3º AVALIANDO O APRENDIZADO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Simulado: GST1238_SM_201708176284 V.1 
	Aluno(a): GILVÂNIA CARDOSO PAIVA DE SOUZA
	Matrícula: 201708176284
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 18/10/2017 17:25:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201708944277)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo Beber (2009) não existe uma universalidade dos princípios da Administração, assim como também não existe uma única maneira de organizar e estruturar as organizações. Dizemos que a estrutura e o comportamento organizacional são variáveis dependentes e que o ambiente e a tecnologia são variáveis independentes. Para lidar com estes desafios as organizações se diferenciam em três níveis organizacionais : Nível Institucional ou Nível Estratégico, Nível Intermediário e Nível Operacional. Você, fundamentado no texto acima, o qual traz como temática as organizações e seus níveis, deve avaliar as assertivas abaixo, para em seguida marcar a ÚNICA alternativa CORRETA. I. O nível operacional relaciona-se com o desempenho de atividades técnicas cotidianas da empresa. II. O nível institucional ou estratégico refere-se ao nível articulador entre o topo e a base organizacional. É geralmente composto por gerentes de divisão, gerentes de departamento, chefes. III. O nível intermediário corresponde ao nível estratégico, o mais alto da organização. Nele se encontram os presidentes, diretores, superintendentes e, em algumas organizações, os conselhos administrativos. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	I e II
	
	II e III
	
	I e III
	
	I, II e III
	 
	Somente I
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708862438)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	- Após uma entrevista de seleção para a empresa ALFA, João foi informado que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assim, quanto a João, a entrevista mostrou que:
		
	
	sua especialização em Sistemas de Informação não favorecia a comunicação interfuncional na empresa;
	 
	ele tinha dificuldades em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender;
	
	ele tinha dificuldades em reconhecer questões complexas e resolver problemas para benefício da organização;
	
	ele não conseguia considerar os objetivos e as estratégias gerais da empresa nas interações entre as diferentes partes da organização.
	
	seu conhecimento de erros de propensão em avaliação de desempenho não era suficiente para uma boa auditoria de Recursos Humanos;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708886260)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas vivem mudando suas estratégias, seus mercados, produtos, repensando suas estruturas e locais de produção. Vários modismos em administração têm sido criados e aplicados nas últimas três décadas. A resposta que sintetiza o movimento constante das empresas é representada pela ALTERNATIVA:
		
	
	As empresas mudam porque os seus donos assim desejam.
	 
	As empresas mudam porque o mundo está sempre mudando.
	
	As empresas mudam porque os governos as fazem mudar.
	
	As empresas mudam porque simplesmente as pessoas gostam de mudar
	
	As empresas mudam pela vontade exclusiva dos seus administradores.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708945809)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É composto por proprietários, acionistas majoritários e os altos executivos ou alto escalão, formado por executivos das diversas áreas, sabendo dos níveis das organizações refere-se:
		
	
	Nível institucional tático
	
	Nível institucional presidencial
	 
	Nível institucional estratégico
	
	Nível institucional operacional
	
	Nível institucional gerencial
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201709059153)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Era Vargas (a partir dos anos 1930), a Administração enquanto Ciência começa a ganhar credibilidade e importância. Nessa conjuntura, o poder público começa a se orientar pela:
		
	
	Administração matemática.
	 
	Administração Científica.
	
	Administração Fordiana.
	
	Administração da produção.
	
	Administração Sinérgica.