Planejamento e controle de produção av1

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11/11/2017 BDQ Prova
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JESSICA GOMES RIBEIRO DOS SANTOS
201403113424 SULACAP
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Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Avaliação: CCE1114_AV1_201403113424 Data: 18/04/2017 17:00:01 (F) Critério: AV1
Aluno: 201403113424 - JESSICA GOMES RIBEIRO DOS SANTOS
Nota Prova: 10,0 de 10,0 Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
 
 1a Questão (Ref.: 249823) Pontos: 1,0 / 1,0
O Ciclo do PDCA é caracterizado, na ordem, pelas seguintes atividades:
Planejar, Fazer, Agir e Verificar.
Fazer, Planejar, Verificar e Agir.
Planejar, Verificar, Fazer e Agir.
 Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
Planejar, Verificar, Agir e Fazer.
 
 2a Questão (Ref.: 144981) Pontos: 1,0 / 1,0
Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 4.800 unidades. Se o estoque médio no
período for de 400 unidades, a cobertura do estoque será igual a:
3 mêses.
2 mêses.
4 mêses.
5 mêses.
 1 mês.
 
 3a Questão (Ref.: 254541) Pontos: 1,0 / 1,0
Planejar é salutar para, EXCETO:
Estabelecer esforço coordenado.
 Aumentar as atividades sobrepostas.
Fornecer a orientação para todos.
Motivar as pessoas a olharem para frente.
Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
 
 4a Questão (Ref.: 238882) Pontos: 1,0 / 1,0
SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
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AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE
PRODUÇÃO
 EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
 
 5a Questão (Ref.: 242323) Pontos: 1,0 / 1,0
SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL
DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE
NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E
SERVIÇOS.
 NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE
PEDIDOS DE CLIENTES.
QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA
ADEQUADOS.
EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE
PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
 
 6a Questão (Ref.: 254553) Pontos: 1,0 / 1,0
Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
Padrões de custo.
Padrões de tempo
 Padrões de propriedade
Padrões de rendimento do tempo.
Padrões de qualidade
 
 7a Questão (Ref.: 254558) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
 A redução da competição entre empresas.
À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
À imposição mercadológica de novos desafios.
 
 8a Questão (Ref.: 254681) Pontos: 1,0 / 1,0
Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus
______________corporativos.
Procedimentos.
Mecanismos.
Métodos.
 Objetivos.
Recursos.
 
 9a Questão (Ref.: 249853) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a
Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
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Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
 Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
 
 10a Questão (Ref.: 249855) Pontos: 1,0 / 1,0
Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de
maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de
entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
Departamental.
Corporativa.
Estratégica.
Tática.
 Operacional.
 
 
 
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