Relatorio parcial FORT WAY MAN

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PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE
TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
(PROINTER IV)
RELATÓRIO PARCIAL:
INDUSTRIA- FORT WAY MAN
Cidade
2017
NOME-RA
RELATÓRIO PARCIAL:
INDUSTRIA- FORT WAY MAN
Relatório Parcial do Projeto Interdisciplinar apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Faculdade Anhanguera, sob orientação do Tutor EAD________
CIDADE
2017
SUMÁRIO
	1-INTRODUÇÃO.....................................................................................................05
	2-DESENVOLVIMENTO.........................................................................................05
	2.1. VALOR PRESENTE LÍQUIDO (VPL).............................................................. 05
	2.2 TAXA INTERNA DE RETORNO.......................................................................05
	2.3. ANÁLISE DA GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO.............................................06
	3- CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................08
	4- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................09
1-INTRODUÇÃO
O administrador financeiro é a peça fundamental para planejar e projetar as finanças de uma empresa, ele é capaz de detalhar sua real situação econômica. Tem como meta principal maximizar lucros e para isso precisa ter uma visão geral e ser capaz de identificar oportunidades e ameaças. 
Todo administrador financeiro deve ser um especialista em tomar decisões acertadas, isso garante a permanência de uma empresa no mercado. 
Um bom administrador financeiro deve estar atento às transformações e inovações do mercado, deve analisar dados, informações e estar sempre atualizado e especializado para melhorar a qualidade das decisões financeiras e garantir a continuidade da organização e geração de riquezas (GITMAN, 1997).
 Em outras palavras, os melhores administradores sabem como usar todas as ferramentas disponíveis e como combinar todas as fontes de informações para realizarem seus objetivos e estratégias. 
O conhecimento perfeito das disponibilidades ou faltas de recursos, permite o melhor gerenciamento, ou seja, buscar recursos ou fazer investimentos, adiar compromissos, antecipar projetos, montar um orçamento visando a solução de problemas, planejar investimentos, antecipar-se aos problemas, não ser pego de surpresa, montar um planejamento visando atingir metas. Especialmente devido ao fato de que o mercado financeiro tornou-se nas últimas décadas mais dinâmico e complexo. 
2-DESENVOLVIMENTO
O orçamento de capital refere-se aos métodos para avaliar, comparar e selecionar projetos que obtenham o máximo de retorno. O máximo retorno é mensurado pelo lucro e a máxima riqueza reflete-se no preço das ações. 
Existem técnicas de orçamento que se baseiam no retorno (lucro), enquanto outras enfatizam a riqueza (preço da ação). 
2.1. VALOR PRESENTE LÍQUIDO (VPL) 
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma ferramenta utilizada para calcular o valor presente de uma série de pagamentos futuros descontando um taxa de custo de capital estipulada. 
O valor presente líquido de um projeto aceito é zero ou positivo, e o valor presente líquido de um projeto rejeitado é negativo. 
O método do VPL tem três vantagens: 
Ele usa os fluxos de caixa em lugar dos lucros líquidos 
Reconhece o valor do dinheiro no tempo 
Aceitando somente projetos com VPL positivos a empresa também aumenta seu valor 
Em contrapartida, as superestimações dos fluxos de caixa futuros podem levar a aceitação de um projeto que deveria ser rejeitado. 
2.2 TAXA INTERNA DE RETORNO
A Taxa Interna de Retorno (TIR), em inglês IRR (Internal Rate of Return), é a taxa necessária para igualar o valor de um investimento (valor presente) com os seus respectivos retornos futuros ou saldos de caixa. 
Sendo usada em análise de investimentos significa a taxa de retorno de um projeto.
A Taxa Interna de Retorno de um investimento pode ser
• Taxa interna de retorno maior do que a taxa mínima de atratividade, significa que o investimento é economicamente atrativo. TIR>TMA= VPL (+
• Taxa interna de retorno igual à taxa mínima de atratividade, o investimento está economicamente numa situação de indiferença. TIR=TMA =VPL (0
• Taxa interna de retorno menor do que a taxa mínima de atratividade, o investimento não é economicamente atrativo pois seu retorno é superado pelo retorno de um investimento com o mínimo de retorno. TIR<TMA= VPL(-)
Entre vários investimentos, o melhor será aquele que tiver a maior Taxa Interna de Retorno, a Taxa Interna de Retorno é a taxa de juros que torna o valor presente das entradas de caixa igual ao valor presente das saídas de caixa do investimento.
Para o cálculo da TIR é necessário projetar um fluxo de caixa que aponte as entradas e saídas de dinheiro provocadas pelo investimento, os componentes são:
O programa de investimentos (capital fixo mais capital de giro).
Capital e o custo de capital utilizado para realizar o investimento.
Benefícios estimados do investimento (receita menos gasto do projeto).
Vida útil do projeto (geralmente expressa em número de anos).
O valor residual do investimento ao término da vida útil do projeto.
2.3. ANÁLISE DA GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO 
O capital de giro pode ser definido como uma reserva de recursos da empresa, que pode ser utilizada de acordo com as necessidades econômicas que surgirem.
Esses recursos, além do capital em caixa, são os bens que a organização possui e podem ser convertidos em dinheiro, em um curto espaço de tempo, as mercadorias no estoque, as aplicações financeiras, entre outros. 
Esse fundo é utilizado pelas empresas para quitar as dívidas de curto prazo, suprir a necessidade de capital para realizar atividades operacionais da organização e permitir a criação de riqueza em longo prazo. Por isso, possui grande importância para qualquer negócio. 
Quando a empresa trabalha com um baixo capital de giro, seus riscos operacionais são aumentados, fazendo aumentar as chances de dívidas — o que pode virar um problema no futuro. 
Segundo a teoria de Neto (2012), o capital de giro deve estar presente em toda a vida organizacional, pois essa reserva financeira é o que permite que as transações comerciais na empresa fluam. 
Groppelli (2010), acrescenta que uma gestão correta do capital de giro faz com que existam negociações favoráveis ao empreendimento. 
Além de compreender o ativo e o passivo circulante, é importante que os gestores saibam o que é o ciclo de capital de giro e como ele pode ser utilizado para o sucesso organizacional. 
Ou seja, o ciclo de capital de giro é o tempo que a empresa leva para comprar os produtos necessários de seus fornecedores e receber o valor relacionado aos mesmos de seus clientes. 
O ponto crucial do capital de giro é não permitir que falte dinheiro em caixa, desta maneira, o ciclo poderá ser reiniciado sem a necessidade de empréstimos ou atrasos nos pagamentos. 
A necessidade do capital de giro depende do número de vendas da empresa e dos prazos para pagamentos dos fornecedores, mas, independentemente do tipo de organização e da frequência com que a mesma faz o capital de giro, é imprescindível que se controle esse fundo de perto.
Deve-se buscar sempre receber pelos produtos vendidos aos clientes antes que o prazo para pagamento dos fornecedores termine. 
Considerando o exposto acima, ter-se-á dinheiro em caixa e não precisará utilizar outras reservas. 
Fazer uma boa gestão do capital de giro é um dos maiores desafios das empresas, porém, como ele é de extrema importância para que a organização se mantenha em funcionamento, é preciso compreendê-lo e utilizá-lo sempre da maneira correta. 
3- CONSIDERAÇÕES FINAISA questão da gestão financeira nas empresas é de extrema importância, pois muitas questões envolvem esse assunto, inclusive outros assuntos que possuem gerências separadas e enfoques bem diferentes tem um relacionamento muito forte com gestão financeira. 
Praticamente tudo que se pensa dentro de uma corporação tem um impacto financeiro no orçamento sendo então necessário uma avaliação profunda no diz respeito à novos investimentos e seus prováveis retornos e custos reais.
O planejamento financeiro reúne um conjunto de ações e controles, desde acompanhar contas até preparar orçamentos, tudo em prol do monitoramento e melhor desempenho das finanças da empresa. 
Portanto, a ordem de instrumentos pode variar de negócio para negócio, mas em geral, engloba pelo menos a gestão do fluxo de caixa e a idealização orçamentária da empresa. São esses fatores, principalmente, que vão permitir que sejam desenhados roteiros de metas e objetivos a serem conquistadas, além de compreender quais ações devem ser tomadas para a execução desses propósitos.
 Um bom planejamento financeiro é a principal arma estratégica para que os empreendedores sejam capazes de determinar suas metas financeiras de curto e longo prazo, a partir da análise da situação financeira da empresa e orientando a tomada de decisões sobre o negócio. 
Para Groppelli (2010), um planejamento financeiro consiste em uma ferramenta administrativa que o gestor utiliza para reconhecer o cenário atual do empreendimento, estuda os caminhos possíveis que se poderia tomar e viabiliza a rota para essas metas serem alcançadas, com a prospecção dos recursos disponíveis.
4- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
GROPPELLI, A.A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administração Financeira – 3 edição – São 
Paulo: Saraiva, 2010 
MASAKAZU, Hoji; SILVA, Helio A. Planejamento e Controle Financeiro. São 
Paulo: Atlas, 2010
 
NETO, Assa f; SILVA, César Augusto Tibúrcio. Administração do Capital de Giro. 
São Paulo: Atlas, 2012 
HOJI, Masakasu. Administração financeira: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2001 
GITMAN, Lawrence J. Princípios de administração financeira. São Paulo: Harbra, 
1997
Revisão teórica sobre planejamento estratégico-financeiro
Uma analise sobre as técnicas de orçamento de capital:VPL TIR taxa interna de retorno
Importância da gestão do capital de giro