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Aluno: RAIMUNDO BERTOSO FERNANDES
	Matrícula: 201506115926
	Disciplina: GST0260 - INTROD.À ADM. 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	
	
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	
	Criar Relações de Comando.
	
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	 
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A função organização da administração é definida como aquela que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões (Sobral e Peci, 2008). Dentre os vários elementos do processo de organização, cito a cadeia de comando e a amplitude de controle. Dentre as alternativas abaixo assinale a única que se relaciona a amplitude de controle:
		
	
	
	
	 
	Surge da distribuição de autoridade e responsabilidade, medindo quantos colaboradores um administrador poderá comandar com eficiência e eficácia.
	
	
	Em que medida as tarefas são divididas em cargos distintos.
	
	
	Em que base os trabalhos serão agrupados.
	
	
	A quem se reportam os indivíduos e os grupos.
	
	
	Em que medida haverá regras e regulamentos para comandar os colaboradores e gerentes.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
		
	
	
	
	
	Fontes de poder
	
	
	Cadeia de comando
	
	 
	Departamentalização
	
	
	Organograma
	
	 
	Amplitude de controle
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos são:
		
	
	
	
	
	organização linear, organização analítica e organização adhocrática.
	
	
	organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede.
	
	 
	organização linear, organização funcional e organização linha-staff .
	
	
	organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial.
	
	 
	organização linear, organização funcional e organização operacional.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	
	
	
	
	Formal.
	
	
	Organização.
	
	 
	Informal.
	
	 
	Hierarquia.
	
	
	Subordinação.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se:
		
	
	
	
	
	Fluxograma
	
	
	Gráfico Setorial
	
	
	Todas as formas anteriores
	
	 
	Organograma
	
	
	Histograma
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
		
	
	
	
	
	Por tipo de venda
	
	
	Por processo
	
	
	Funcional
	
	
	Por produtos ou serviços
	
	 
	Por clientela
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou informais. Marque a Única alternativa verdadeira.
		
	
	
	
	
	Refletem o equilíbrio do BSC: Objetivos somente de longo prazo, Medidas financeiras e não-financeiras, Indicadores de tendências e de ocorrências, Perspectivas somente externa de desempenho.
	
	 
	AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das igrejas, forças armadas, empresas.
	
	
	No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em geral referem-se a planos de produção, financeiro, marketing, RH, Logística, etc...
	
	 
	Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, Oportunidades.
	
	
	São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise ambiental, Análise interna da organização, Alternativas estratégicas, Implantação de estratégia escolhida, Acompanhamento dos resultados.
	 Gabarito Comentado
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 07/09/2017 20:33:30.