Projeto de Sistemas Simulados Wesley

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1a Questão (Ref.: 201402005856)	Acerto: 1,0  / 1,0
As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação. Quais sentenças estão corretas? I. Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação. II. Pessoas desempenham atividades diferentes a cada ciclo é uma característica de um Projeto. III Não há existência de equipe de gerenciamento é uma característica de um Projeto. IV Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
 I e II
  II e IV
 I e IV
 I e III
 III e IV
 2a Questão (Ref.: 201401555490)	Acerto: 1,0  / 1,0
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos, segundo definição do PMBOK. São eles:
 	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	Serviços preliminares, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
 3a Questão (Ref.: 201401555502)	Acerto: 1,0  / 1,0
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
	Ação preventiva
 	Restrição
	Objetivo
	Premissa
	Escopo
 4a Questão (Ref.: 201402106212)	Acerto: 1,0  / 1,0
A definição do escopo do projeto visa:
	Garantir que a toda solicitação do cliente seja atendida imediatamente
	Surpreender o cliente com novas ideias
	Definir as atividades do projeto
	Garantir a qualidade do produto do projeto
 	Determinar claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto
	
 5a Questão (Ref.: 201402106218)	Acerto: 0,0  / 1,0
O documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP é denominado?
 	Dicionário da EAP
	Referência técnica
	Regra de 100% o
 	Atividades do projeto
	Código identificar de contas
 6a Questão (Ref.: 201401659120)	Acerto: 1,0  / 1,0
Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO:
	Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto
	É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
 	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas
	É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto
 7a Questão (Ref.: 201402106221)	Acerto: 1,0  / 1,0
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO:
	Quais são as dependências entre as atividades?
 	Como a EAP deve ser elaborada?
	Quais as durações estimadas dos trabalhos?
	Que recursos são necessários para realizar as atividades?
	Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP?
 8a Questão (Ref.: 201401555520)	Acerto: 1,0  / 1,0
Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual?
	Término para término
	Início para término
 	Término para início
	Início para início
	Inicio para término ou início
 9a Questão (Ref.: 201402106234)	Acerto: 1,0  / 1,0
Todas são formas de representar o cronograma, EXCETO:
	Gráfico de Gantt
	Gráfico de marcos
 	Diagrama de rede
	Tabelas
	Gráfico de barras
 10a Questão (Ref.: 201401555539)	Acerto: 1,0  / 1,0
Você é gerente de projetos de um novo produto. A data de término estimada do projeto supera em dois meses a necessidade do departamento comercial. O chefe do departamento de Desenvolvimento de Produtos concordou em lhe ceder três recursos em horário integral para trabalhar em seu projeto. Este é um exemplo de:
  Compressão
 Nivelamento de recursos
 Ajuste de calendário
 Planejamento iterativo
Concorrência
1a Questão (Ref.: 201402106211)	Acerto: 1,0  / 1,0
Todos são métodos de análise da viabilidade econômica dos projetos EXCETO:
	Valor presente líquido (VPL)
	Payback (tempo de retorno)
	Taxa interna de retorno (TIR)
	Índice de benefício x custo
 	Oportunidade de negócio
 2a Questão (Ref.: 201402106209)	Acerto: 1,0  / 1,0
Identifique nas alternativas abaixo, qual é um projeto:
	Produção de uma nova linha de sandálias para o verão
 	Usina hidrelétrica com prazo de execução de 20 anos
	Seleção de projetos e análise de viabilidade dos projetos
	Vendas de um novo produto para um determinado mercado
	Linha de montagem de veículos novos
 3a Questão (Ref.: 201401555502)	Acerto: 1,0  / 1,0
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um projeto de desenvolvimento de um novo sistema. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente poderia atendido, sem redução do escopo. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto você constatou que o projeto somente poderá utilizar recursos internos do projeto. Esse é um exemplo de:
	Escopo
	Objetivo
	Premissa
	Ação preventiva
 	Restrição
 4a Questão (Ref.: 201402106213)	Acerto: 1,0  / 1,0
Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO:
	Quais são as restrições do projeto
	Que produto deve ser entregue ao final do projeto
 	Qual o menor prazo de execução do projeto
	Quais são as premissas do projeto
	Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente
 5a Questão (Ref.: 201401555515)	Acerto: 1,0  / 1,0
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?
 	No dicionário da EAP
	Na Documentação dos Requisitos
	Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos
	No Cronograma do Projeto
	Na Declaração do Escopo do Projeto
 6a Questão (Ref.: 201401555510)	Acerto: 1,0  / 1,0
Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA?
 	A EAP representa relações de dependência de tempo de execução
	A EAP pode ser organizada por fases do projeto
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	A EAP contém as entregas do projeto
	A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
 7a Questão (Ref.: 201401555536)	Acerto: 1,0  / 1,0
Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação?
	Tomar uma decisão baseada na informação disponível
	Perguntar ao patrocinador do projeto
 	Procurar a ajuda um especialista
	Arbitrar algumas atividades
	Rever a definição do escopo
 8a Questão (Ref.: 201401555530)	Acerto: 1,0  / 1,0
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber dados para estimativa de duração de atividades. Todas as seguintes técnicas podem prover os dados, EXCETO:
	Bancos de dados comercialmente disponíveis
	Históricos de projeto encerrados
	Conhecimento dos profissionais da equipe do projeto
 	Método do diagrama de precedência
	Experiência de outros projetos
 9a Questão (Ref.: 201401555537)	Acerto: 1,0  / 1,0
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para evitar atraso nas entregas. Custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos as:
 	Atividades do caminho crítico
	Atividades onde os recursos são inexperientesAtividades de maior valor monetário
	Atividades de longa duração
	Atividades que tem o maior grau de risco
 10a Questão (Ref.: 201401556519)	Acerto: 1,0  / 1,0
Considere o gráfico. a atividade A tem duração estimada de 4 meses, a atividade B 9 meses, a atividade C 2 meses, a atividade D 5 meses.
Considerando que foi verificado que a atividade C somente poderá ser concluída em 3 meses, qual o efeito no projeto?
	A atividade D não está mais no caminho crítico
	A atividade A passou a fazer parte do caminho crítico
	A duração do caminho critico aumentou para 12 meses
 	Não houve alteração no prazo final do projeto
	O caminho crítico foi alterado
1a Questão 
Qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
 	Gerenciamento do escopo do projeto
	Gerenciamento da integração do projeto
	Gerenciamento da qualidade do projeto
 2a Questão (Ref.: 201401555492)	Acerto: 1,0  / 1,0
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
 	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
 3a Questão (Ref.: 201401555509)	Acerto: 1,0  / 1,0
Em que documento as necessidades e expectativas dos profissionais diretamente envolvidos como projetos são registradas?
 	Registro das Partes Interessadas
	Documentação dos Requisitos
	Declaração do Escopo do Projeto
	Registro do Plano de Negócio
	Estrutura Analítica do Projeto
 4a Questão (Ref.: 201401659118)	Acerto: 1,0  / 1,0
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
	Atributos de qualidade
	Desempenho
	Funcionalidades
	Características técnicas
 	Elementos da EAP
 5a Questão (Ref.: 201401555514)	Acerto: 1,0  / 1,0
Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber o escopo do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação?
 	Na estrutura analítica do projeto
	Na documentação dos requisitos
	Na descrição da função do gerente do projeto
	No termo de abertura do projeto
	No plano de gerenciamento do projeto
 6a Questão (Ref.: 201401659120)	Acerto: 1,0  / 1,0
Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO:
	É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
 	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma
	Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto
	É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas
	É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto
 7a Questão (Ref.: 201401555520)	Acerto: 1,0  / 1,0
Que relacionamento lógico do Método de Diagrama de Precedências é o mais usual?
	Início para término
	Término para término
 	Término para início
	Início para início
	Inicio para término ou início
 8a Questão (Ref.: 201401555525)	Acerto: 1,0  / 1,0
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
	Estimativa de três pontos
	Opinião especializada
	Estimativa por analogia
 	Método do caminho crítico
	Estimativa paramétrica
 9a Questão (Ref.: 201402005867)	Acerto: 1,0  / 1,0
Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando?
	Estimativa PERT ou Três Pontos
	EAP
 	Método do Caminho Crítico
	Compressão por paralelismo
	Diagrama de precedência
 10a Questão (Ref.: 201402005865)	Acerto: 1,0  / 1,0
Um gerente de projetos decide utilizar a técnica de compressão para compensar os atrasos já identificados no andamento do projeto, mas não tem autorização para aumentar os custos do projeto. Neste caso ele deve se preocupar com as atividades:
	de maior grau de risco
 	do caminho crítico
	de longa duração
	onde os recursos são inexperientes
	de maior custo