZERRA
	Nota Prova: 10,0 de 10,0      Nota Partic.:
	Nota SIA: 10,0 pts
	 
		
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 176691)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Organização
	
	Chefe
	 
	Surfista
	
	Cliente
	
	Gerente de Projeto
		
	
	 2a Questão (Ref.: 176693)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	O tempo estimado.
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	 
	O país ser tropical.
	
	O custo previsto.
	
	Aspectos culturais
		
	
	 3a Questão (Ref.: 108909)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Gerente de projetos
	 
	Gerente Funcional
	
	Coordenador de Projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
		
	
	 4a Questão (Ref.: 108912)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Matriz forte
	
	Matriz Fraca
	 
	Projetizada
	
	Funcional
	
	Composta
		
	
	 5a Questão (Ref.: 569354)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 108915)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Controle
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Planejamento
		
	
	 7a Questão (Ref.: 108921)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 621647)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 176746)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Escopo do projeto.
	 
	Escopo do produto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 176747)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Declaração de trabalho
	 
	EAP
		
	Disciplina:  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Avaliação:  CCE0212_AV2_201602698171      Data: 03/06/2017 11:19:25 (F)       Critério: AV2
	Aluno: 201602698171 - EDILEIDE MARIA DOS SANTOS BARROS BEZERRA
	Nota Prova: 5,5 de 10,0      Nota Partic.: 0
	Nota SIA: 5,5 pts
	 
		
	GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 161094)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?
		
	
Resposta: TER UMA IDEIA , SELECIONAR O PROJETO PENSANDO NA ESTRATEGIA DA EMPRESA, RETORNO DO INVESTIMENTO E PENSAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS. VIABILIDADE DO PROJETO.
	
Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a tríplice restrição. Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionadocom algo que nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 573628)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Descreva e justifique, segundo o material estudado, quais são possíveis restrições de um projeto que você identificou ao analisar, hipoteticamente, um determinado projeto?
		
	
Resposta: CUSTO ELEVADO, VIABILIDADE DO PROJETO, EQUIPE DE GESTÃO E OPERAÇÃO, NORMAS E LEIS , INVESTIMENTO E RETORNO. TEMPO E DEMANDA , ESTRUTURA DO PROJETO.
	
Gabarito: -O projeto deve ser entregue, obrigatoriamente, no fim do mês (limitação de prazo). -A verba disponível para este projeto é de R$ 100.000,00 (limitação de custo). -A equipe será composta por dois analistas e dois programadores (limitação de recursos humanos). -O projeto deverá ser desenvolvido com as máquinas e software que temos (limitação tecnológica).
		
	
	 3a Questão (Ref.: 714011)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é uma organização projetizada?
		
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 621636)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	 
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
		
	
	 5a Questão (Ref.: 243878)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	 
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 244133)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	languidez, letargia e atitude
		
	
	 7a Questão (Ref.: 126538)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Onde vamos parar?
	 
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	 
	Onde estamos agora?
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Quanto tempo foi perdido?
		
	
	 8a Questão (Ref.: 126542)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
		
	
	 9a Questão (Ref.: 230494)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 109242)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?
		
	
	Seja empreendedor.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	Procure a arte da autogestão.