AV2 ESTRATEGIA EMPRESARIAL 25/25

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Curso G.OUT.EEMP.1_ESTRATEGIA EMPRESARIAL 
Teste AV2 
Enviado 11/11/17 18:22 
Data de vencimento 19/11/17 23:59 
Status Completada 
Resultado da tentativa 25 em 25 pontos 
 
Pergunta 1 
Leia atentamente a sentença abaixo: 
 
Seu objetivo é triplo: a) comunicar metas de curto prazo, b) descrever as ações necessárias para alcançar metas de curto prazo 
e c) criar um ambiente estimulante para o seu alcance (STONER; FREEMAN, 1995). 
 
A qual tipo de estratégia a sentença se refere? 
 
a. Estratégia de negócios 
 
b. Estratégia operacional 
 
c. Estratégia funcional 
 
d. Estratégia competitiva 
 
e. Estratégia corporativa 
Pergunta 2 
Analise as proposições a seguir, colocando entre parênteses a letra V quando se tratar de uma proposição verdadeira ou a 
letra F quando a proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Os indicadores são utilizados para monitorar o desempenho e o alcance das metas e são considerados uma ferramenta de 
controle estratégico. 
( ) O controle estratégico envolve decisões relacionadas a alterações de objetivos estabelecidos em função de mudanças 
ambientais. 
( ) A modificação do processo de controle de qualidade de produção é uma decisão relativa ao controle estratégico. 
( ) O controle estratégico envolve a utilização de critérios a longo prazo para que organização possa avaliar seu desempenho. 
 
a. V, V ,F,F. 
 
b. F, F, V, V. 
 
c. V, V, F, V. 
 
d. V, F,F,V. 
 
e. F,V,F,V. 
Pergunta 3 
Relacione os métodos de análise de portfólio com as respectivas características de cada método. 
Métodos Financeiros 
Diagrama de Bolhas 
Modelo de Pontuação 
Métodos da Estratégia de Negócios 
( ) Projetos ou produtos são plotados em um sistema cartesiano, abarcando as dimensões x e y de interesse para a 
companhia. 
( ) São bastante utilizados quando da alocação de recursos para Pesquisa e Inovação nas Empresas. 
( ) Produtos são avaliados e pontuados de acordo com alguns critérios qualitativos, que tentar prever o sucesso ou insucesso 
de sua inserção no mercado. 
( ) Podem usar técnicas como a taxa interna de retorno e o valor presente líquido. 
A ordem correta é: 
 
 
a. 2, 4, 3, 1 
 
b. 2, 3, 1, 4 
 
c. 4, 2, 3, 1 
 
d. 1, 4, 3, 2 
 
e. 4, 2, 1, 3 
Pergunta 4 
Sobre o Balanced Scorecard, analise as proposições a seguir, colocando entre parênteses a letra V quando se tratar de uma 
proposição verdadeira ou a letra F quando a proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta. 
( ) O Balanced Scorecard é, primordialmente, uma metodologia de análise da saúde financeira das organizações. 
( ) O Balanced Scorecard utiliza-se de um conjunto de boas práticas para melhorar seu desempenho. 
( ) O Balanced Scorecard utiliza-se quase que exclusivamente da perspectiva que os clientes têm da organização para 
gerenciar seu desempenho. 
( ) O Balanced Scorecard constitui-se de uma ferramenta utilizada para medição, análise e gestão do desempenho da 
organização. 
 
a. F, F, F, F. 
 
b. V, V, V, V. 
 
c. F, F, F, V. 
 
d. F, F, V, V. 
 
e. F, V, V, V. 
Pergunta 5 
O processo de alinhamento estratégico deve ser foco de atenção dos executivos já no momento da elaboração do 
planejamento estratégico. Sobre o tópico, analise as proposições e escolha a única CORRETA.tegração. 
 
a. Elementos da etapa de implementação do planejamento estratégico representam a promoção do 
alinhamento por meio de variáveis de adequação estratégica. 
 
b. O alinhamento organizacional pode apresentar distintas lógicas, dentre elas as da produção, administração, 
inovação e integração. 
 
c. O alinhamento organizacional deve receber atenção dos gestores da empresa em todas as etapas do 
planejamento estratégico, desde a escolha do modelo de planejamento até sua formulação e 
implementação. 
 
d. Elementos de contexto organizacional representam a promoção do alinhamento por meio de variáveis de 
metodologia de implementação dos planos. 
 
e. Os elementos de contexto organizacional (como posicionamento de mercado e objetivos estratégicos) são 
apenas tangentes ao alinhamento estratégico. 
Pergunta 6 
Uma empresa pode apresentar distintas visões de alinhamento estratégico, apesar de todas elas levarem a uma mesma 
finalidade: a harmonia entre os processos operacionais e estratégicos, de modo a maximizar o uso de recursos e os resultados 
da companhia. Partindo dessa visão, analise as proposições a seguir. 
Outsourcing é uma prática ligada à subcontratação de serviços de outras empresas mais qualificadas para realizá-los. Está 
ligada ao alinhamento estratégico porque atende a necessidades que a empresa não pode suprir com recursos próprios. 
Na gestão de portfólio, um tema de destaque é o alinhamento entre a estratégia empresarial e as escolhas de quais produtos 
e serviços produzir, e em quais praças distribuir. 
Dentre os objetivos da gestão de portfólio, uma estratégia de maximização refere-se ao mix de projetos, contemplando, por 
exemplo, o grau de inovação de cada produto componente do portfólio. 
Quais delas são corretas? 
 
 
a. I e III 
 
b. I e II 
 
c. Nenhuma 
 
d. Todas 
 
e. II e III 
Pergunta 7 
Controlar “significa monitorar, avaliar e melhorar diversas atividades que ocorrem nas organizações” (CERTO; PETER, 2005, p. 
132). Das alternativas a seguir, qual é o tipo de controle que integra o sistema de decisões nos quais os altos executivos se 
baseiam em informações internas e externas para a tomada de decisão? 
 
a. Controle de processos. 
 
b. Controles táticos. 
 
c. Controles operacionais. 
 
d. Controles estratégicos. 
 
e. Controle de recursos humanos. 
Pergunta 8 
A análise SWOT é comumente empregada no planejamento estratégico para a “avaliação do posicionamento da organização e 
sua capacidade de competição” (SILVEIRA, 2001, p. 209). Na análise SWOT, são atributos da organização: 
 
a. Pontos fortes e oportunidades, os pontos fracos e as ameaças são considerados condições externas. 
 
b. Pontos fracos e oportunidades, os pontos fortes e ameaças são considerados fatores externos. 
 
c. Pontos fracos, ameaças e oportunidades, os pontos fortes são considerados fatores externos. 
 
d. Pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças são consideradas condições externas. 
 
e. Pontos fortes e ameaças, as oportunidades e pontos fracos são considerados condições externas. 
Pergunta 9 
As estratégias são cada vez mais importantes para as organizações que buscam o sucesso em um ambiente cada vez mais 
complexo e competitivo. Ao escolher uma estratégia, a organização também escolhe entre as alternativas para ação. Por isso, 
as estratégias existem em vários níveis, em qualquer organização. Leia as sentenças abaixo e identifique a alternativa que 
contenha os termos que completem corretamente as lacunas. 
 
___________ são voltadas ao gerenciamento de unidades operacionais-chave e para as tarefas rotineiras que sejam 
significativas estrategicamente. 
 
___________ podem ser definidas em diferentes níveis hierárquicos para facilitar o reconhecimento das responsabilidades e 
contribuições para garantir que a organização atinja os seus objetivos. 
 
______________ são adotadas nas diferentes funções ou áreas de gestão e devem estar alinhadas com o que a organização 
busca em termos de resultados, com estratégia global. 
 
a. Estratégias operacionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias funcionais. 
 
b. Estratégias operacionais/ Estratégias de Negócio/ Estratégias funcionais. 
 
c. Estratégias de Negócio/ Estratégias operacionais/ Estratégias corporativas. 
 
d. Estratégias funcionais/ Estratégias empresariais/ Estratégias operacionais. 
 
e. Estratégiascorporativas/ Estratégias de Negócio/ Estratégias funcionais. 
Pergunta 10 
Existem distintas “lógicas” para a manutenção do alinhamento estratégico nas organizações. Sobre essa temática, avalie as 
proposições: 
Na lógica da produção o objetivo é a maximização dos mecanismos de controle, visando à estabilidade da organização no 
longo prazo. 
O foco da lógica da integração é a coesão e harmonia entre os diferentes departamentos da companhia. 
A lógica da administração entende a organização como em constante mudança e inovação. Portanto, há predominância de 
ações no sentido de constante renovação do portfólio de produtos e serviços ofertados. 
Assinale a opção que contém apenas as proposições verdadeiras. 
 
a. I e II. 
 
b. II e III. 
 
c. I. 
 
d. II. 
 
e. III.