Disciplina distribuiçao fisica prova

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Disciplina:  DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
	Avaliação:  GST0309_AV_201604117184      Data: 31/08/2017 18:01:19 (F)       Critério: AV
	Aluno: 201604117184 - VICTOR MORENO ALMEIDA CORREIA
	Nota Prova: 4,0 de 8,0      Nota Partic.: 0,5     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 6,5 pts
	 
		
	DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 820283)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Ballou (2001), um planejamento logístico adequado deve contemplar um triângulo de decisões integradas que envolvem questões de localização de instalações, de estoque e de transporte, as quais estão atreladas aos objetivos de serviço ao cliente e custos. Cite pelo menos três desses fatores.
		
	
Resposta: roteirização, modal adequano e tempo de entrega
	
Gabarito: Localização geográfica dos pontos de estocagem; Localização da rede de fornecimento; Localização da demanda; Modal a ser utilizado.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 859578)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	O tempo necessário para realizar um serviço de distribuição de carga urbana pode ser subdividido em vários componentes. Cite alguns desses componentes.
		
	
Resposta: trafego,condiçoes da rodovia e sinalização
	
Gabarito: O tempo de carregamento do veículo,Tempo de descarregamento,Tempo de contato com o cliente e tempo da viagem de retorno,Tempo de viagem desde o Centro de Distribuição (CD) até o cliente, tempo procurando o local para estacionamento e estacionando o veículo próximo ao cliente.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 74307)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presentes e futuras através do atendimento dos pedidos a baixo custo". Essa é uma definição de:
		
	
	Administração da Produção.
	
	Gestão em Vendas.
	
	Gestão em Projetos Industriais.
	
	Suprimentos.
	 
	Logística.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 71053)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das opções a seguir NÃO pode ser considerada como custo de armazenagem em operações logísticas:
		
	
	Verificação do inventário
	
	Movimentação, paletização e manuseio
	
	Expedição
	 
	Entrega
	 
	Separação (picking)
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 578755)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Como é o processo da distribuição escalonada ? Anote a opção correta
		
	
	Do distribuidor ao cliente final
	
	Do fabricante ao cliente final sem intermediários
	
	Do varejista ao cliente sem intermediários
	 
	Do fabricante ao distribuidor
	 
	Do fabricante ao cliente final utilizando intermediários
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 46601)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como em outras atividades de uma empresa, a administração da distribuição física é composta de: nível estratégico, nível tático e nível operacional. Qual é a atribuição do nível operacional?
		
	
	Dar baixa nos pedidos que já tiveram a sua produção completada.
	 
	Administrar a saída das mercadorias, refere-se às tarefas diárias para garantir que os produtos fluam através do canal de distribuição até o último cliente. Isto inclui atividades como recolher produtos dos estoques armazenados, carregar caminhões para entrega, embalar produtos para carregamento, manter registros dos níveis de inventário, preparar pedidos para ressuprimento de estoques. Seu enfoque é principalmente supervisão e realização.
	
	Realizar investimentos em alguma parte de seu sistema de distribuição, como, por exemplo, caminhões, armazéns, dispositivos para transmissão de pedidos ou equipamentos de manuseio, surge o problema de utilizar seus equipamentos e facilidades de maneira eficiente.
	
	Determinar como deve ser o sistema de distribuição e decidir de forma geral qual deve ser a configuração global do sistema de distribuição, ou seja, a localização dos armazéns, a seleção dos modos ou modais de transporte e o projeto do sistema de processamento de pedidos. Molda o sistema de distribuição nos termos mais gerais.
	
	Elaborar um plano estratégico para toda a logística da organização;
		
	
	 7a Questão (Ref.: 640542)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um dos problemas estudados e enfrentados por uma SCM é o Efeito Chicote, que consiste na variação ou a impossibilidade de alinhamento da demanda à oferta que se propaga por todas as empresas da cadeia, influenciando os níveis de estoques, os tamanhos dos pedidos e a produtividade. Dentre as opções abaixo, assinale a Incorreta quanto ao Efeito Chicote.
		
	
	Há necessidade de uso de potentes softwares de gestão e compartilhamento de dados, visando minimizar os impactos do Efeito Chicote.
	
	Faz-se necessário que as empresas busquem métodos que tragam maior precisão na previsão de suas demandas.
	
	As empresas, por não possuírem a informação correta de seus clientes, buscam se proteger e garantir o estoque para uma possível variação da demanda.
	 
	O efeito chicote indica que a variabilidade no nível de estoques tende a ser maior ao se afastar do ponto de consumo.
	 
	Uma das causas do Efeito Chicote é o racionamento. Os clientes receosos passam a fazer menos pedidos a fim de garantir a sua necessidade, o que acaba gerando um acúmulo de pedidos, criando, na maioria das vezes, um gargalo importante que agrava a situação do fornecedor.
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 641943)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A área de transporte é uma das mais impactantes para as empresas, no que tange aos custos logísticos, e um bom planejamento dos transportes é muito importante. Algumas decisões são fundamentais, como a seleção do modal, a roteirização do transportador, a programação de veículos e a consolidação do embarque. Neste escopo, assinale a opção da atividade que NÃO impacta diretamente no tempo de um processo de distribuição urbana:
		
	
	Disposição (layout) do Centro de Distribuição
	
	Dimensionamento da frota
	 
	Propaganda e Marketing
	
	Carregamento do veículo
	
	Descarregamento do veículo
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 70037)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Assinale a atividade que é específica da distribuição física.
		
	 
	recebimento de materiais e componentes
	
	Controle e pagamento de fretes
	
	planejamento da capacidade produtiva
	
	Crossdocking
	 
	roteirização
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 628117)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A localização de instalações estrategicamente é uma decisão de longo prazo, ou seja, não pode ser retificada ou eliminada com rapidez e requer investimentos e custos elevados, por envolverem aspectos fundamentais da SCM, como estoques e transportes. Qualquer produto ou serviço perde parte do seu valor, quando não está ao alcance dos clientes no momento e lugar adequados ao seu consumo. Isto é, uma boa gestão da cadeia de suprimentos pode gerar vendas e não apenas reduzir custos. Que fator pode contribuir para isso?
		
	
	Ter apoio logístico dos canais de fornecimento de matéria-prima.
	 
	Usar ferramentas estratégicas competitivas.
	 
	Ter um plano anual para previsão de produtos e demandas.
	
	Aumentar a aquisição de materiais.
	
	Adequar a produção ao espaço físico existente.
		 Gabarito Comentado.