Banco de Questões de Projeto de sistemas

Prévia do material em texto

No ambiente profissional, é importante saber se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação, pois as 
ferramentas utilizadas na gestão de projetos são diferentes das utilizadas na gestão de operações. Assinale a alternativa 
abaixo que provavelmente NÃO utiliza ferramentas de gestão de projetos para o seu acompanhamento. 
 
 
 
Mudanças Estruturais 
 
Lançamento de um novo produto 
 Fechamento contábil mensal 
 
Inovação tecnológica 
 
Implantação de regulamentação governamental 
 
 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e 
Operação. Quais sentenças estão corretas? 
 I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. 
 II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um 
Projeto. 
 III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. 
 IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
 
 II e IV 
 
III e IV 
 
I e IV 
 
I e II 
 
I e III 
 
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário 
para o sucesso do projeto? 
 
 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
 
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 
Gerenciamento do planejamento do projeto 
 
 
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do 
PMBOK. São eles: 
 
 
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização 
 
Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento 
 
Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento 
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais 
sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma 
Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III 
Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e 
repetitivo é uma característica de uma Operação. 
 
 
 II e IV 
 
I e IV 
 
III e IV 
 
I e III 
 
I e II 
 
 
O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos 
como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são 
realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez 
mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de: 
 
 
 
Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais 
 
Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica 
 Escopo, prazo e custos 
 
Escopo, custos e aspectos tecnológicos 
 
Custos, riscos identificados e qualidade 
 
 
 
Todas são afirmativas corretas sobre a EAP (Estrutura Analítica de Projeto), EXCETO? 
 
 
 
Uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 
Uma forma de representar o trabalho em forma de entregas 
 
Uma forma de representar o trabalho que será realizado pelo projeto 
 
Uma forma de representar o escopo do projeto 
 Uma forma de representar a sequência do trabalho do projeto 
 
 
A principal ferramenta formal e realista, aprovada pelas partes interessadas, usada no dia a dia do projeto para 
ajudar a gerenciar o escopo do projeto, é. 
 
 
 EAP 
 
Matriz de requisitos 
 
Registro de riscos 
 
Determinação do Escopo 
 
Termo de abertura de projeto 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de 
um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode 
encontrar esta informação? 
 
 
 
No Cronograma do Projeto 
 No dicionário da EAP 
 
Na Declaração do Escopo do Projeto 
 
Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos 
 
Na Documentação dos Requisitos 
 
A linha de base do escopo compreende os seguintes elementos: 
 
 
 
Declaração do escopo do projeto e plano de gerenciamento de riscos 
 
Declaração de escopo, Termo de Abertura e o Dicionário da EAP 
 Declaração do escopo do projeto, EAP e dicionário da EAP 
 
EAP, dicionário da EAP e lista de atividades 
 
Declaração do trabalho do projeto e Declaração do escopo do projeto 
 
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? 
 
 
 A EAP representa relações de dependência de tempo de execução 
 
Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho 
 
A EAP contém as entregas do projeto 
 
A EAP pode ser organizada por fases do projeto 
 
A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 
 
 
Você elaborou a Estrutura Analítica do Projeto do seu projeto e determinou seu nível mais baixo, composto de 
componentes menores e facilmente monitorados e controláveis. Esse nível da EAP recebe a denominação de: 
 
 
 
Pacote de atividades 
 
Entrega intermediária 
 
Subprojeto 
 Pacote de trabalho 
 
Dicionário da EAP 
 
 
O documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP é denominado? 
 
 
 Dicionário da EAP 
 
Regra de 100% o 
 
Código identificar de contas 
 
Atividades do projeto 
 
Referência técnica 
 
 
Um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para controlar o projeto do que para 
executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? 
 
 
 
Matriz de Rastreabilidade dos requisitos excessivamente detalhada 
 
Não identificação de uma parte interessada importante 
 
Levantamento inadequado dos requisitos 
 
Declaração do trabalho incompleta 
 Decomposição excessiva da EAP 
 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do 
projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO: 
 
 
 
Que recursos são necessários para realizar as atividades? 
 
Quais são as dependências entre as atividades? 
 Como a EAP deve ser elaborada? 
 
Quais as durações estimadas dos trabalhos? 
 
Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP? 
 
 
 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma atividade do caminho crítico do cronograma do 
projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 
dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 
 
5 
 
6 
 7 
 
14 
 
4 
 
 
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de 
duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO: 
 
 
 Método do diagrama de precedência 
 
Bancos de dados comercialmente disponíveis 
 
Experiência de outros projetos 
 
Históricos de projeto encerrados 
 
Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto 
 
 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 
 
Desenvolver o diagrama de rede 
 
Estimar os recursos 
 Coletar os requisitos do projeto 
 
Sequenciar as atividades 
 
Estimar a duração das atividades 
 
 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, a relações de dependências entreas atividades são 
melhores representadas utilizando: 
 
 
 Diagrama de rede 
 
Gráfico de Marcos 
 
Tabela de atividades 
 
Gráfico de Gantt 
 
EAP 
 
 
 
 
Qual tipo de dependência pode está envolvida pela seguinte reclamação do programador de sistema. ¿Eu não 
posso iniciar meu trabalho enquanto vocês não me fornecerem os requisitos funcionais¿ 
 
 
 
Arbitrada 
 
Crítica 
 
Externa 
 Obrigatória 
 
Preferencial 
 
 
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
 
 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa por analogia 
 
Estimativa de três pontos 
 Método do caminho crítico 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
O método do diagrama de precedência (MDP) representa as dependências entre as atividades da rede de 
diagrama do projeto. Neste método 
 
 
 
Os pacotes de trabalho da EAP são representados pelas caixa 
 
As atividades são representadas pelas setas 
 
O término da atividade é representada pelo lado esquerdo da caixa 
 
O início da atividade é representada pelo lado direito da caixa 
 As atividades são representadas pelas caixas 
 
 
Qual das alternativas abaixo sobre o caminho crítico de um projeto é FALSA? 
 
 
 Contém as atividades mais complexas do projeto 
 
Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico provoca atraso equivalente no projeto 
 
Um projeto pode ter mais de um caminho crítico 
 
É o caminho de maior duração 
 
É o conjunto de atividades dependentes entre si com pouca ou nenhuma margem de atraso 
 
 
 
 
Para desenvolver o cronograma é preciso responder os seguintes questionamentos, EXCETO: 
 
 
 
Quais são as atividades necessárias para produzir os pacotes de trabalho? 
 
Qual a estimativa de duração de cada atividade? 
 Quais são as atividades de maior risco? 
 
Quais são as dependências entre estas atividades? 
 
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizar as atividades? 
 
 
 
 
Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, EXCETO 
 
 Estimar os custos das atividades 
 
Estimar as quantidades de recursos para executar as atividades 
 
Estimar os tipos de recursos para executar as atividades 
 
Elaborar o diagrama de rede 
 
Estimar as durações das atividades 
 
 
 
 
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera 
em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de 
Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para 
trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de: 
 
 
 Nivelamento de recursos 
 Concorrência 
 Ajuste de calendário 
 Planejamento iterativo 
 Compressão 
 
 
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para compensar os atrasos já identificados no 
andamento do projeto, mas não tem autorização para aumentar os custos do projeto. Neste caso ele deve se 
preocupar com as atividades: 
 
 
 do caminho crítico 
 
onde os recursos são inexperientes 
 
de maior grau de risco 
 
de maior custo 
 
de longa duração 
 
 
A data final proposta pelo gerente de projeto para o término do projeto não foi aceita pelo cliente. Há 
necessidade de fazer compressão em um projeto, Serão liberadas horas extras para os profissionais envolvidos 
nas atividades que terão seus prazos reduzidos. Para reduzir o prazo final do projeto, você deve alocar recursos 
nas atividades: 
 
 
 
mais complexas para executar 
 
com graus de risco mais elevados 
 
mais rápidas de concluir 
 do caminho crítico, começando com as de menor custo adicional 
 
com as durações mais longas 
 
 
 
 
É correto afirmar que: 
 
 
 Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos 
custos. 
 O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando 
apenas as datas de início de cada atividade 
 No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas 
caixas. 
 O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. 
 A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em 
adicionar recursos em atividades paralelas. 
 
 
Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a 
necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que 
possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de 
compressão do prazo do projeto? 
 
 
 
MDP 
 
Gráfico de Gantt 
 
EAP 
 
Caminho crítico 
 Paralelismo 
 
 
O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a 
Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. 
Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que 
utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
 Estimativa por analogia 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa PERT 
 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região 
metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o 
patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito 
criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria 
a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para 
cima) 
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu 
ciclo de vida 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
 
 
Estimativa análoga 
 
Opinião especializada 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 Estimativa de Pareto 
 
Estimativa paramétrica 
 
 
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de 
atividades é chamado: 
 
 
 
Método do caminho crítico 
 
Estimativa Pareto 
 
Simulação de estimativa 
 
Estimativa paramétrica 
 Estimativa PERT 
 
 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais 
modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será 
$250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas 
torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três 
Pontos deste projeto? 
 
 
 
$600.000,00 
 
$200.000,00 
 
$350.000,00 
 $300.000,00 
 
$250.000,00 
 
 
O que é a linha de base dos custos do projeto? 
 
 
 
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto 
 
Registro histórico dos custos de projeto similar 
 Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto 
 
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 
Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto 
 
 
 
 
O que é a linha de base decustos do projeto? 
 
 
 
Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
 
Reserva de contingência para os custos das atividades 
 Referência para o controle dos custos do projeto 
 
Registro histórico de projetos similares 
 
Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto 
 
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho 
crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista 
de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade? 
 
 
 $11 mil 
 
$15 mil 
 
$36 mil 
 
$6 mil 
 
$20 mil 
 
 
Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO: 
 
 
 
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação 
 
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 
 
 
Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO: 
 
 
 
Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas 
 
Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas 
 
Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto 
 
Confirmar que a mudança é necessária 
 Acompanhar do valor agregado 
 
 
 
Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO: 
 
 
 Criar a EAP 
 
Realizar o controle integrado das mudanças 
 
Relatar o desempenho 
 
Medir o trabalho do projeto 
 
Controlar o escopo 
 
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine 
no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está 
no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor 
agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você 
avalia a situação? 
 
 
 O projeto está antecipado e os custos acima do orçado 
 
O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado 
 
O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado 
 
O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado 
 
O projeto está atrasado e os custos acima do orçado 
 
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto? 
 
 
 
Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas 
 Priorizar as ações para atender esta dimensão 
 
Obter mais recursos para o projeto 
 
Reduzir as solicitações de mudanças no projeto 
 
Ampliar o prazo do cronograma 
 
 
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar 
que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de 
monitoramento e controle de projetos. 
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma 
atividade do gerenciamento da qualidade. 
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos 
do projeto. 
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. 
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. 
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e 
controle de projetos é: 
 
 
 
II e III 
 II e IV 
 
I e IV 
 
I e III 
 
I e II 
 
 
Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais 
tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu? 
 
 
 
Não identificação de uma parte interessada importante 
 Decomposição excessiva das atividades do cronograma 
 
Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas 
 
Riscos não identificados corretamente 
 
Definição incompleta do trabalho do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Todas fazem parte do Monitoramento e Controle, EXCETO: 
 
 
 
Realizar o controle integrado das mudanças 
 
Controlar o escopo 
 Distribuir as informações 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto 
 
Relatar o desempenho Distribuir as informações 
 
 
Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? 
 
 
 
Redução dos custos 
 
Redução do retrabalho 
 
Aumento da satisfação das partes interessadas 
 
Redução dos riscos 
 Redução do escopo 
 
 
 
 
Qual da ferramenta ou técnica abaixo não é aplicada no controle de qualidade? 
 
 
 
Diagrama de pareto 
 Valor agregado 
 
Análise ABC 
 
Diagrama de espinha de peixe 
 
Inspeção 
 
Todas são ferramentas da qualidade, EXCETO; 
 
 
 
Gráfico sequencial 
 
Fluxogramas 
 
Diagrama de Pareto 
 
Diagrama de Ishikawa 
 Matriz de Rastreabilidade de Requisitos 
 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 
 
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 
 
Se os serviços extras que são necessários 
 Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
 
Quais riscos do projeto foram mitigados 
 
Se os custos são aceitáveis 
 
 
 
 
 
O projeto de grande vulto no qual você está trabalhando obteve aumento, na produtividade e na disposição de 
ânimo da equipe. Qual seria a provável razão para essas mudanças? 
 
 
 Qualidade do projeto aumentou 
 
Alguns salários aumentaram 
 
Foco da gerência em contenção de custos 
 
A empresa está praticando gerência por objetivos 
 
O cronograma foi novamente alterado 
 
 
A opção abaixo que NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade: 
 
 
 
Aumento da satisfação das partes interessadas 
 
Redução dos custos 
 
Redução do retrabalho 
 
Redução dos riscos 
 Redução do escopo 
Quando uma entrega atende o padrão de qualidade estabelecido para o projeto, então: 
 
 
 
O custo da qualidade superou a estimativa 
 
O custo da qualidade ficou abaixo da estimativa 
 A qualidade é alcançada 
 
O padrão de qualidade é pouco exigente 
 
O padrão de qualidade deveria ter sido superado 
 
 
 
 
Qual a importância para o gerente de projetos do gráfico de controle? 
 
 
 
Indica o custo da qualidade total 
 
Permite prever resultados futuros 
 
Estimula a criatividade da equipe 
 Determina se o processo é estável e previsível 
 
Explora as causas principais das não conformidades 
 
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada em todas situações abaixo, EXCETO: 
 
 
 Há riscos críticos identificados 
 
Os recursos são compartilhados em prazo com outros projetos ou operações 
 
Deseja-se manter um nível constante de utilização dos recursos 
 
Há restrição de datas específicas dos recursos 
 
Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos ou operações 
Qual dos seguintes eventos de risco é MAIS provável de ameaçar o objetivo de prazo de um projeto? 
 
 
 
Disputas contratuais sobre o encerramento do contrato 
 Dificuldade para obter aprovações requeridas 
 
Aumentos substanciais nos custos de materiais comprados 
 
Reivindicações para aumento de custos 
 
Adiamento da reunião de revisão pós-operação 
 
 
 
Qual dos eventos de risco pode impactar no atendimento do objetivo do cronograma do projeto? 
 
 
 
Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas 
 
Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto 
 Atraso da diretoria nas aprovaçõesdas aquisições dos fornecimentos de alto valor 
 
Atraso na consolidação das lições aprendidas 
 
Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma 
 
 
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes 
você escolheria? 
 
 
 
Gráfico de Pareto 
 
Análise de valor 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 
 Técnica Delphi 
 
 
Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? 
 
 
 
Perda de um membro importante da equipe do projeto 
 
EAP incompleta 
 Mudanças do Plano Estratégico da Organização 
 
Estimativas de custos incorretas 
 
Gerenciamento inadequado do projeto 
 
 
 
Qual dos seguintes é um exemplo de um risco externo? 
 
 
 Mudanças na estratégia da empresa 
 
Gerenciamento fraco de escopo 
 
EAP incompleta 
 
Perda de um membro importante da equipe do projeto 
 
Estimativas de custos incorretas 
 
 
 
O gerente de projetos de uma empresa foi designado como responsável pelo projeto de uma montagem 
eletromecânica. No momento, ele está avaliando a probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por 
ordem de prioridade. Em qual processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se 
encontra? 
 
 
 Análise Qualitativa dos Riscos 
 
Planejamento de Respostas aos Riscos 
 
Monitoramento e controle dos Riscos 
 
Identificação dos Riscos 
 
Análise Econômica dos Riscos 
 
 
 
 
 
O gerente de projetos de uma empresa de construção civil foi designado como responsável pelo 
projeto de construção de um conjunto habitacional, No momento, ele está avaliando a 
probabilidade e impacto dos riscos e classificando-os por ordem de prioridade. Em qual 
processo de gerenciamento de riscos do projeto o gerente de projetos se encontra? 
 
 
 
Planejamento de Respostas aos Riscos 
 
Monitoramento e controle dos Riscos 
 
Identificação dos Riscos 
 Análise Qualitativa dos Riscos 
 
Análise Econômica dos Riscos 
 
 
Um risco importante do projeto foi recentemente identificado. Sua decisão foi aceitar ativamente o risco. Neste 
caso, então você deve: 
 
 
 
Alterar o escopo do projeto 
 Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar 
com a eventual ocorrência do risco 
 
Criar uma reserva de gerenciamento para cobrir riscos não identificados 
 
Decidir quais demais riscos do projeto devem ser eliminados 
 
Compartilhar o risco com uma seguradora 
 
 
 
 
 
O que são Riscos Residuais? 
 
 
 
Respostas aos riscos identificados 
 Aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos identificados 
 
Riscos identificados não tratados 
 
Respostas não planejadas para riscos ocorridos 
 
Novos riscos que surgem como consequência da definição da estratégia de respostas aos riscos 
identificados. 
 
 
 
 
Qual das opções NÂO é um estratégia utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaça? 
 
 
 
Mitigar 
 Redirecionar 
 
Prevenir 
 
Transferir 
 
Aceitar passivamente o risco 
 
Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas 
planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu 
próximo passo? 
 
 
 
Criar soluções de contorno 
 
Analisar qualitativamente os riscos informados 
 
Listar de possíveis respostas 
 
Priorizar os riscos identificados 
 Identificar os riscos secundários 
 
Em um projeto de desenvolvimento de um software, foi identificado o risco do levantamento dos requisitos do 
sistema não ficar pronto no prazo planejado. A equipe de projeto montou um processo de acompanhamento e 
alerta do progresso deste levantamento. Esta ação é um exemplo de que tipo de planejamento de resposta ao 
risco? 
 
 
 Mitigar o risco 
 
Prevenir o risco 
 
Transferir o risco 
 
Aceitar ativamente o risco 
 
Aceitar passivamente o risco 
 
 
Aponte a estratégia utilizada para controlar o risco negativo do projeto expresso nas palavras do membro da 
equipe responsável pelo monitoramento e controle do risco identificado, como segue: Caso risco venha ocorrer 
pensarei em alguma solução 
 
 
 
Mitigar o risco 
 Aceitar passivamente o risco 
 
Aceitar ativamente o risco 
 
Transferir o risco 
 
Prevenir o risco 
 
 
Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: 
 
 
 
Prevenir o risco 
 
Aceitar ativamente o risco 
 Explorar o risco 
 
Aceitar passivamente o risco 
 
Mitigar o risco 
 
Você acaba de ser designado gerente de um projeto em andamento para a ampliação da 
unidade de metalurgia de sua empresa. Na primeira reunião com a equipe de projeto você 
constatou que vários riscos que a diretoria está preocupada não constam do Registro de Riscos 
do projeto. O que você deve fazer PRIMEIRO? 
 
 
 Identificar os riscos do projeto 
 
Determinar como os riscos serão controlados 
 
Planejar respostas aos riscos do Registro de Riscos 
 
Criar soluções de contorno 
 
Desenvolver um plano de contingência