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09/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
Simulado: GST0242_SM_201403285731 V.1 
Aluno(a): IASMIM TOBIAS GOMES Matrícula: 201403285731
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 28/09/2017 14:23:11 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201404070964) Pontos: 0,1 / 0,1
Para algumas empresas o volume da produção acaba sendo um fator decisivo no seu negócio. É comum ainda,
infelizmente para muitas empresas, pensarem apenas no resultado da produção, ou ainda mais grave pensar que
alterando a capacidade de produção estará resolvendo algumas questões. Sendo assim, analise as assertivas
abaixo: I. Sempre é a solução ideal, alterar a capacidade da produção para se obter o resultado esperado. II. A
produtividade é tão importante que ela é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de
governos. III. Ao medir a produtividade, podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais
competitivos. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
Apenas a assertiva II.
 Apenas a assertiva II e III.
Apenas a assertiva I.
Apenas a assertiva III.
Apenas a assertiva I e II.
 2a Questão (Ref.: 201403975393) Pontos: 0,1 / 0,1
Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos
pedidos existentes. Este estudo originou:
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
Linha de Montagem Móvel.
Controle da Qualidade.
 MRP ¿ Material Requirement Planning.
JIT ¿ Just In Time.
 3a Questão (Ref.: 201403390693) Pontos: 0,1 / 0,1
Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique
aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
Capacidade independente da demanda
Capacidade antecipa-se à demanda
Política Mista
Capacidade igual a demanda
 Capacidade segue a demanda
 4a Questão (Ref.: 201403364822) Pontos: 0,1 / 0,1
09/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 2/2
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços
finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou
valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos
permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das
empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando
sentido ao texto lido.
prioridade
 produtividade
atividade
lucratividade
rentabilidade
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201404179512) Pontos: 0,1 / 0,1
Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação
operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho
da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que:
Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência.
Toda empresa possui a função gerente de produção.
As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos.
Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante.
 Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio.