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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Contextualização No início dos anos 1960, o Gerenciamento de Projetos 
foi formalizado como ciência. Os negócios e outras 
organizações começaram a enxergar o benefício do 
trabalho organizado em torno dos projetos e a 
entender a necessidade de comunicar e integrar o 
trabalho através de múltiplos departamentos e 
profissões. Hoje, o gerenciamento de projetos vem se 
fortalecendo cada vez mais. As transformações do 
mundo globalizado e a velocidade das inovações nos 
tempos atuais têm marcado a sociedade 
contemporânea por inúmeras descontinuidades e 
incertezas que desencadeiam alto nível de 
competitividade no âmbito empresarial. O PMI® 
estima que aproximadamente 25% do PIB mundial são 
gastos em projetos e que cerca de 16,5 milhões de 
profissionais estão envolvidos diretamente com 
gerência de projetos no mundo. Este volume de 
projetos e as mudanças no cenário mundial, cada vez 
mais competitivo, gera a necessidade de resultados 
mais rápidos, com qualidade maior e custo menor. As 
organizações estruturam seus planos estratégicos 
periodicamente. Estes planos apresentam os objetivos 
estratégicos que devem ser alcançados no horizonte 
de planejamento, e para tanto, as organizações criam 
projetos. Elas sabem que precisam gerenciar projetos 
para obter sucesso. Assim, os projetos são os 
verdadeiros agentes de mudança com que as 
organizações podem contar para atingir seus objetivos 
 
 
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estratégicos. Desta forma, pode-se concluir que o 
gerenciamento de projetos torna-se uma competência 
estratégica para a organização. 
Ementa Fundamentos de Gerenciamento de Projetos, 
Gerenciamento da Integração, Gerenciamento do 
Escopo, Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento dos 
Custos, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento 
dos Recursos Humanos, Gerenciamento das 
Comunicações, Gerenciamento do Engajamento das 
Partes Interessadas, Gerenciamento dos Riscos e 
Gerenciamento das Aquisições. 
Objetivos gerais Aprender os modernos fundamentos de Gerenciamento 
de Projetos na visão do PMI. 
Objetivos 
específicos 
Compreender a importância da gestão de 
projetos para as organizações; 
Saber quais são os grupos de processos em 
gerenciamento de projetos; 
Conhecer as áreas de conhecimento em 
gerenciamento de projetos; 
Conhecer as técnicas e ferramentas de 
gerenciamento de projeto; 
Desenvolver o termo de abertura do projeto; 
Elaborar a declaração do escopo do projeto; 
Criar a Estrutura Analítica do Projeto; 
Criar o cronograma do projeto; 
Estimar os custos do projeto e elaborar o 
orçamento do projeto; 
Gerenciar a qualidade do projeto; 
Saber sobre a formação, desenvolvimento e 
 
 
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gestão da equipe do projeto; 
Compreender a importância das comunicações 
do projeto; 
Reconhecer a importância do engajamento das 
partes interessadas no projeto; 
Aprender a identificar, analisar e preparar 
respostas para os riscos identificados no 
projeto; 
Conhecer os pontos importantes para licitar e 
administrar os contratos de bens e serviços para 
o projeto; 
Compreender o trabalho envolvido com 
monitoramento e controle do projeto; 
Saber a importância da fase de encerramento 
do projeto. 
Conteúdos Unidade 1 - Fundamentos do Gerenciamento de 
Projetos 
1. Definição de projeto 
2. Diferença entre projeto e operação 
3. Project Management Institute - PMI® 
4. PMBOK 
5. Origens dos projetos 
6. Análises de viabilidade dos projetos 
7. Problemas mais frequentes em projetos 
8. Definição de Gerenciamento de Projetos 
9. Escritório de projetos - PMO 
10. Programas e portfólio 
11. Partes interessadas no projeto 
 
 
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12. Habilidades do gerente de projetos 
13. Benefícios do Gerenciamento de Projeto 
14. Tipos de estruturas organizacionais e 
suas influências no projeto 
15. Ciclo de vida de projeto x ciclo de vida 
do produto 
16. As áreas de conhecimentos de 
gerenciamento de projeto 
17. Grupos de processos de Gerenciamento 
de Projetos 
18. Relação entre grupos de processos e 
áreas de conhecimento 
19. Tríplice restrição 
20. Fatores críticos de sucesso 
21. Metodologia em gerenciamento de 
projetos 
 
Unidade 2 - Gerenciamento da integração do 
projeto 
1. Termo de abertura do projeto 
2. Plano de gerenciamento do projeto 
3. Orientação e gerenciamento da execução 
do trabalho do projeto 
4. Monitoramento e controle o trabalho do 
projeto 
5. Controle integrado de mudanças do 
projeto 
6. Encerramento do projeto ou fase do 
projeto 
 
Unidade 3 - Gerenciamento do escopo do 
 
 
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projeto 
1. Coleta dos requisitos do projeto 
2. Definição do escopo do projeto 
3. Criação da EAP 
4. Validação do escopo do projeto 
5. Controle do escopo do projeto 
 
Unidade 4 - Gerenciamento do tempo do projeto 
1. Planejamento do cronograma do projeto 
2. Lista das atividades do projeto 
3. Sequências das atividades 
4. Estimativa dos recursos das atividades do 
projeto 
5. Estimava das durações das atividades do 
projeto 
6. Desenvolver o cronograma do projeto 
7. Controle do cronograma do projeto 
 
Unidade 5 - Gerenciamento dos custos do 
projeto 
1. Planejamento dos custos do projeto 
2. Estimativas dos custos do projeto 
3. Determinação do orçamento do projeto 
4. Linha de base de custos do projeto 
5. Controle dos custos do projeto 
 
Unidade 6 - Gerenciamento da qualidade do 
projeto 
 
 
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1. Planejamento da qualidade do projeto 
2. Garantia da qualidade do projeto 
3. Controle da qualidade do projeto 
 
Unidade 7 - Gerenciamento dos recursos 
humanos do projeto 
1. Planejamento do gerenciamento dos 
recursos humanos 
2. Mobilização da equipe do projeto 
3. Desenvolvimento da equipe do projeto 
4. Gerenciamento da equipe do projeto 
 
Unidade 8 - Gerenciamento das comunicações do 
projeto e das partes interessadas 
1. Planejamento do gerenciamento das 
comunicações 
2. Gerenciamento das comunicações do 
projeto 
3. Controle das comunicações do projeto 
4. Identificação das partes interessadas do 
projeto 
5. Gerenciamento do engajamento das 
partes interessadas do projeto 
6. Controle do engajamento das partes 
interessadas do projeto 
 
Unidade 9 - Gerenciamento dos riscos do projeto 
1. Planejamento do gerenciamento dos 
riscos do projeto 
2. Identificação dos riscos do projeto 
 
 
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3. Análise qualitativa de riscos do projeto 
4. Análise quantitativa de riscos do projeto 
5. Planejamento das respostas aos riscos do 
projeto 
6. Controle dos riscos do projeto 
 
Unidade 10 - Gerenciamento das aquisições do 
projeto 
1. Planejamento do gerenciamento das 
aquisições do projeto 
2. Condução das aquisições do projeto 
3. Controle das aquisições do projeto 
4. Encerramento das aquisições do projeto