Apols 1 a 5 Empreededorismo

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Questão 1/10
Segundo Mello (2015 ), os aspectos que envolvem as características do empreendedor são:
( ) Iniciativa.
( ) Paixão pelo que faz.
( ) Não aceita assumir riscos calculados e a possibilidade de fracassar.
( ) Utiliza os recursos de forma criativa.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
A V-V-V-V
B V-V-V-F
CV-V-F-V
D V- V-F-F
Questão 2/10
Segundo Sertek (2012), as principais características das organizações horizontais são:
( ) Focaliza as necessidades do cliente, enfatizando inter-relacionamentos laterais.
( ) Focaliza as necessidades do cliente, enfatizando inter-relacionamentos verticais.
( ) Equipes especiais são formadas para realizarem o desenvolvimento do processo.
( ) As empresas devem evitar adotar tipos de estrutura em redes e horizontal. Somente dessa forma os hábitos não adequados ao ambiente organizacional poderão ser modificados. 
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
A F-V-V-V
BV-F-V-F Você acertou! R: Aula 1
C V-F-V-V
D V-V-V-V
Questão 3/10
Segundo Sertek (2012), a principal desvantagem das estruturas funcionais é:
A Ter poucos níveis hierárquicos.
B Não favorecer a especialização do trabalho das pessoas.
C Criar barreiras entre departamentos.
D São muito flexíveis.
Questão 4/10
Segundo Sertek (2012), as vantagens das organizações em rede são:
A São bastante hierarquizadas.
B As mesmas que as divisionais.
C Favorecem a especialização em funções.
D Promovem vínculos funcionais permanentes.
E Podem organizar-se rapidamente para atender necessidades.
Questão 5/10
Segundo Sertek (2012), a tendência da organização moderna em termos de estrutura é:
A Ser horizontal Você acertou!SERTEK, P. Empreendedorismo.Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p. 32, 2012
B Ser vertical
C Ser transversal
D Não se vê tendências definidas
Questão 6/10
Segundo Kirzner (1973), o empreendedor pode ser definido como :
( ) Aquele que faz as coisas acontecerem, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização.
( ) Aquele que faz as coisas acontecerem sem a necessidade de se antecipar aos fatos.
( ) Um exímio identificador de oportunidades.
( ) Aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
A F-F-F-F
B V-V-V-V
C V-F-V-F
D V-F-V-V
Questão 7/10
Segundo Sertek (2012), é comum sermos resistentes a qualquer tipo de mudança. Essa resistência, que pode ser passiva ouativa, surge não somente pelo fato de que a mudança talvez não dê certo, mas também porque ela altera hábitos enraizados em nosso cotidiano, dando-nos a impressão de que estamos perdendo nosso domínio individual. É nesse momento que a figura do líder entra em ação, pois é ele quem rege as mudanças nas empresas, sendo essa função uma peça-chave para a sobrevivência das organizações. Sertek afirma que existem três elementos que geram mudanças nas organizações. São eles:
( ) Ameaças externas: referem-se aos fatores que afetam a sobrevivência das organizações.
( ) Oportunidades externas: relacionam-se a oportunidades em novos segmentos.
( ) Rapidez de resposta: reações da empresa às demandas de mercado.
( ) Controle da qualidade: reações da empresa em relação aos indicadores da qualidade.
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
A V-V-V-F Você acertou!
Questão 8/10
Segundo Sertek (2012), as principais características das organizações em rede são:
( ) Enfatizar as principais competências das organizações.
( ) Direcionar suas forças para aquilo que está em foco, de modo a agregar valor ao cliente.
( ) Para manter a qualidade dos produtos ou serviços, não permite que suas atividades sejam conduzidas por terceiros especializados.
( ) Podem ser internas, ou seja, utilizam recursos advindos de intra empreendedorismo. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
A V-V-V-V
B V-V-F-F
C V-V-F-V
D F-F-F-F
Questão 9/10
Segundo Sertek (2012), existem elementos facilitadores que auxiliam a instituição a dar respostas adequadas às demandas. A tecnologia da informação é elemento-chave nesse processo, pois permite formatos altamente interativos, de modo a analisar e medir o conhecimento agregado às atividades. A difusão de conhecimentos é um facilitador, embora, evidentemente, realce ainda mais a necessidade de se desenvolver o aprendizado e o envolvimento dos indivíduos na empresa. Podemos notar pequenas empresas personalistas e inteligentes:
( ) haverá uma busca de equilíbrio entre a maior liberdade possível e o menor controle necessário.
( ) A auto gerência é uma das opções quando a instituição valoriza o ser humano.
( ) A supervisão entre pares é bastante difundida e o controle formal não é essencial no processo.
( ) Introduzem conceitos novos, apoiados em sistemas de tecnologia da informação
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
A F-F-F-F
BV-F-V-F
C V-V-F-F
D V-V-V-V
Questão 10/10
As mudanças ambientais permitem às organizações se antecipar a demandas ou solucionar problemas, pois, ao serem vistas como oportunidade de crescimento, a instituição pode assumir novos campos de atuação. Segundo Sertek (2012), as mudanças ambientais ocorrem devido:
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
( ) Pressão das novas tecnologias
( ) Novos conhecimentos especializados.
( ) Exigências da atualidades
( ) Pressão da sociedade.
A V-V-F-F
B F-F-F-F
C V-V-V-F
D F-F-V-V
Questão 1/10 
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: 
 “As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais 
empresas e às condições de sobrevivência de seu________”. 
 A variações vantajosas, compr ometimento, patrimônio. 
 B empresas, variações vantajosas, mercado. 
 C empresas, vantagens, patrimônio. 
 D empresas, desvantagens, macroa mbiente. 
Questão 2/10 
Segundo Sertek (2012), a competição pelos mercados torna-se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores. Nessas circunstâncias, é natural que ocorra a fase de___________________ dos produtos. 
 Assinale a alternativa que completa o texto acima: 
 A evolução 
 B convolução 
 C maturidade 
 D comoditização 
Questão 3/10 
Assinale a alternativa correta: 
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando: 
A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa. 
B Implementa um a estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. 
 C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência. 
 D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção envolvidas. 
Questão 4/10 
Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Ma triz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston C onsulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. Em relação à matriz BCG é correto afirmar que: 
 A É modelo utilizado par a análise da qualidade do produto. 
 B É modelo utilizado para análise do con trole de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto. 
 C É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de produto. 
D É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto. 
Questão 5/10 
As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadaspor Senge (1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: 
A autodomínio 
 B modelos mentais 
 C visão do todo 
 D aprendizagem em equipe 
 E visão compartilhada
Questão 6/10 
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: 
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”. 
A cliente, qualidade, estratégia, ação. 
 B ação, estratégia, cliente, qualidade. 
 C estratégia, militar, exército, direção. 
 D exército, militar, estratégia, ação.
Questão 7/10 
Assinale a alternativa correta: 
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”. As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois: 
A as estratégias de diferenciação da con corrência são essen ciais para o seu sucesso . 
 B Se o concorrente implantar o Just -in-tim e empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa. 
 C as estratégias de diferenciação da con corrência não são essenciais para o seu sucesso. 
 D a revolução dos costumes prepar a a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados. 
Questão 8/10 
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são: 
 A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade. 
 B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação. 
 C Liderança, Responsividade e Qua lidade. 
 D Diferenciação, Liderança em custo e Foco. 
Questão 9/10 
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como: 
A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário . 
 B a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões. 
 C uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata. 
 D um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim, erros estratégicos do setor. 
 
Questão 10/10 
Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados: 
( ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre outras; 
( ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo. 
 ( ) responsividade, através da produção de estoque para um atendi mento rápido. 
( ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem definido. 
 A F-V-V-V 
 B V-V-F-V 
 C F-F-V-V 
 D F-F-F-V