Avaiação Parcial 1

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Avaiação Parcial: GST1257_SM_201402047691 V.1 
	  
	Aluno(a): CONCEIÇÃO DA LUZ RIBEIRO VIEIRA
	Matrícula: 201402047691 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 16/09/2017 10:01:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403125100)
	1a sem.: Seleção de projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Nos casos em que o valor ou a complexidade do projeto são significativos, utiliza-se mais de um método de mensuração de benefícios para seleção e aprovação de projetos. São considerados métodos para análise qualitativa de projetos: 
		
	
	Matriz de problemas, PayBack e Alinhamento estratégico
	
	Valor Futuro, previsão custos e PayBack
	
	PayBack, TIR e Valor presente
	
	Alinhamento estratégico, Análise do problema e Matriz de ponderação 
	
	Nenhuma das anteriores
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402628010)
	1a sem.: Análise de viabilidade econômica de projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto. 
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403017617)
	12a sem.: GRUPO DE PROCESSOS EXECUÇÃO
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402282854)
	sem. N/A: GP/AÇÕES FASE DE EXECUÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	Gerenciar as mudanças 
	
	Obter o aceite do produto do projeto 
	
	Garantir a qualidade
	
	Administrar os contratos 
	
	Relatar o desempenho 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402233737)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/ANÁLISE DECLARAÇÃO DO ESCOPO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	
	Restrição
	
	Escopo do projeto
	
	Premissa
	
	Ação preventiva
	
	Objetivo
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403140337)
	3a sem.: Gerenciamento do escopo do projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP. 
		
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	
	Nenhuma das respostas acima.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402893592)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças. 
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403122493)
	4a sem.: projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Marcelo,Gantt e Paulling 
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert 
	
	Gauss,Marcos e Porter
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403066736)
	8a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETO
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de custos
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402766315)
	sem. N/A: GP/GRÁFICO DE CUSTOS (Ref.:
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva orçamentária 
	
	Linha de base
	
	Curva padrão 
	
	Curva S 
	
	Linha dos custos acumulados 
		Gabarito Comentado.