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Sistemas Avançados de Gestão Empresarial Enterprise Resource Planning - ERP Aula 4 1 1 Panorama Atual dos Negócios Mudanças contínuas Agilidade organizacional é fundamental Necessidade de re-configurar os negócios Velocidade de implementação é vital Sistemas tradicionais são um obstáculo Organizações ágeis requerem sistemas de informação ágeis 2 “Tendências” de Tecnologia da Informação Aplicações especializadas para SCM e SFA Novas tecnologias integrando produtores, fornecedores e distribuidores Enterprise Resourcing Planning E - Commerce e a “Organização Virtual” 3 ERP - O QUE É ? Planejamento Operacional Planejamento Tático Planejamento Estratégico Contas a Receber Gerenciamento de Custos Planejamento de Vendas Processamento de Ordens Previsão Programação Progressiva Finita Avaliação de Desempenho Controle de Atividade de Produção Compras Base Integração Financeira I N V E N T Á R I O LOGÍSTICA SAÍDA Listas de Recursos Listas de Planejamento Listas de Materiais Departamentos Centros de Trabalho Roteiros Controle Qualidade Base Programação Mestra de Produção Planejamento de Capacidade Crítica Contas a Pagar Planejamento Empresarial Planejamento de Produção Planejamento de Necessidades de Material Planejamento de Necessidades de Capacidade Contabilidade Geral LOGÍSTICA ENTRADA 5 ERP - O QUE É ? Vendas Entrada Pedidos Serviço ao Cliente Telemarketing Marketing Cadeia Suprimentos Finanças e Custos Planejamento da Produção Fluxo da Informação Fluxo dos Produtos EDI 0 2 AC RMi 13 IM 4566 1039 3 A3B4 Clientes colocam pedidos via EDI ou Internet 6 Ger.Cadeia Suprimentos Finanças e Custos Planejamento da Produção .Recebimento Materiais .Compras .Logística de Entradas .Inventário .Pedidos / Vendas .Preços e Promoções .Administração Clientes .Análise de Vendas .Previsão de Vendas .Logística de Saídas .Gerência Armazéns .etc...... .Contabilidade Geral .Contas a Pagar .Contas a Receber .Custos .Tesouraria .Orçamentos .Controles Fiscais .Adm..Financeira .etc........ .Plano Mestre Produção .Planejamento Materiais .Planejamento Capacidade .Controle Produção .Controle Qualidade .Engenharia Produto .Engenharia Processo .Manutenção Industrial .Controle e Rastreabilidade .etc...... ERP - O QUE É ? 7 ERP - O QUE É ? Sistema que disponibiliza variada gama de módulos funcionais compartilhando uma mesma base de dados. 8 ERP - O QUE É ? SISTEMA PARA SE TER UMA EMPRESA INTEGRADA : VÁRIOS DEPARTAMENTOS TRABALHANDO PARA O NEGÓCIO ESTIMULADOR DA COOPERAÇÃO SUB-OTIMIZAÇÃO LOCAL E OTIMIZAÇÃO DO CONJUNTO 9 QUAL EMPRESA TEM ? GRANDE CONHECIMENTO DO SEU NEGÓCIO GRANDE CONHECIMENTO DOS PROCESSOS ALTO GRAU DE TRABALHO EM EQUIPE 10 SISTEMA INTEGRADO HISTÓRICO E EVOLUÇÃO 11 SISTEMAS VOLTADOS PARA FUNÇÕES FOLHA DE PAGAMENTO CONTABILIDADE GERAL ALMOXARIFADO FATURAMENTO CONTROLE DE PEDIDOS COMISSÕES CUSTOS 12 CONSEQUÊNCIAS CADA SISTEMA ATENDENDO AO SEU USUÁRIO / DEPARTAMENTO PROGRAMAS / ROTINAS EXCLUSIVAS E SOB MEDIDA DADOS E ARQUIVOS EXCLUSIVOS TIMINGS EXCLUSIVOS DADOS REDUNDANTES RESULTADOS CONFLITANTES 13 GLOSSÁRIO SIC - Statistical Inventory Control MRP - Manufacturing Requirements Planning ERP - Enterprise Resourcing Planning SCS - Supply Chain Solutions 14 DO SIC AO ERP I / II ....SCS Integração Flexibilidade SIC 1960 MRP I 1970 MRP II 1980 ERP 1990 Funcionalidade Abrangência 15 1960 - Controle Estoque Suprir Linhas Ininterruptamente Baseado no Passado Baseado nos Lead Times / Lotes Econômicos Estoques de Segurança para manter Nível de Atendimento Mesma Fórmula aplicada a cada item 16 TI como Vantagem Competitiva Meta Group Finanças Manufatura SCM - Cadeia Logística E-Commerce Customer Relationship Management Variação por Industria Impacto na Competitividade ERPs/Legados BI SFA 4 4 1970 - MRP I Material Requirement Planning Considera a estrutura do produto Trabalha com previsões Emite ordens na quantidade e na data de utilização Concebido para evitar faltas de material e estoques desnecessários FOCO NA ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS 18 Compras Almoxarifado Contabilidade Criar Ordens de Compras Conferir Entrada de Materiais Processar Faturas Receber Ordens de Compras Separar Materiais Pagar Faturas Gerenciar Contratos de Fornecedores Transferir Estoques Processar Pagamentos de Clientes Acompanhar Ordens Conferir Estoques Agilizar Pagamentos Medir Desempenho de Fornecedores Remeter Materiais Emitir Relatórios Financeiros VISÃO FUNCIONAL 19 1980 - MRP II Manufacture Resourcing Planning Evolução dos conceitos de MRP- I Planejamento de custos Planejamento de capacidades / mão de obra Modelo de Planejamento e Controle Industrial Propicia: Facilidade para Simular e Replanejar Custeio das Alternativas Apoio às Operações (Fábrica, Compras, Vendas, etc) FOCO NA ADMINISTRAÇÃO DA MANUFATURA 20 1990 - ERP ENTERPRISE RESOURCING PLANNING DESENVOLVIMENTO DOS MRP / II ....... ABRANGÊNCIA MUITO MAIOR VARIEDADE DE MODULOS ESPECIALIZAÇOES POR TIPO DE INDÚSTRIA ( verticais) CUSTOMIZAÇÃO BEST PRACTICES MULTIPLICIDADE DE FORNECEDORES 21 A Evolução Abrangência Tecnologia Funcionalidades SIC MRP I MRP II ERP Ponto Reposição Depto. Unidade de Negócio Várias Unidades Assembler Mainframe Cobol Mainframe Depto. Várias 4GL Unix, NT Suprimentos Planejamento Plano Mestre Finanças muitas ... PREVISÃO DE VENDAS PLANEJAMENTO INTEGRADO DO NEGÓCIO MANUTENÇÃO CONFIGURADOR DE PRODUTO LOGÍSTICA DE ENTRADA FATURAMENTO FINANCEIRO / FISCAL SAÍDAS ARMAZÉNS MANUFATURA PROMOÇÕES PEDIDOS DE CLIENTES COMÉRCIO ELETRÔNICO PERFORMANCE DAS VENDAS ANÁLISE DE VENDAS COMPRAS RECURSOS DE DISTRIBUIÇÃO ESTOQUES LOGÍSTICA DE SAÍDA CONTRATOS FINANCEIRO / FISCAL ENTRADAS 23 CICLO DE MANUFATURA (Plan.Contr.Produção) T Á T I C O O P E R A C I O N A L E S T R A T É G I C O Planejamento do Negócio Planejamento de Vendas Configuração de Produto Plano de Produção Plano Mestre Produção Recursos Críticos PM x Rec.Críticos OK? Estoques Lista De Materiais Planejamento de Materiais Capacid. Finita Capacidade Infinita Planejamento da Capacidade Roteiros Fabricação Planejamento Ok? Produção Compras Controle de Qualidade Avaliação De Desempenho 24 24 INV-Inventário COM-Vendas OFS-Operações Fiscais de Entrada OFE-Operações Fiscais de Saída BCR-Contas a Pagar CEA- Contabilidade Configurável BCP-Contas a Receber CCF-Configuração e Controle Fiscal CCO - Custo Contábil CST-Custo Gerencial FINANÇAS CONFIGURÁVEL PUR-Compras BOM-Manufatura SFC-Chão Fábrica 25 Fluxo de Produtos SCM-Ger.Cadeia Suprimentos Finanças e Custos Planejamento da Produção Fluxo dos Produtos 0 2 AC RMi 13 IM 4566 1039 3 A3B4 Locais de Produção Clientes Centros de Distribuição .Produtos fluem pela cadeia de suprimentos, passando por diversas empresas e centros de distribuição, até o cliente. 26 Fluxo de Informações SCM-Ger.Cadeia Suprimentos Finanças e Custos Planejamento da Produção Fluxo da Informação EDI 0 2 AC RMi 13 IM 4566 1039 3 A3B4 .Recebimento Materiais .Compras .Logística Entradas .Inventário .Pedidos Vendas .Preços e Promoções .Administração Clientes .Análise de Vendas .Previsão de Vendas .Logística Saídas .Gerencia Armazéns .etc..... Informações fluem na cadeia de logística, a partir do cliente passando pelos depósitos, produção até chegar aos fornecedores. 27 1. Cliente coloca pedido 2. Verifica crédito 3. Verifica existência de estoque 4. Imprime doc. expedição (Verifica se cliente já comprou? Se não pro- videnciar cadastro) (Se OK, aloca. Senão dispara todo processo MRP. Atualiza consumo...) (Avisa almoxarifados, despacho, transportes e imprime documentos ) (Se OK, segue. Senão avisar financeiro....... Pedido fica bloqueado! ) Informa Vendas, atualiza previsão e históricos, etc. .Plano Mestre Produção .Planejamento Materiais .Planejamento Capacidade .Controle Produção .Controle Qualidade .Engenharia Produto .etc..................... Fluxo de Informações - Um exemplo: 28 5.Transportes, aloca recursos 6.Emite N.Fiscal 7.Gera lanç. Contábeis e Financeiros 8.Envia cobrança ao Banco (Verifica se existe veículo para a rota) (Verifica toda parte fiscal e emite doc. ) Avisa transportadora N.F. e outros... Diários, Contas a Receber, Comissões, Margens.... EDI ETC... Fluxo de Informações - Um exemplo: 29 O problema da Comunicação....... Como Vendas solicitou.... 30 O problema da Comunicação....... Como Vendas solicitou.... Como Engenharia criou... 31 O problema da Comunicação....... Como Vendas solicitou.... Como Engenharia criou... Como Manufatura produziu.. 32 O problema da Comunicação....... Como Vendas solicitou.... Como Engenharia criou... Como Manufatura produziu.. Como o cliente desejou..!! 33 IMPLANTAR ERP - O QUE É ? NOVO SOFTWARE NOVO HARDWARE REVER PROCESSOS PADRÕES REVER TALENTOS 34 ETAPAS PARA IMPLANTAR ERP COM SUCESSO ANALISE DE CUSTO /BENEFÍCIO PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA SOLUÇÃO ESCOLHIDA EXECUÇÃO E CONTRÔLE DO PLANO 35 ALTERNATIVAS SW ? DESENVOLVER PACOTE INTEGRADO INTEGRAR PACOTES 36 QUAL É A MELHOR ? DESENVOLVER PACOTE INTEGRADO INTEGRAR PACOTES 37 DESENVOLVER SOB MEDIDA - (No momento) TEMPO METODOLOGIA / SKILL RISCO CUSTO REFAZENDO O QUE JÁ EXISTE MANTER e DOCUMENTAR 38 PACOTE INTEGRADO ADAPTAÇÃO NÍVEL DE CUSTOMIZAÇÃO TEMPO PRONTO / DEPURADO BEST PRACTICES CUSTO MANUTENÇÃO RISCO 39 INTEGRAÇÃO DE PACOTES O MAIS ADEQUADO EM CADA FUNÇÃO MAIS BEST PRACTICES TRABALHO DE INTEGRAÇÃO SKILL MUITOS INTERLOCUTORES RISCO 40 PACOTE INTEGRADO - ERP ABC/71 BAAN BPCS /SSA DATASUL IFS J.D.EDWARDS MICROSIGA ORACLE PEOPLESOFT SAP Agresso, Navision, QAD, Scala, etc,etc........ 41 QUAL É O MELHOR ? 42 QUAL É O MELHOR ? QUAL O MAIS ADEQUADO PARA A SITUAÇÃO? 43 PASSOS PARA SELECIONAR DIRETRIZES DO BUSINESS PLAN / ESTRATÉGIA DA EMPRESA CONHECIMENTO DOS SEUS PROCESSOS E NECESSIDADES INFORMAÇÕES FUNÇÕES CRÍTICAS E PRIORITÁRIAS IDENTIFICAR NOS PACOTES O ATENDIMENTO DESSAS FUNÇÕES AVALIAR CUSTOMiZAÇÕES E ADAPTAÇÕES 44 NOVIDADES EM ERP KITS OUTSOURCING EAI (ENTERPRISE APPLICATION INTEGRATION)
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