GERENCIAMENTO DE PROJETOS GST0312 avaliação parcial

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_xxxxxx V.1 
	 
	Aluno(a): xxxxx
	Matrícula: xxxxxx
	Acertos: 6,0 de 10,0
	Data: 13/11/2017 xxxxx (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302161384)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Planejamento.
	
	NDA
	
	Encerramento.
	 
	Comunicação.
	
	Inicio.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301771168)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301876828)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	escopo.
	
	iniciação.
	
	tempo.
	 
	integração.
	
	qualidade.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302161398)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto
		
	
	Criação do planejamento do projeto.
	 
	Interação entre equipes de projeto.
	
	NDA
	
	Documentação de alterações no planejamento do projeto
	 
	Execução do planejamento do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301773267)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302015088)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
		
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	 
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	 
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301992449)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	O escopo do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301246542)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	 
	Meta
	
	Marco
	
	Interface
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Eventos
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302168710)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	 
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301221391)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.