AULA 2

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Aula 02: O PCP no contexto estratégico
AULA 02: O PCP NO CONTEXTO ESTRATÉGICO
Planejamento e controle da produção
AULA 01: NOME DA AULA
Disciplina
Objetivos da disciplina
Identificar os níveis hierárquicos do PCP;
Analisar a eficácia operacional.
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Planejamento e controle da produção
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É sempre importante lembrar que o PCP atua nos três níveis hierárquicos da organização, ou seja, Estratégico, Tático e Operacional, desenvolvendo várias atividades inerentes à produção que vão desde o planejamento de toda a operação à elaboração, ao controle e à operação.
Desse modo, o nível estratégico usa os conceitos de Administração para as tarefas de tomadas de decisão.
Nos conceitos das teorias de Administração incluem-se os processos de planejar, organizar, liderar e controlar.
Introdução
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Planejamento e controle da produção
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Nível Estratégico
São definidas políticas estratégicas delongo prazo;
O planejamento da capacidade é elaborado no nível estratégico, definindo a capacidade da planta.
Já o planejamento, agregado de produção, é elaborado como uma transição para o nível tático, definindo o composto (oumix) das estratégias específicas de produção.
Nível Tático
São estabelecidos planos demédio prazopara a produção, obtendo-se o MPS (MasterProgramSchedule) ou Plano Mestre de Produção (PMP).
Nível Operacional
São preparados os planos decurto prazo,como resultado (MaterialRequirementPlanning) ou Planejamento das Necessidades de Materiais.
Neste nível, são gerenciados os estoques, as ordens de produção são sequenciadas, as ordens de compras são emitidas e liberadas, assim como são executados o empenhamento e o controle.
Atuação nos três níveis na tabela a seguir:
Fonte: Lustosa, 2008
Atuação do PCP nos três níveis estratégicos
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Atuação do PCP nos três níveis estratégicos
Dos três níveis hierárquicos da tabela anterior, podemos destacar os processos decisórios oriundos de cada um dos três níveis.
No nível Estratégico:
Qual é a demanda do mercado?
Qual a estratégia organizacional para atender as demandas do mercado?
Qual é a capacidade da planta a ser instalada?
Como implantar a gestão da produção? (tecnologia, instalações, financiamento, recursos humanos etc.);
Quais os riscos inerentes à operação (financeiros, sociais, ambientais) que impactam no custo?
Que indicadores (5) de desempenho devem ser empregados para o planejamento e o controle dos sistemas de produção?
Qual o composto (ou mix de produtos) a ser produzido?
Qual o valor agregado ao cliente (e aos acionistas)?
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Atuação do PCP nos três níveis estratégicos
Dos três níveis hierárquicos da tabela anterior, podemos destacar os processos decisórios oriundos de cada um dos três níveis.
No nível Tático:
Que políticas de produção podem ser empregadas? Por exemplo: variação da mão de obra? Produção a uma taxa constante? Minimizar estoques? Aceitar vendas perdidas? Aceitar atraso nas entregas?
Quais os referenciais de excelência para orientar as premissas de projeto e de operação para processos e produtos?
Quais os insumos necessários (pessoas, instalações, materiais, fornecedores etc.)?
Que processos comporão o sistema produtivo?
Qual a organização do Planejamento e Controle da Produção?
Qual o tipo do sistema de produção? (6)
Empurrar a produção?
Puxar a produção?
Gerenciamento de gargalos?
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Atuação do PCP nos três níveis estratégicos
Qual o tipo de organização da produção? Qual é o tipo de layout?
Fluxo contínuo (larga escala)?
Linha de montagem (escala variável)?
Flow shop (lotes, linha de produção)
Job shop (layout funcional, múltiplos roteiros)?
Produção Unitária (layout posicional fixo)?
Planos de produto/serviço – ênfase na inovação?
Processo e tecnologia de produção?
Planos de instalações, capacidade, localização e layout?
Produção e estoques em múltiplos estágios?
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Planejamento e controle da produção
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Qual o preço final e os custos de produção?
Qual a qualidade do produto ou serviço (função da demanda, do tipo de cliente e de mercado)?
Qual o grau de flexibilidade da produção?
Qual o sistema de inovação a ser implantado?
Atuação do PCP nos três níveis estratégicos
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Planejamento e controle da produção
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No nível operacional:
Qual o tipo de organização da produção? 
Qual o tamanho do lote?
Quando deve ser produzido?
Em que máquina deve ser produzido?
Qual o sequenciamento da produção nas máquinas?
Atuação do PCP nos três níveis estratégicos
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Eficácia operacional
Eficácia operacional e estratégica
“O problema fundamental é a falta de distinção entre eficácia operacional e estratégia” (Michael Porter).
A Eficácia operacional é a capacidade de executarmos atividades de Operações similares melhor do que nossos concorrentes.
Para o desempenho superior nos negócios é necessário possuir tanto eficácia Operacional quanto estratégia. Não basta copiar as táticas operacionais para ter sucesso competitivo. Precisa-se levar em conta as variáveis ambientais que podem ocorrer e as demandas de sazonalidade, competição, entrada de novos atores no mercado, mudança de produto, mudança de gostos do consumidor e etc.
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Eficácia operacional
Eficácia operacional e estratégica
Um exemplo é o das empresas que implantam programas de qualidade total ou de uso de um software de gestão integrada.
Esses recursos de aperfeiçoamento dos processos e de sistematização das operações não são, por si só, suficientes para garantir que a organização tenha melhor competitividade.
O que é preciso então?
Uma Estratégia vinculada ao mercado, com novas maneiras de abordá-lo, capacidade de inovar e de diferenciação perante os concorrentes.
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Eficácia operacional
Eficácia operacional e estratégica
Todas as organizações, sem exceção, possuem pelo menos cinco atividades básicas:
Atividades mercadológicas;
Contábeis;
De gestão de pessoas;
Logísticas;
Atividades de produção.
Assim, existem inúmeros tipos de organizações, mas essas atividades acontecem, em maior ou menor escala, em todas elas (PEINADO, 2007).
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LUSTOSA, Leonardo et al. Planejamento e controle da produção. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
PEINADO, Jurandir; GRAEM, Alexandre Reis. Administração da produção: operações industriais e de serviços. Curitiba: UnicenP, 2007. 
TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2007.
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VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS?
 
Métodos de Previsão de Demanda:
Introdução;
Padrões de Demanda.
AVANCE PARA FINALIZAR A APRESENTAÇÃO.
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