AV1 LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

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Avaliação: CCE0245_AV1_201202212824 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201202212824 - ALAN JACEDIR DIAS
Professor:
ARY MANOEL GAMA DA SILVA
PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES Turma: 9016/P
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 11/04/2014 18:21:24
 1a Questão (Ref.: 201202374846) Pontos: 0,0 / 0,5
Considerando que a Logística é o elo de ligação do mercado com a atividade operacional da empresa,
envolvendo toda a organização, podemos dizer que a oportunidade de alavancagem da Cadeia Logística é:
escolha do modo de transporte
serviço personalizado
relacionamento com o cliente
estratégia do canal de distribuição
 giro do ativo
 2a Questão (Ref.: 201202472352) Pontos: 0,0 / 0,5
A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da
gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as
atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de
Materiais?
Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente
 Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa
Trazer maior lucro para a empresa
Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços.
Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional
 3a Questão (Ref.: 201202392426) Pontos: 0,0 / 0,5
Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia
de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento
integrada?
Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a
informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e
como influenciam no processo.
Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos
consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos,
como essas informações são usadas e como influem no processo.
Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham
as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas
informações são usadas e como influem no processo.
 Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos
fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações
são usadas e como influenciam no processo.
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 4a Questão (Ref.: 201202392431) Pontos: 0,0 / 0,5
Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as
atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes
afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM
As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação
no âmbito de todo o canal.
O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os
compromissos com o cliente.
Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de
guarda de mercadorias.
A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de
custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
 Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e
produtos.
 5a Questão (Ref.: 201202323938) Pontos: 1,0 / 1,0
Como é definida a cadeia de abastecimento?
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a
responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais
parados.
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes
do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de
engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do
processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da
logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes
do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a
responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais
parados.
 Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os
participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada
ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a
materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações
geradas neste processo.
 6a Questão (Ref.: 201202375047) Pontos: 1,0 / 1,0
Previsão pode ser vista como:
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
 O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo
um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e
os esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
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O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
 7a Questão (Ref.: 201202324800) Pontos: 1,0 / 1,0
No contexto de economia em escala, produção em massa, oferta de produtos padronizados, abertura de novos
mercados, o que os países fazem para ampliarem o alcance do seu mercado externo?
Aumentam os impostos no seu país.
Desenvolvem programas logísticos adequados às exigências do mercado.
 Firmam acordos comerciais com nações vizinhas.
Buscam ajuda nos órgãos governamentais de outros países.
Negociam acordos com alguns segmentos da economia dos países vizinhos.
 8a Questão (Ref.: 201202375515) Pontos: 0,0 / 1,0
Estoques auxiliam a função de marke�ng a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de
vendas e com quan�dades mais adequadas. O principal bene�cio deste procedimento é:
aumentar a segurança contra contingência
agir contra o aumento de preços
reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
 trazer economia à produção
melhorar o nível de serviço
 9a Questão (Ref.: 201202375543) Pontos: 1,0 / 1,0
Demora ou atraso nofornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são
neutralizados através de:
 um bom gerenciamento de estoques
um bom sistema financeiro
um bom cadastro de fornecedores
um bom cadastro de clientes
um bom e eficiente sistemas de compras
 10a Questão (Ref.: 201202375549) Pontos: 1,0 / 1,0
Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do �po de
linha de produção. Há, porém, algumas caracterís�cas básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
 emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
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Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.
 
 
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