Prointer IV

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INSTITUTO CAVALHADA – PORTO ALEGRE
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
DISCIPLINA: PROJETO INTERDICIPLINAR PARCIAL APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (PROINTER IV)
TRABALHO PARA OBTENÇÃO DE NOTA PARCIAL DA DISCIPLINA DE PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA – PROINTER DO CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA DA FACULDADE ANHANGUERA, SOB ORIENTAÇÃO DO TUTOR PRESENCIAL.
TUTOR A DISTÂNCIA:
 ELIANE GRIGONIS
TUTOR PRESENCIAL:
TATIANE PRATES MACHADO
PORTO ALEGRE/RS. 18 DE OUTUBRO DE 2017.
COMPONENTES DO GRUPO:
KELLY VIEGAS ANTUNES - 3042866844
LUANE LIMA PUMPMACHER - 3074236728
LUIZ FELIPE CARDOSO BRANDES - 9327794699
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO...................................................................................................04 
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO FINANCEIRO............................................05
TECNICAS DE PLANEJAMENTOS..................................................................06
TIPOS DE PLANEJAMENTOS..........................................................................07
METAS DE MELHORIA DE UMA EMPRESA....................................................08
ANALISE SOBRE AS TECNICAS DE ORÇAMENTO DE CAPITAL.................09
REFERENCIAL TEORICO................................................................................10
INTRODUÇÃO
 Este trabalho tem como objetivo realizar uma revisão teórica sobre o planejamento estratégico financeiro como ferramenta indispensáveis para as empresas. Identificamos que o controle financeiro é o instrumento facilitador nas tomadas de decisões empresariais, realizando uma gestão com as despesas e gastos para que seja um orçamento bem planejado. Será executada a análise sobre as técnicas de orçamento de capital, onde abordaremos os conceitos e critérios de decisões em relação ao valor presente líquido (VPL, também conhecido por valor atual liquido). VAL, ou método do valor atual, é o método capaz de definir o valor presente de pagamento futuros. Outra formula matemática-financeira que podemos utilizar nas tomadas de decisões é a taxa interna de retorno (TIR), em inglês IRR (Internal Rate Of Retum) significa a taxa de retorno de um projeto. 
 Para obtermos maior aprendizado sobre gestão estratégica financeira, será realizada uma pesquisa sobre a importância da gestão do capital de giro, ou seja, o capital imprescindível para dar continuidade as atividades das empresas e aos recursos financeiros.
 A proposta deste trabalho é comprovar as técnicas de desenvolvimento de um projeto de controle financeiro, empregando as teorias e técnicas administrativas que geram os melhores resultados para as organizações.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FINANCEIRO
 O controle e o planejamento têm a responsabilidade de fazer com que todas as metas e objetivos da empresa sejam alcançados. O planejamento financeiro é a metodologia que nos permite realizar uma análise criteriosa na qual auxilia nas tomadas de decisões visando o crescimento da organização. 
 Para Herrera “planejamento não é uma iniciativa onde se pretende acertar tudo sempre, mas sim, minimizar as decepções e prejuízos visando maior eficácia e eficiência nos projetos e processos” sendo assim as aplicações do controle e do planejamento financeiros das empresas podem compor as receitas e despesas das empresas com o objetivo financeiro da organização.
 As empresas não devem operar deixando seus negócios acontecerem ao acaso, elas necessitam idealizar que suas atividades sejam bem sucedidas. O planejamento é a ferramenta que dará uma orientação e continuidade em direção ao sucesso da organização, analisando a missão da empresa, determinando suas metas e identificando as ações necessárias para as mesmas sejam cumpridas com o máximo de eficácia e eficiência. Com o total de conhecimento sobre o ambiente organizacional da empresa o sucesso é obtido fazendo-se criativo e encorajado a assumir as novas ideias para o ramo.
Planejamento;
Determinar a missão da empresa, as metas, os objetivos.
Identificar sua situação e estipular a visão para o futuro.
Indicar os caminhos para alcançar os objetivos.
Colocar em pratica os planos de ações e analisar a repercussão.
Podemos listar uma sequência de passos para que o planejamento seja bem sucedido.
Estabelecer objetivos
Para realizar um bom planejamento é necessário definir metas que se pretende alcançar. 
Identificar qual a situação atual em relação aos objetivos 
Verificar a atual situação da organização, para assumir as ações necessárias, chegando onde almeja, cumprindo os objetivos pré-estabelecidos.
Desenvolver ações quanto às condições futuras
A empresa deverá atuar em ambientes complexos, gerar futuras visões, sobre diversos fatos que possam acontecer. É necessário uma análise do que será prejudicial ou servir de ajuda ao processo de realização dos objetivos.
Ponderar todas as opções de Ações 
Analisar os métodos e ações a serem desenvolvidas pela organização, as tomadas de decisões em busca do sucesso.
Definir um caminho de ação entre as várias alternativas
Entre inúmeras alternativas, deve-se trilhar pelo caminho definido e abandonar as outras opções, para alcançar os objetivos e tomar as ações estipulada.
Tipos de planejamentos:
 O planejamento se concretiza por meio dos planos traçados. O administrador deve saber identificar os diversos tipos de planos. Os mesmos possuem períodos curtos e também os de longo prazo, uns envolve apenas algum departamento de uma empresa, outros envolve toda instituição. A definição é a mesma, porém para cada nível da organização o planejamento apresenta suas distinções. O trabalho nos retrata o planejamento estratégico, ou seja, o que engloba o nível institucional fazendo um mapa ambiental, avaliando as limitações e as qualidades da instituição, direcionada a um longo prazo envolve toda a organização focando o futuro, como ação global.
Planejamento Tático
 Utiliza ações estratégicas em determinados setores da empresa, desenvolvendo em médio prazo as ações departamentais.
Planejamento Operacional
 Direcionado a um curto prazo, envolve cada tarefa, realiza os planos e metodologias em cada departamento da empresa para uma posição futura a ser alcançada.
Planejamento estratégico
 Nível Institucional, mapeamento ambiental e avaliação das forças e limitações da organização, envolve toda a organização, direcionamento a longo prazo, focaliza o futuro e o destino, ação global. Focaremos mais em explicar este conceito de planejamento pois é o que nos foi colocado como proposta no trabalho. O planejamento estratégico tem a responsabilidade sobre os níveis mais alto das empresas, cabe para estipular os objetivos e os meios de alcançá-los, se considera as condições internas e externas da instituição, respeitando o processo para que tenha sustento e coerência nas ações.
O planejamento estratégico se resume em:
Abranger toda a instituição;
Apontar o planejamento em longo prazo;
Evidenciar o futuro e o destino da organização;
Expandir ação global e visão de crescimento.
Metas de melhoria de uma empresa:
Com base no planejamento financeiro:
A- Projetar resultados com a controladoria de negócios e excelência e comunicação.
B- Programar ferramentas que agregam valor a empresa e padroniza as informações e consistentes ganhos de produtividade.
C- Primazia em preço
D- Enérgico controle de orçamento e compliance
Analisando as técnicas de orçamento de capital de giro;
 Realizando uma análise geral do orçamento de capital, o foco está em desenvolver procedimentos de cálculos do valor de dinheiro e tempo, considerando os riscos e retornos. Utilizam-se conceitos que avaliam os gastos de capital compatíveis com o objetivo de aumentar a riqueza dos proprietários de uma empresa.O Propósito do Orçamento de Capital é analisar a validade econômica (Relação de custo-benefício) de investimentos com potencial de longo prazo.
No orçamento de capital podemos determinar:
Custos de projetos
Avaliar os fluxos de caixa almejados
Ponderar os níveis de riscos com os dados a respeito das distribuições de probabilidades sobre as incertezas dos fluxos.
Estabelecer o custo de capital pelo qual os fluxos devem ser deduzidos
Apresentar os fluxos em desfecho de valor presente para adquirir um cálculo aproximado do valor dos ativos.
O valor presente Líquido é equiparado com o custo ou taxa comparada com o custo de capital.
A importância de gestão do capital de Giro:
 É um dos investimentos mais significativos a ser realizado em uma empresa, porém muitas vezes menosprezado. É bastante comum os empreendedores aprovarem os investimentos em materiais como móveis, máquinas, matérias primas, etc. e acabam esquecendo de informarem em seus controles ao investimento que será primordial para quitar as contas e conquistar novos insumos a medida que os mesmo são consumidos, e é exatamente neste ponto que a empresa peca e começa a se endividar, com algumas empresas indo à falência antes mesmo de chegar em seu período de maturidade.
 O capital de giro é a quantidade de recursos que são necessários para que a empresa desenvolva suas atividades diárias. O capital de giro pode ser definido como a diferença entre o passivo circulante e o ativo circulante, isto é, a diferença entre as dívidas de curto prazo como, por exemplo, salários a pagar, impostos, pagamentos a fornecedores e as receitas de curto prazo. Em resumo o capital de giro é a porção de recursos de longo prazo (capital de sócios) que financiam as atividades de curto prazo da empresa.
 O conhecimento do capital de giro é imprescindível para o administrador financeiro e para os profissionais que exercem função na área financeira de um modo geral. O capital de giro se bem guarnecido pode levar uma empresa ao sucesso. 
 A magnitude do capital dentro das organizações é muito grande, pois representa o valor fadado e dos recursos demandados pela empresa, para custear o seu ciclo de operações. A efetividade do capital de giro dissemina o equilíbrio, o lucro e a força ao capital que realiza o funcionamento.
Valor Presente Líquido (VPL)
 É o diferencial entre o valor presente das saídas e entradas, deduzido ao custo de capital, abate todos os fluxos de caixa ao custo de capital do projeto, acrescentando estes fluxos.
 Propósito: Consentir VPL maior ou igual a zero (VPL POSITIVO)
 Raciocínio: Os projetos com VPL positivos ficarão produzindo mais caixa do que é preciso para quitar o capital de terceiros e oferecer a taxa de retorno proposto aos acionistas, enquadrando o excesso de caixa aos acionistas.
 Pontos Fortes do VPL:
Critério direto do exercício em $, e também o melhor critério isolado de lucratividade.
Pondera o valor do dinheiro no tempo.
Aderi somente uma reposta.
Taxa de reinvestimento é realista.
 Ponto Fraco:
VPL é valor integral, ou seja, não é relativo em relação a um investimento, por este motivo os empresários e gestores preferem a TIR.
 O VPL é achado quando se subtrai o investimento inicial de um projeto do valor presente de suas entradas de caixa, descontando a taxa de custo de capital da empresa. VPL= Valor Presente das entradas de caixa – Investimento Inicial.
Principais Critérios de decisões:
Se o VPL for maior que zero, deve-se aceitar o projeto
Se o VPL for menor que zero, deve-se rejeitar o projeto
Quando o VPL for maior que zero a empresa obtém um retorno maior do que o custo de seu capital. Isso aumenta o valor de mercado da organização, com isso a riqueza de seus proprietários em um valor que corresponde ao VPL. 
Taxa Interna de Retorno (TIR)
 Taxa que assemelha ao valor presente das entradas de caixa com o valor presente das saídas dos custos dos projetos. Esta taxa de desconto acaba estimulando o VPL ser igual a zero.
 Propósito: Consentir a TIR alcançada seja maior ou igual ao custo de capital ou taxa de corte.
 Razão: Projetos com a TIR > custo de capital expandem a riqueza do acionista.
 Pontos Fortes da TIR:
- Conceitua o Fluxo total
- Pesa o valor do dinheiro no tempo
- Simples de ser confrontada com outras taxas no mercado, é o critério preferido para quem toma decisões.
- Prove as informações sobre a margem de segurança dependente as previsões de fluxos de caixa.
Ponto Fraco da TIR:
- Técnica valida apenas para fluxo de caixa convencional conjectura taxa de reinvestimento não pragmáticos para os fluxos de caixa gerados.
 A TIR represente na taxa de desconto que faz com que o VPL de uma chance de investimento seja igual a zero. A TIR é a taxa de retorno anual que a empresa vai obter se investir no projeto e receber as entradas de caixa previstas. Na matemática a TIR é o valor de i na equação que faz com que o VPL seja igual a $0.
 Os Critérios de Decisão são:
- Quando a TIR for maior do que o custo de capital deve-se aceitar o projeto.
- Quando a TIR for menor do que o custo de capital deve-se rejeitar o projeto.
 Esses Critérios asseguram com que a empresa receba pelo menos o retorno empreendido, este resultado tende a aumentar o seu valor de mercado e a riqueza de seus proprietários.
CONCLUSÃO
 O conteúdo da gestão financeira nas empresas é de grande importância, pois muitos temas envolvem esse assunto, inclusive outros assuntos que possuem gerências distintas e focos diferentes.
 Praticamente tudo que se passa dentro de uma corporação tem uma repercussão financeira, sendo o orçamento então indispensável uma avaliação profunda no que diz respeito à novos investimentos e seus prováveis retornos e custos reais.
Os métodos usados no planejamento devem ser maleável e vistas como uma fundamental ferramenta para que haja mudanças dentro da organização e a sua continuação, pois favorece a utilização das metas para alcançar os objetivos.
Conclui-se que com um bom planejamento financeiro que é fundamental para o desempenho de um empresa, seja a ferramenta que evita muitos prejuízos sejam eles financeiros ou operacionais. Com este planejamento é possível traçar planos, metas e caminhos de como atingir os resultados esperados, portanto o planejamento não deve ser somente planejado como também realizado.
REFERÊNCIAS
Frezatti, Fábio. Orçamento Empresarial. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2000.
Lunkes, Rogério João. Manual do Orçamento. São Paulo: Atlas, 2003.
Matarazzo, Dante Carmine. Analise Financeira de Balanços: Abordagem Básica e Gerencial. 6.ed. São Paulo: Atlas 2003.