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GST0580_201709051795 V.1
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201709051795 V.1 
Aluno(a): EDUARDO SILVEIRA TEIXEIRA Matrícula: 201709051795
Acertos: 7,0 de 10,0 Data: 11/11/2017 19:29:22 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201709895153) Acerto: 1,0 / 1,0
O direito do consumidor, direito ambiental, direitos autorais, patentes, direito a concorrência, leis trabalhistas e
tributárias são instrumentos reguladores do Estado sobre a atuação das empresas. De que ambiente fazem parte
estes instrumentos?
ambiente sociocultural
ambiente natural
ambiente histórico
ambiente político-legal
ambiente econômico-demográfico
2a Questão (Ref.: 201709831735) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação ao conceito de MISSÃO, indique qual das afirmações abaixo é verdadeira:
A Missão é a razão de existir da organização.
A Missão é definida no nível tático da organização.
A Missão aponta para um ideal.
A Missão é o que a empresa pretende para seu futuro.
A Missão tem o mesmo sentido que a Visão.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201709624485) Acerto: 0,0 / 1,0
A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da
administração responsável pela sua elaboração é o:
operacional.
institucional.
gerencial.
departamental.
tático.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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4a Questão (Ref.: 201709639431) Acerto: 0,0 / 1,0
O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a
serem alcançados, podendo-se assim afirmar que:
I - O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros.
II - O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los de
forma eficiente e eficaz.
III- O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à
responsabilidade pela tomada de decisões.
IV- O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de
instabilidade.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas:
II e IV, apenas.
I, II e IV apenas .
I e II , apenas.
I e III apenas.
I, III e IV , apenas.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
5a Questão (Ref.: 201709837557) Acerto: 1,0 / 1,0
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
Os objetivos esperados.
Os cursos de ação alternativos.
Quem toma a decisão.
A inconstância de propósitos.
As preferências e valores envolvidos.
Gabarito Comentado.
6a Questão (Ref.: 201709897465) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as
variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico,
além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual
particularidade a um plano tático?
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização
de resultados.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu
problema básico é a eficiência.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
7a Questão (Ref.: 201709884569) Acerto: 1,0 / 1,0
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um
conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho
organizacional são:
introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio
diferenciação, formalização, centralização e integração
planejamento, organização, direção e controle
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produto, preço, promoção e praça
ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça
Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201709326620) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo de departamentalização pode ser implementado em uma empresa de várias maneiras, sempre visando
fortalecer o seu desempenho funcional. A empresa que se baseia no princípio de que todas as atividades que se
realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo
responsável,utiliza o modelo de departamentalização denominado:
Funcional;
Por clientela;
Por base territorial.
Por processo;
Por produtos ou serviços;
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201709810274) Acerto: 0,0 / 1,0
João José é líder de uma grande empresa há muito tempo. Atualmente participou de um evento e ele foi
entrevistado por um grupo de pessoas com a seguinte pergunta; "Há muito tempo atua como líder em uma
empresa do ramo de logística. Qual o melhor estilo de liderança que deve ser adotado? Considerando os
conhecimentos sobre as teorias de liderança, qual a a resposta correta:
Liberal, técnico, carismático e sensitivo;
Democrático, compreensivo, motivador e participativo.
Técnico, especilista, centrado, rígido;
Liberal, técnico, motivador e participativo;
Não existe um estilo único e melhor a ser empregado.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201709810284) Acerto: 1,0 / 1,0
Há um conjunto de funções da administração, denominado processo administrativo, que deve ser realizado de
forma integrada e cíclica. Entre as funções da administração definidas por Fayol, a que se refere diretamente ao
elemento humano nas organizações é a de:
Planejamento, pois constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de planejar a empresa, portanto está
relacionada com a ação.
Organização ou planejamento, porque decorre a ênfase na organização ou planejamento de programas de
envolvimento das pessoas, como a administração participativa, a participação representativa, as forças-
tarefas, os círculos de qualidade e os planos de aquisição de ações das companhias.
A motivação, pois não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada
situação.
Direção, pois esta função refere-se às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da
organização e os seus respectivos subordinados, envolve todos os processos por meio dos quais se procura
influenciar os empregados para que ajam dentro das expectativas e consigam atingir ou mesmo superar os
objetivos planejados pela empresa.
Controle, porque é preciso controlar as pessoas, já que segundo McGregor, as pessoas evitam o trabalho,
evitam assumir responsabilidade e são preguiçosas.
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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