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Parte superior do formulário Atualizar Página Lupa Gravando Respostas. Aguarde... GST0964_EX_A4_201402289529 » de 50 min. FALTAM MENOS DE 5 min PARA O FINAL DO EXERCÍCIO Atualizar Página Lupa Aluno: ALESSANDRO DORIA ALVES PEREIRA Matrícula: 201402289529 Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. Período Acad.: 2014.3 - EAD (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. Faltam 5 minutos para o término do exercício. 1. Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão: Quest.: 1 As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia. Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada. A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais. Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais. As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente. Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. Faltam 5 minutos para o término do exercício. 2. Preencha a lacuna do texto e assinale a alternativa correta . Ao longo dos tempos, a organização militar vem influenciando as teorias da administração. Dentro da estrutura de organização formal, podemos dizer que a _________ tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antiguidade e da Idade Média. Quest.: 2 d) Estrutura de CPD c) Estrutura linear b) Organização de linha e assessoria a) Organização funcional E) NDA Faltam 5 minutos para o término do exercício. 3. Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear: Quest.: 3 linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. Faltam 5 minutos para o término do exercício. 4. O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois: Quest.: 4 A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários. O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande. Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas. Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. Faltam 5 minutos para o término do exercício. 5. A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo : Quest.: 5 Funcional Staff Matricial Delegação Linha Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. Faltam 5 minutos para o término do exercício. 6. Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? Quest.: 6 Simples e funcional Por produto e orgânica Funcional e por produto Orgânica e mecanicista Por projetos e por clientes Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Autenticação para o Exercício On-line Digite o código impresso abaixo (os 4 caracteres da imagem) 4MA3 Código: Observações: Retornar ao Exercício Eu, ALESSANDRO DORIA ALVES PEREIRA, estou ciente de que ainda existe(m) questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE o exercício. Data: 24/09/2014 21:42:48 a) Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que dificultam a gravação das respostas. Atualizando página, aguarde... Exercício inciado em 24/09/2014 21:42:48. Parte inferior do formulário
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