GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
Simulado: GST0045_SM_201607196451 V.1 
Aluno(a): LUIS HENRIQUE BISPO DO AMARAL Matrícula: 201607196451 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 30/09/2017 17:30:57 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201607970707) Pontos: 0,1 / 0,1 
Selecione abaixo o conceito moderno de logística. 
 
 
 Conjunto de atividades direcionadas a agregar valor, otimizando o fluxo de materiais, da fonte produtora 
até o consumidor final, garantindo o suprimento na quantidade certa, de maneira adequada, 
assegurando a sua integridade física, a um custo razoável, no menor tempo possível, atendendo todas as 
necessidades do cliente, disponibilizando um fluxo de informações confiáveis e atualizadas. 
 
São de atividades direcionadas a agregar valor. 
 
Conjunto de atividades direcionadas a agregar valor, impedindo o suprimento na quantidade certa, de 
maneira adequada, assegurando a sua integridade física, a um custo razoável, no menor tempo possível, 
atendendo todas as necessidades do cliente, disponibilizando um fluxo de informações confiáveis e 
atualizada. 
 
Nenhumas das respostas acima. 
 
Está assegurando a sua integridade física, a um custo razoável, no menor tempo possível, atendendo 
todas as necessidades do cliente, não disponibilizando um fluxo de informações confiáveis e atualizada. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201607391850) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Logística passou a assumir uma forte preocupação não só relacionada ao produto, mas também a qualidade 
dos serviços prestados. As operações logísticas buscavam dessa forma, conciliar baixo custo com melhora do 
nível de serviço através da elevação do desempenho opoeracional. Com isto, também conseguiu elevar a 
produtividade e redução dos níveis de estoques. A definição acima exprime as características de uma das etapas 
do desenvolvimento da Logística. 
 
 
 Integração Interna 
 
Integração Externa 
 
Logistica Fragmentada 
 
Integração Estratégica 
 
Logistica Flexivel 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201607242039) Pontos: 0,1 / 0,1 
O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é: 
 
 
 
A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor. 
 
A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos. 
 A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente. 
 
A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo 
contínuo. 
 
A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201607800062) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma Cadeia de Suprimento engloba três fluxos envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um 
pedido de um cliente. Neste sentido, todas as questões abaixo são verdadeiras, exceto: 
 
 
 O Fluxo de informação está relacionado ao produto, embalagens, movimentação interna, transportes, 
armazenagens. Já o Fluxo de caixa ou financeiro envolve o faturamento, cobrança, recebimento etc; 
 
O Fluxo físico tem relação com o produto, embalagens, movimentação interna, armazenagens, etc e, por 
fim, o fluxo financeiro lida com o faturamento, cobrança e recebimento. 
 
O Fluxo de informação envolve a codificação, sistemas de comunicação, listas de preços, pedidos, locais, 
prazos, etc. Por outro lado, o Fluxo físico está relacionado ao produto, embalagens, movimentação 
interna, transportes e armazenagens; 
 
O Fluxo físico envolve o produto, embalagens, movimentação interna, transportes e armazenagens. O 
Fluxo financeiro trato do faturamento, cobrança, recebimento etc; 
 
O Fluxo de informação está relacionado à codificação, aos sistemas de comunicação, listas de preços, 
pedidos, locais, prazos; entre outros fatores. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201607265871) Pontos: 0,1 / 0,1 
O objetivo do Supply Chain Management é: 
 
 
 Agregar o maior valor possível ao consumidor. 
 
A integração das informações; do pedido do cliente, antes de sua entrega. 
 
O planejamento para produção de matérias-primas, estoque em processo e produtos acabados. 
 
A integração e análise das informações; do pedido do cliente. 
 
A análise e a identificação da cadeia de valor.