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CCE0304_EX_A7_201402279851 	Matrícula: 201402279851
Aluno(a): JUAREZ KUCHNIR 	Data: 19/10/2016 14:15:32 (Finalizada)
 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201402535706) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual a importância para o gerente de projetos de conhecer a principal dimensão da tríplice restrição do projeto?
	Reduzir as solicitações de mudanças no projeto
	Selecionar as ferramentas de gerenciamento de projetos que serão utilizadas
Certo 	Priorizar as ações para atender esta dimensão
	Ampliar o prazo do cronograma
	Obter mais recursos para o projeto
Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201402573941) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são boas práticas realizadas para o controle integrado de mudanças do projeto, EXCETO:
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
Certo 	Implantar a mudança imediatamente após sua solicitação
	Confirmar que a mudança é necessária
Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201402471091) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todos fazem parte do Monitoramento e Controle do projeto, EXCETO:
	Relatar o desempenho
Certo 	Criar a EAP
	Controlar o escopo
	Realizar o controle integrado das mudanças
Errado 	Medir o trabalho do projeto
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201402471096) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem principalmente:
Certo 	Avaliação através de processo de controle integrado de mudança.
	Relato das atividades planejadas
	Monitoramento da tríplice restrição do projeto
Errado 	Verificação do escopo pelo cliente
	Uso da técnica de Gerenciamento do Valor Agregado
Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201402471098) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todas são atividades realizadas para o controle integrado de mudanças, EXCETO:
	Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implantadas
Errado 	Confirmar que a mudança é necessária
Certo 	Acompanhar do valor agregado
	Aprovar ou rejeitar mudanças solicitadas
	Documentar o impacto das mudanças nos objetivos do projeto
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201402920683) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Durante a execução dos trabalhos do projeto, um membro da equipe do projeto tem reclamado que passa mais tempo para acompanhar o projeto do que para executar seu trabalho. Provavelmente ocorreu?
	Riscos não identificados corretamente
Errado 	Definição incompleta do trabalho do projeto
	Não identificação de uma parte interessada importante
	Levantamento inadequado dos requisitos das partes interessadas
Certo 	Decomposição excessiva das atividades do cronograma
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201402471093) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma tarefa foi planejada para terminar hoje com custo de $100,00. O recurso alocado concluiu 80% da tarefa até o dia de hoje. Porém, foi verificado que na realidade foi gasto $120,00 nesta tarefa. Calcule o índice de sempenho de prazo ( IDP) e índice de desempenho de custo ( IDC):
Certo 	IDP = 0,8 e IDC = 0,6
Errado 	IDP = 0,8 e IDC = 1,5
	IDP = 0,6 e IDC = 1,2
	IDP = 1,2 e IDC = 1,5
	IDP = 0,6 e IDC = 0,8
Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201402471095) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Toda diretoria da empresa está lhe cobrando que o projeto sob sua responsabilidade termine no prazo ou, se possível, antecipadamente. O prazo total do projeto é de sete meses. Você está no quinto mês do projeto e gerencia o desempenho do projeto utilizando a técnica do valor agregado. Os indicadores de desempenho do projeto são IDP = 1,2 e IDC= 0,7. Como você avalia a situação?
Certo 	O projeto está antecipado e os custos acima do orçado
	O projeto está no prazo e os custos dentro do orçado
	O projeto está atrasado e os custos acima do orçado
	O projeto está atrasado e os custos abaixo do orçado
Errado 	O projeto está antecipado e os custos abaixo do orçado