Atenção apol analise

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Questão 1/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
A decisão ocorre sempre que nos deparamos com cursos alternativos de 
comportamento, ou seja, quando podemos fazer algo de duas ou mais formas 
diferentes. Essa encruzilhada de alternativas conduz à decisão. Quando só existe uma 
única maneira para fazer as coisas, não há decisão a tomar. Assim, a decisão é a 
escolha frente a várias alternativas de ação ou estratégias diversas. Decisão envolve 
sempre opção e escolha. (Portal Educação, 2021) 
Classifique as decisões abaixo de acordo com o tipo de processo decisório aplicado: 
1. Decisão de seleção 
2. Decisão de preferência 
( ) A empresa opta, entre dois tipos de equipamentos, pela escolha daquele que é mais 
eficiente. 
( ) A empresa compra do fornecedor que é capaz de entregar no prazo necessário. 
( ) O diretor escolhe o melhor entre três possíveis negócios a serem fechados. 
( ) O diretor fecha a compra que cabe no orçamento de que dispõe. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A 1, 2, 1, 2 
 
B 2, 1, 1, 2 
 
C 1, 2, 2, 1 
 
D 2, 1, 2, 1 
Você acertou! 
Gabarito: D. Decisões de seleção consideram a viabilidade de aceitação de um projeto, normalmente a uma taxa mínima de retorno, ou baseado em 
outro critério para que seja aprovado. Por sua vez, na decisão por preferência, verifica-se o projeto que atende determinado critério para investimento. 
(Aula 3, Tema 2) 
 
E 1, 2, 2, 1 
 
Questão 2/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O quinto e último aspecto [a ser observado pelas empresas para se preparar para 
2021] é que o orçamento terá de ser altamente competente na identificação, 
priorização e comprovação de retorno sobre o valor dos gastos alocados em cada área 
e em cada processo. Para impulsionar o crescimento e a retomada da atividade, essa 
competência será fundamental. Mesmo para as organizações mais focadas em 
produtividade, a alocação inteligente dos gastos será oportunidade para criar 
entusiasmo em toda a empresa e mostrar às pessoas os caminhos da recuperação. O 
desafio não será simplesmente voltado para reduzir os gastos e eliminar o 
desnecessário, mas para liberar fundos a fim de realinhar os gastos com a estratégia. 
Será fundamental criar uma cultura de reinvestimento que permita que boas ideias dos 
colaboradores da empresa sejam consideradas nas decisões orçamentárias. (CORREIO 
BRAZILENSE, 30/07/2020) 
 Analise as asserções abaixo: 
I. Em situações de crise econômica, a prática orçamentária cuidadosa quanto ao 
retorno dos investimentos é fonte de grande vantagem competitiva. 
 
PORQUE 
II. Tanto empresas focadas em grande produtividade quanto em uma produção 
diferenciada ganham alocando seus recursos a partir de um orçamento alinhado com 
sua estratégia. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa. 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira. 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I. 
Você acertou! 
Gabarito: C. Como o orçamento empresarial é utilizado pelas empresas como instrumento de melhoria na alocação dos recursos organizacionais, 
orientando o comportamento de gestores (Aula 1, Tema 1), uma prática orçamentária é fonte de vantagem competitiva justamente por permitir a 
identificação e priorização dos investimentos de uma empresa, como sugerido no contexto. Tal habilidade não é necessária apenas em momentos de 
crise, mas a opinião do contexto sugere que em momentos de retomada ela é ainda mais importante. 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
Questão 3/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os 
ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos 
refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores 
dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de 
clientes e do pagamento a fornecedores. 
 Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em 
média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 
dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias. 
 O ciclo financeiro dessa empresa é de: 
Nota: 10.0 
 
A 42 dias 
 
B 60 dias. 
 
C 102 dias. 
 
D 30 dias 
 
E 72 dias. 
Você acertou! 
Gabarito: E. O ciclo financeiro compreende o processo de efetivação financeira, ou seja, o intervalo entre as entradas e saídas de dinheiro no caixa. 
Portanto, ele considera o período de operação da empresa, considerando o crédito dado aos clientes e o prazo para pagamentos de fornecedores (Aula 
3, Tema 5). Portanto, o ciclo financeiro é de 42+60-30=72 dias. 
 
Questão 4/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Existem diversas metodologias de planejamento orçamentário. O orçamento matricial é 
uma dessas metodologias, que alocação recursos durante a elaboração do orçamento 
ao mesmo tempo que aponta erros na fase do controle orçamentário. Também 
chamado de gerenciamento matricial de despesas, nele as receitas e despesas são 
analisadas, cruzando linhas e colunas, como em uma matriz. Ao invés de gerir as 
despesas e as receitas por centros de custos, o faz pela visão cruzada de entidades 
(unidades da estrutura organizacional da empresa) e pacotes (conjunto de receitas e 
despesas de uma mesma natureza). 
 Sobre a prática do orçamento matricial, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Cada pacote é controlado por um gestor, responsável pela conta de despesas 
( ) Para clareza da execução orçamentária, é fundamental que apenas um gestor 
acompanhe a execução de cada conta 
( ) Os gestores de departamentos monitoram as despesas da entidade sob sua 
responsabilidade 
( ) O controle matricial se aplica às despesas, mas por sua natureza, não cabe às 
receitas. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
Você acertou! 
Gabarito: C. A metodologia do orçamento matricial pode ser exemplificada por uma empresa que possui um Departamento Comercial e uma 
conta/pacote de despesas de viagem, com recursos pré-determinados, controlada pelo gestor de linha (dono do pacote) responsável pela conta de 
despesas de viagem. No cruzamento, a despesa é monitorada pelo gestor de coluna, que pode ser o Gestor do departamento Comercial. Pelo menos 2 
dois gestores acompanham a despesa ou receita, aumentando o nível de responsabilidade e justificando os gastos continuamente (Aula 2, Tema 5) 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 5/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O orçamento é “[...] um plano de ação futuro da administração para determinado 
período” [LUNKES, 2009], abrangendo tanto aspectos financeiros quanto aspectos não 
financeiros, e funcionando como direcionamento a ser seguido por uma organização 
em períodos vindouros. Como uma atividade ligada ao planejamento, execução e 
controle nas organizações, o orçamento apresenta uma série de vantagens, entre elas, 
a exigência de definição prévia de objetivos, diretrizes e políticas de desempenho; a 
indução da comunicação, integração e participação ao longo de toda a organização; 
foco no futuro por parte dos colaboradores; formação de uma estrutura com 
atribuições de responsabilidade; promoção de visão sistêmica; aumento da 
coordenação e controle das atividades entre outras (LYRIO, 2014) 
 Entre os efeitos da prática de orçamentos nas empresas, incluem-se: 
I. a existência de padrões de desempenho para a avaliação do desempenho das 
operações daempresa. 
II. as decisões estratégicas dos departamentos da empresa ganham coerência entre si, 
com todos trabalhado de forma mais alinhada. 
III. redução do volume de despesas 
São corretas: 
Nota: 10.0 
 
A Apenas I 
 
B I e II 
Você acertou! 
Gabarito: B. Além das vantagens apresentadas no contexto, o orçamento contribui com ao criar padrões de desempenho: com os indicadores de 
desempenho, tornar mais claros e possíveis os objetivos e metas, além de orientar para as decisões e estratégias departamentais (Aula 1, Tema 4) 
 
C I e III 
 
D II e III 
 
E I, II e III 
 
Questão 6/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Uma empresa que fará um investimento de R$ 200.00,00 em um novo processo 
tecnológico para melhorar seu desempenho. Esse investimento gerará, anualmente, 
R$50.000,00 de economia nos próximos cinco anos. A decisão acerca desse 
investimento depende de uma decisão orçamentária. 
 Considerando esse contexto, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) A decisão baseada no Valor Presente Líquido compara o valor presente da 
economia anual e o valor presente do investimento. 
( ) Quando a decisão se baseia na Taxa Interna de Retorno, a análise busca identificar 
a taxa de juros que o investimento inicial retornaria a economia anual prevista. 
( ) Pelo método do Payback, identifica-se em quanto tempo, dada uma taxa de juros, 
as economias levariam para compensar o capital investido. 
( ) Sempre que a economia projetada for maior que o investimento, o projeto é 
interessante. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
Você acertou! 
Gabarito: E. O VPL e a TIR são metodologias que descontam os lucros ou fluxos futuros de caixa por uma taxa de juros que representa o custo de 
capital e o método do payback, descobre-se em quantos anos retornará o investimento (Aula 3, Tema 2). Nem sempre retornos futuros maiores que o 
investimento se referem a projetos viávies, pois é preciso considerar seu valor no tempo. 
 
Questão 7/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de 
bônus e ações de ex-diretores. A companhia recomendou, na última sexta-feira (26), 
que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos recursos, em Assembleia 
Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril. A iniciativa da CVC seria inédita no 
mundo corporativo brasileiro, uma vez que companhias nacionais costumam evitar 
conflitos desta natureza. Após a conclusão da perícia acerca da fraude detectada, a 
operadora de turismo mira quatro ex-executivos — entre eles o ex-CEO e ex-
presidente do Conselho, Eduardo Falco. (SUNO NOTICIAS, mar/2021) 
 Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos 
empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o 
orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa 
( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo 
que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na 
empresa. 
( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do 
processo orçamentário da empresa 
( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por 
práticas orçamentárias antiéticas 
 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
Você acertou! 
Gabarito: E. Metas, objetivos e resultados projetados podem ser manipulados decisões departamentais antiéticas, ou seja, decisões tomadas com base 
em ganância pessoal no alcance do resultado, como ou garantir uma premiação, ou pelo status perante a empresa conferido por determinado 
comportamento (Aula 1, Tema 5). 
 
Questão 8/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos 
em que investe para manter o valor de mercado de sua empresa. Portanto, projetos 
com retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o valor da empresa no longo 
prazo; projetos com retornos inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da 
empresa. O custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão 
em investimentos. 
 A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo 
de financiamento. 
( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão 
sujeitos a juros. 
( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar 
seus empréstimos. 
( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V 
Você acertou! 
Gabarito: A. A empresa contrata recursos de terceiros mediante a taxa de juros e por prazo determinado, ou seja, com prazos de pagamentos pré-
definidos. Com isso, o custo do capital de terceiros é geralmente mais baixo que o do capital próprio, que corre o risco operacional do negócio (Aula 3, 
Tema 4). Com isso, um projeto autofinanciado pode reduzir o valor da empresa na medida em que seu retorno é menor que aquele desejado pelos 
acionistas. 
 
B F, V, F, F 
 
C V, F, V, F 
 
D F, V, V, V 
 
E V, V, V, F 
 
Questão 9/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Entre as vantagens do orçamento estão permitir a integração das atividades, 
departamentos e funções da empresa, ajudar a avaliar o desempenho da organização, 
ajudar os administradores na coordenação dos esforços e objetivos da empresa como 
um todo, estabelecer metas claras a serem cumpridas, ajudar a estabelecer objetivos 
de lucro, ajudar a definir as responsabilidades dos diversos departamentos, enxergar o 
desempenho futuro e permitir a comparação dos resultados alcançados com as metas 
pré-estabelecidas, a maioria dos respondentes ou concordou em partes ou concordou 
totalmente com elas (FELTRIN, BUESA, 2013). 
Como o orçamento é um instrumento de integração, ele frequentemente é composto 
de diversas seções. Considerando os objetivos do orçamento como ferramenta de 
gestão, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: 
( ) O orçamento de compras de materiais se preocupa com a quantidade de material a 
ser comprado, independente dos estoques iniciais do período. 
( ) O orçamento de produção é a seção do orçamento que quantifica a necessidade de 
mão-de-obra de um determinado período para o desenvolvimento das atividades 
previstas da empresa. 
( ) O orçamento de materiais quantifica tanto as matérias-primas quanto outros 
materiais diretos, como as embalagens. 
( ) O processo de orçamento empresarial parte de um orçamento de vendas, que 
quantifica os esforços que serão realizados para comercializar os produtos da empresa. 
A sequência correta é: 
Nota: 10.0 
 
A V, F, F, V. 
 
B F, V, F, F. 
 
C V, F, V, F. 
 
D F, V, V, V. 
Você acertou! 
Gabarito: D. Orçamento de vendas é ponto de partida do orçamento, ao apresentar os sacrifícios para entidade vender e comercializar seus produtos. O 
orçamento de produção projeta o volume de produção necessário para o período, quantificando a mão-de-obra necessária para cumprir com a 
produção. O orçamento de compras de materiais e estoques levanta a necessidade de materiais diretos, embalagens e matéria-prima, por exemplo. 
Nesse orçamento, são também levadas em consideração as projeções dos estoques iniciais e finais para todos os períodos (Aula 1, Tema 3) 
 
E V, V, V, F. 
 
Questão 10/10 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de 
atratividade de 10% ao ano. 
 
 
 
Analise as asserções abaixo: 
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimentoseria escolhido. 
PORQUE 
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável. 
Nota: 10.0 
 
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa 
 
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira 
 
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I 
Você acertou! 
Gabarito: C. A interpretação do VPL é: se negativo, recusa-se o projeto por inviabilidade; se positivo, considera-se o projeto aceitável; se zero, a 
decisão é neutra (Aula 3, Tema 2). 
 
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas. 
 
E As duas asserções são falsas. 
 
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