Projeto Integrador I Ciências Contábeis

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIDERP
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ALUNO: ACÁCIA MONTALVÃO DOS SANTOS RA: 9684392633
PROJETO INTEGRADOR I
TEMA: LOJA DE MATERIAIS ELÉTRICOS E HIDRÁULICOS
PORTO SEGURO-BA
2017
UNIVERSIDADE ANHANGUERA/UNIDERP
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ALUNO: ACÁCIA MONTALVÃO DOS SANTOS RA: 9684392633
PROJETO INTEGRADOR I
TEMA: LOJA DE MATERIAIS ELÉTRICOS E HIDRÁULICOS
 
Projeto apresentado como requisito parcial para obtenção de nota da disciplina de Projeto Integrador I, do curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera Educacional.
TUTOR(A): Tânia Regina B. Benites
PORTO SEGURO-BA
2017
RESUMO
O projeto apresentado é uma empresa de Materiais Elétricos e Hidráulicos: Eletrican-ME, localizada no bairro Parque Ecológico, situado na cidade de Porto Seguro. Fizemos um estudo geográfico da cidade, direcionando ao ramo da empresa Elétrica e Hidráulica e constatamos que nessa localidade, a existência de poucos condomínios, outros em construções localizadas nas proximidades da cidade de Porto Seguro. O foco no cliente está presente desde a primeira linha a alto padrão de qualidade, visando sempre o atendimento das necessidades e interesses dos consumidores. A excelência dos serviços resulta da busca pela qualidade, tendo como consequência o “lucro”. O cliente deve ter privilégios, a empresa precisa estar sempre em sintonia atendendo às suas necessidades.
PALAVRAS – CHAVES: Empresa. Planejamento. Projeto. Clientes. Desenvolvimento.
SUMÁRIO
51. INTRODUÇÃO	�
62. JUSTIFICATIVA	�
63. APRESENTAÇÃO DO PROJETO	�
73 - Matriz (SWOT)	�
84. OBJETIVO	�
84.1 OBJETIVOS GERAIS	�
94.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS	�
94.3 TAREFAS A SEREM EXECUTADAS	�
95. CRONOGRAMA PARA INICIAR O PROJETO	�
106. CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
17. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS	�2
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1. INTRODUÇÃO
Baseado em estudos geográficos, sabemos que muitas empresas de diversos seguimentos irão se instalar nessa região, como empresas que serão nossas concorrentes.
Para atender a uma variedade de clientes com suas diversas necessidades, foi preciso uma avaliação com bastante cautela, em parcerias com alguns órgãos competentes e entidades especializadas em Materiais Elétricos e Hidráulicos.
O desenvolvimento para amadurecermos a ideia e buscar uma base junto aos órgãos e entidades, a importância de conhecer bem os ramos, objetivos e metas da atividade realizada bem como todo o processo administrativo e contábil, foi o primeiro passo para a realização de um futuro promissor.
O planejamento e o orçamento das organizações são à base da metodologia e da controladoria que monitora os padrões de quantidade. Assim, há contribuições relevantes da controladoria ao da organização perante dificuldades existentes no ambiente operacional.
2. JUSTIFICATIVA
A diferença do nosso projeto é inovação: ter um lugar totalmente diferente e descontraído, visando os clientes, nosso público alvo, mostrando a qualidade de nossos produtos, a forma de abordagem, a agilidade e acima de tudo o preço bem acessível.
As mudanças a serem alcançadas seriam de um lugar com ambiente totalmente agradável sendo um destaque entre os lugares e sendo também bem vista no olhar dos clientes, para melhor sermos recomendados.
3. APRESENTAÇÃO DO PROJETO
Tabela 1 – conhecendo o nosso produto
Todo e qualquer projeto, nasce a partir de uma ideia, seja ela individual ou em conjunto, sendo que para colocarmos essa ideia em pratica é necessário o capital inicial. A partir dai é procurar a localização ideal para o comercio.
Levando em consideração que é um mercado bastante competitivo na cidade. O seu diferencial, não menosprezando os concorrentes é um bom atendimento, com profissionais treinados para lidar com o publico de modo geral.
 	As mercadorias de qualidade e preço competitivo, esses são fatores essenciais para um bom desenvolvimento de qualquer empresa.
O comercio de material elétrico e hidráulico é um negocio com grandes possibilidades de crescimento nesse bairro em desenvolvimento e crescimento favorável ao ramo de atividades escolhido.
Tabela 2 –Materiais disponivel para venda
3 - Matriz (SWOT)
Com base nas descrições da empresa, chegamos ao diagnóstico da situação atual, utilizando a matriz SWOT ou (F.O.F. A).
	
	Fatores internos
	Fatores externos
	
Pontos Fortes
	
FORÇAS
Utilizar materias de melhor qualidade e certificado para melhor atender os nossos clientes.
	
OPORTUNIDADES
Instalar a empresa em local onde há fluxo de pessoas intenso.
	
Pontos fracos
	
FRAQUEZAS
Colaboradores necessitam de mais treinamento e conhecimento técnico.
	
AMEAÇAS
A concorrência é sempre vista como uma ameaça, mas pra mim e a empresa vejo como um motivo de melhorar ainda mais o meu produto e atendimento.
Tabela 3- Matriz SWOT
4. OBJETIVO
4.1 OBJETIVOS GERAIS
O objetivo geral desse projeto é utilizar na pratica o conhecimento adquirido durante o curso, viabilizando todo o processo de continuidade do projeto, tendo o foco em oferecer produtos diferenciados, promover preços competitivos com já mencionado priorizar sempre o bom atendimento.
 A empresa Elétrica e Hidráulica com foco na qualidade e nas satisfações de nossos clientes envolvidos e de todos os envolvidos no negocio, através da excelência dos nossos produtos e serviços, atendendo às expectativas, dos clientes internos e das comunidades com as quais interagimos ser reconhecida como a melhor empresa no suprimento de produtos de construção civil e na prestação de serviços.
Tabela 4 – Variedades de produtos
Participar juntamente com colaboradores e fornecedores, da realização do sonho dos nossos clientes, prezando sempre pela qualidade, ética e respeito na comercialização de produtos de materiais de construções.
Tabela 5 – Marca da nossa Empresa
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Capacitar cem por cento (100%), da equipe em treinamentos para oferecer um ótimo serviço ao público.
Oferecer produtos diferenciados, para atender uma maior fatia do mercado.
Promover preços acessíveis à população, com linhas de créditos especiais e pagamentos em longo prazo.
Manter o foco na satisfação do cliente, com treinamentos para os funcionários buscando sempre um excelente atendimento.
Considerar aspectos ambientais, promovendo um desenvolvimento sustentável.
Para atingir os objetivos proposto é preciso tomar atitudes que levam a caminhos seguras é necessário agir e realizar uma varia ações.
TAREFAS A SEREM EXECUTADAS
Providenciar toda a documentação para a legalização da empresa, construção do ponto comercial contratar funcionários, intensificar o marketing e divulgação do novo empreendimento.
Com a orientação do SEBRAE e o plano de negócios pronto, documentos e certidões em mãos efetuar o pedido de financiamento junto ao BNDES.
Com todos os tramites legais e planejamento e organização já resolvidos segue-se o cronograma inicial.
5. CRONOGRAMA PARA INICIAR O PROJETO
Como se trata de uma empresa de pequeno porte, não se pode concluir a estrutura em menos de três a quatro meses; temos que executar a obra dentro do projeto o qual contratamos uma empresa que também atenda todas as exigências dos órgãos competentes.
	Atividades
	Agosto
	Setembro
	Outubro
	Elaboração do projeto
	X
	
	
	Entrega do projeto
	
	X
	
	Pesquisa bibliográfica
	
	X
	
	Coleta de dados
	
	X
	
	Apresentação e discussão dos dados
	
	
	X
	Conclusão
	
	
	X
	Postagem do Projeto
	
	
	X
Tabela 6 – Cronograma Inicial do Projeto
Em desenvolvimento do projeto após o estagio inicial de constituição legal da empresa é esperado o retorno através da demanda de clientes, consequentemente gerando lucros. O planejamento e organização terá sempre uma empresa com base e fortalecida, realizando as devidas reservase administrativa eficiente chegará a um nível estável. De forma que para atingir tal efeito deverá contar com a colaboração dos funcionários, através do papel motivacional, ao mostrar que o crescimento da empresa dependerá exclusivamente da atitude e dedicação individual e coletiva.
Tais feitos ampliarão o campo de atuação da empresa e após postos em pratica o planejamento descrito será desenvolvido outro planejamento estratégico levando em consideração toda transformação sofrida pela mesma.
Como visto durante o desenvolvimento do projeto, o papel do contador pode ultrapassar as necessidades fiscais que sua atividade propõe. Pode o contador, atribuir nas ações de tomada de decisão, tornando-se essencial a incorporação de conhecimento acerca da gestão organizacional, que ampliara as possiblidades de atuação.
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O grupo concluiu que para ter um ótimo negócio é preciso ter o melhor planejamento. A melhor forma para quem está abrindo o 1º negócio, ter visão do que realmente vai fazer para não ter a decepção em fechar as portas. Não desistir se algo deu errado, não baixar a cabeça no primeiro obstáculo. Se tivermos um sonho precisamos correr atrás dele e concretizá-lo.
A criação de um projeto demonstra que devemos ser audaciosos, buscar recursos inovadores e tentar mudar essa visão panorâmica do comércio.
Para quem tem interesse em abrir o próprio negócio é preciso buscar novos conhecimentos, estar por dentro das normas, de todo processo em si, terem como auxilio entidades para fornecer essas informações e orientações nesse sentido de ser um bom empreendedor como exemplo tem o SEBRAE.
O diferencial é demostrar ao público alvo, que a empresa está preparada para o novo, sem medo de mudanças, é manter uma comunicação intensa e aberta com o cliente visando sempre satisfazer o seu cliente.
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO. Disponíveis em: http://bndes.gov.br/. Acesso em: 17/set/2016.
BULL, David Gustavo, Gestão de Projetos, p, 1-104, 2013. Disponível em: hpp://www.anhanguera.com/>. Acesso em: 15/set/2016.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Ed. Campus: 2000.Acesso em 18/set/2016.
CIFS - CENTRO DAS INDUSTRIAIS DE FEIRA DE SANTANA. Disponíveis em: http://www.cifs.com.br/invistaemfeira.php. Acesso em 15/set/2016.
Da contabilidade à controladora: a evolução necessária. Disponíveis em: http://www.scielo.br/scielo.php?scrip=sci_arttext&pip=S1519-70772002000100001. Acesso em 15/set/2016.
DUTRA, C. Administração de Carreira. São Paulo: Ed. Atlas S.A, 1996.
EMPREENDEDORISMO.Disponívelem:http://www.sebrae.com.br/sites/portalSebrae/tipoconteudo/empreendedorismo?codTema=2. Acesso em: 16/set/2016.
KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H.F. Gestão de Projetos: Uma abordagem Global. 2ªed. São Paulo: Saraiva 2012. Acesso em 16/set/2016
KNAPIK, Janete. Administração Geral e de Recursos Humanos. Curitiba: Ed, Ibpex, 2005-2ª ed. Acesso em 19/set/2016.