Avaliando Aprendizado de RH II

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Simulado: GST0028_SM_201403105448 V.1  
	Aluno(a): REJANE BARBOSA CARBONEL
	Matrícula: 201403105448 
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 21/05/2017 18:54:58 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403248651)
	1a sem.: Cargos e Salários
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quais são os objetivos principais que podem ser alcançados com a implantação de uma Política de Cargos e Salários?
	
	definição de responsabilidades e a determinação de estruturas salariais para atrair o tipo de mão de obra que a empresa precisa.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403796750)
	2a sem.: Remuneração Estratégica
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque
		
	
	d) favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal.
	
	c) ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
	
	a) combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial. 
	
	b) atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração.
	
	e) se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403367582)
	1a sem.: Aprendizagem Organizacional
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O processo de Desenvolvimento Organizacional segue as seguintes etapas. Assinale a alternativa correta.
		
	
	Competências organizacionais / Competências individuais / Competências grupais
	
	Competências grupais / Competências organizacionais / Competências individuais
	
	Nenhuma das alternativas esta correta
	
	Competências grupais / Competências individuais / Competências organizacionais 
	
	Competências individuais / Competências grupais / Competências organizacionais 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403894442)
	3a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	ARH é a área da administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todos os recursos humanos da empresa. Ela envolve atividades de atrair, manter e desenvolver pessoas nas empresas. DESSA FORMA ¿ ARH está preocupada em fazer com que o relacionamento entre empresas e pessoas seja excelente. SENDO QUE ¿ A ARH é historicamente, uma função organizacional que se origina e evolui de uma resposta às condições do contexto empresarial e social que a cerca em cada período histórico. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
		
	
	As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira.
	
	As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As três afirmações são falsas.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras.
	
	A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403885961)
	3a sem.: GESTAO POR COMPETENCIA
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A avaliação de desempenho, conceitualmente, é:
		
	
	Uma atenção especial ao empregado, pelo empregador.
	
	O processo de medir o desempenho do funcionário.
	
	Um modelo padronizado de definição das funções.
	
	Uma informação relevante para casos de promoção. 
		
	
	 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Simulado: GST0028_SM_201403105448 V.1 
	Aluno(a): REJANE BARBOSA CARBONEL
	Matrícula: 201403105448
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 31/05/2017 12:50:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403885911)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A paciência; imparcialidade; interesses pelas pessoas; responsabilidades; maturidade. São habilidades requeridas.
		
	
	Pelo coaching;
	
	Pelo empowerment
	
	Pelo psicoterapeuta.
	 
	Pelo coach;
	
	Pelo mentoring;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403780761)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das afirmações abaixo NÃO é correta?
		
	
	É preciso envolver e comprometer os empregados com os objetivos organizacionais
	
	Deve haver um constante esforço do gestor em adaptar a organização e seus funcionários a um modelo de gestão por competências adequado a realidade.
	 
	O sucesso de um modelo de gestão por competências depende dos Gestores.
	
	Não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências.
	
	É importante habilitar os empregados na autogestão, instigando-os a demonstrarem e desenvolverem suas competências.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403885909)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Faça a associação, referente aos termos abaixo: 1 ¿ Coach 2 ¿ Coaching ( ) uma pessoa qualificada para estimular a mudança comportamental de uma ampla variedades de pessoas; ( ) é alguém que instrui particularmente, visando preparar uma pessoa para um trabalho específico; ( ) É um profissional que se compromete, no âmbito de uma organização, a apoiar as pessoas que visam alcançar determinado resultado; ( ) ação desenvolvida com as pessoas (ou clientes) e que tem como finalidade ajudar a descobrir o potencial de trabalho. ( ) apresenta algumas interfaces com outros processos desenvolvidos dentro da empresa e fora dela, apresenta algumas características distintas, que devem ser consideradas, sobretudo em relação a psicoterapia, aconselhamento, treinamento e ao mentoring. Fazendo a relação na sequencia, temos:
		
	 
	1,1,2,2,1,
	
	1,2,1,1,2
	
	1,1,2,1,1
	
	1,2,1,1,1
	 
	1,1,1,2,2
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403886755)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as sentenças abaixo, e após, assinale a alternativa CORRETA:
I. Gestão por competência diz respeito a gerenciar funções, não somente pelo aspecto financeiro, mas de acordo com as habilidades dos funcionários e as necessidades da organização, de modo a valorizar tanto o trabalho quanto o produto.
II. O contrato psicológico diz respeito à relação entre pessoa e organização, o qual somente se mantém na medida em que a pessoa compreende seu local na organização e se direciona a cumprir todas as metas.
III. A forma como o indivíduo age em grupo influencia em como ele percebe seu trabalho, e por esta razão, trabalhos em grupos ou equipes em uma organização não devem ser estimulados.
		
	
	Somente a alternativa III é verdadeira
	 
	Somente a alternativa I é verdadeira
	
	Somente a alternativa II é verdadeira
	
	As alternativas I, II e III são verdadeiras
	
	As alternativas I, II e III são falsas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403778030)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual das afirmações abaixo NÃO é correta?
		
	
	É importante habilitar os empregados na autogestão, instigando-os a demonstrarem e desenvolverem suas competências.
	 
	O sucesso de um modelo de gestão por competências depende dos Gestores.
	
	Deve haver um constante esforço do gestor em adaptar a organização e seus funcionários a um modelo de gestão por competências adequado a realidade.É preciso envolver e comprometer os empregados com os objetivos organizacionais
	
	Não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências.
	  ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Simulado: GST0028_SM_201403105448 V.1 
	Aluno(a): REJANE BARBOSA CARBONEL
	Matrícula: 201403105448
	Desempenho: 0 de 0,5
	Data: 21/05/2017 19:12:33 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403885962)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	(FEPESE ¿ 2014) O conceito de competência é explicado pela teoria administrativa como o(a):
		
	
	Capacidade de gerar lucro.
	
	Forte apego para a competitividade e motivação.
	 
	Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes.
	 
	Conjunto de fatores que fazem parte da personalidade.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403292801)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Entre os cuidados com certos aspectos na convivência das pessoas dentro da empresa, podemos citar que a área de RH deve buscar minimizar os possíveis conflitos dos novos colaboradores com alguns valores da empresa. Esta afirmação refere-se:
		
	
	à área trabalhista, com possível demissão por justa causa.
	 
	à adaptação à cultura da empresa, realizada no subsistema de Socialização;
	
	ao fato de que o novo colaborador deverá mudar seus valores para se adaptar à empresa.
	
	ao engajamento do novo colaborador, desde o Recrutamento e a Seleção;
	 
	à adaptação à cultura da empresa, referente à área de Treinamento de pessoas;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403700160)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Considerando-se a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os funcionários para atingir as metas estipuladas, o gerente do Restaurante Paladar Exótico decidiu aplicar um Plano de Incentivo de Grupo, por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa adequadamente esse Plano de Incentivo de Grupo?
		
	 
	Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do restaurante forem 
atingidas ou superadas.
	
	Recompensar, de forma diferenciada, os funcionários, com base na experiência deles.
	
	Incentivar o desempenho diferenciado dos diversos subgrupos componentes da equipe de funcionários.
	 
	Recompensar os funcionários que se destacarem na superação das metas individuais.
	
	Promover à posição de supervisor do grupo o funcionário que mais se destacar na realização das suas atividades.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403256221)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em reunião com um microempresário, o contador tenta lhe explicar a diferença entre Salário e Remuneração e argumenta da seguinte forma:
		
	
	Salário é o valor estipulado para pagamento pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo trabalhador, podendo envolver terceiros. Já a Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado de comissões sem computar as horas extras e as gorjetas e abonos que por acaso o trabalhador faça juz.
	 
	Salário é o valor referência que a empresa paga ao seu empregado. Já a Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado de das gorjetas recebidos pelo empregado dos clientes.
	
	Salário é o valor base pago diretamente pelo trabalhador, não envolvendo terceiros. Enquanto Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado das horas extras pagos pelo empregador.
	 
	Salário é o valor estipulado para retribuição pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo trabalhador, não envolvendo terceiros. Enquanto Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado de comissões, porcentagens, horas extras, gratificações, gorjetas e abonos pagos pelo empregador.
	
	Salário é o valor base que o trabalhador recebe e que recolhe o FGTS. Enquanto Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve as comissões, porcentagens, horas extras, gratificações, gorjetas e abonos pagos pelo empregador.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403248659)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O que é um programa de Vantagens de Remuneração por habilidade e competências?
		
	
	é uma forma de remuneração relacionada com o nível de experiência de cada funcionário que.
	 
	é um sistema que premia certas habilidades técnicas ou comportamentais do funcionário.
	
	é um sistema que premia a capacidade de fazer trabalhos manuais.
	
	é uma maneira de valorizar o esforço do funcionário fazer o máximo de cursos para conseguir uma promoção.
	 
	é um programa que aumenta o salário fixo para os que se destacarem em suas atividades.
		
	 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Simulado: GST0028_SM_201403105448 V.1 
	Aluno(a): REJANE BARBOSA CARBONEL
	Matrícula: 201403105448
	Desempenho: 0,1 de 0,5
	Data: 31/05/2017 12:43:53 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403371705)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a opção que NÃO se evidencia como uma atividade relacionada ao processo de cargos e salários, ou ao sistema de remuneração:
		
	
	Planejamento de carreira
	
	Estrutura de salários
	
	Pesquisa salarial
	
	Descrição e análise de cargos
	 
	Admissão de pessoas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403885906)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Devemos utilizar o Coaching?
		
	
	Períodos de transição; fracassos e imparcialidade, etc.
	
	Na contratação de trainees; períodos de transição para desenvolver paciência; imparcialidade, etc.
	 
	Desempenho gerencial; contratação de trainees; decisões pessoais, etc.
	
	No interesse pelas pessoas; credibilidade, imaturidade, etc.
	 
	No interesse pelas pessoas; credibilidade, maturidade, etc
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403293052)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A compreensão de que uma empresa tem como possibilidades de buscar novos colaboradores tanto na própria empresa (Recrutamento Interno) quanto no ambiente geral (Recrutamento Externo), o que levaria uma empresa a realizar o Recrutamento Misto ?
		
	 
	Porque uma empresa necessita de pessoas qualificadas, e só o recrutamento misto pode promover esse resultado;
	
	Uma empresa não deve realizar o recrutamento misto, pois gera conflitos judiciais dos funcionários que aguardavam por promoção;
	
	Porque o recrutamento externo, isoladamente, gera mais custo à empresa;
	 
	Devido ao fato de que o recrutamento interno normalmente abre uma nova vaga que deverá ser preenchida por outro profissional;
	
	Porque a escolha entre possíveis candidatos do próprio corpo da empresa acaba gerando perda de eficiência.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403892375)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Em uma política de RH, a sistemática avaliação de desempenho humano atende a determinados objetivos. A avaliação de desempenho, para ser eficaz, deve basear-se inteiramente nos resultados das atividades do homem no trabalho e nunca apenas em suas características de personalidade. Com base em uma comparação periódica entre os resultados fixados ou esperados para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados, deve-se adotar:
		
	
	o método de autoavaliação, que pode utilizar sistemáticas variadas.
	 
	o método da avaliação por resultados, que é, sobretudo, um método prático.
	
	o método da escolha forçada, que é um método fundamentalmente comparativo e discriminativo, e apresenta resultados globais.o método da escala gráfica, que requer uma multiplicidade de cuidados, a fim de neutralizar a subjetividade e o pré-julgamento do avaliador.
	 
	o método misto, que ajusta os métodos às suas peculiaridades e necessidades.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403256448)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As empresas para adotarrm uma programa tradicional de Cargos e Salários precisam adota as seguintes etapas: I - levantamento de dados II - avaliação/classificação de cargos III - descrição de cargos IV - análise e identificação de cargos V - estrutura salarial VI - pesquisa salarial VII - implantação Qual das opções abaixo retrata a sequência correta?
		
	
	I, II, III, V, IV, VI, VII
	
	I, III, II, IV, V, VI, VII
	
	I, II, IV, V, III. VI, VII
	 
	I, IV, III, II, VI, V, VII
	 
	I, III, II, IV, V, VII, VI