Aula 06 (1)

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AULA 6: 
MOTIVAÇÃO – DO CLÁSSICO AO CONTEMPORÂNEO
MOTIVAÇÃO
DO QUE SE TRATA?
Do latim, MOVERE:
Significa MOVER. 
Se refere aos impulsos internos que levam o indivíduo à ação. 
Refere-se também às condições que influenciam os esforço comportamentais de um sujeito para alcançar um objetivo desejado.
Em outras palavras: MOTIVO + AÇÃO
TEORIAS MOTIVACIONAIS
TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES: PIRÂMIDE DE MASLOW
Motivação = Satisfação das necessidades humanas
Necessidades básicas ou higiênicas;
Necessidades secundárias ou sociais;
Necessidades terciárias ou cognitivas.
Nesta teoria, a ausência da satisfação nas necessidades básicas causaria a desmotivação e a satisfação das necessidades secundárias, a motivação.
1. 	NECESSIDADES BÁSICAS OU HIGIÊNICAS
 	
1.1	Necessidades fisiológicas: Representadas na base da Pirâmide, correspondendo às necessidades básicas humanas (fome, sede, respiração, excreção, abrigo, sexo...).
TEORIAS MOTIVACIONAIS
TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES: PIRÂMIDE DE MASLOW
NECESSIDADES BÁSICAS OU HIGIÊNICAS
	1.2	Necessidades de segurança: Corresponde ao que proporciona aos 	indivíduos a sensação de segurança e estabilidade (segurança 	profissional e 	estabilidade no emprego, segurança em casa, plano de 	saúde, seguro de vida).
TEORIAS MOTIVACIONAIS
TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES: PIRÂMIDE DE MASLOW
2.	NECESSIDADES SECUNDÁRIAS OU SOCIAIS
 
	2.2	Necessidades sociais: Abarcam as necessidades de pertencimento 	a grupos sociais, constituir amizades, família, relacionamentos afetivos, 	receber carinho de parceiros sexuais.
TEORIAS MOTIVACIONAIS
TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES: PIRÂMIDE DE MASLOW
NECESSIDADES SECUNDÁRIAS OU SOCIAIS 
	2.3	Necessidades de Status e Autoestima: Contempla a necessidade 	de reconhecer as próprias capacidades (autoestima) e ser reconhecido 	por 	outras pessoas (status), proporcionando sentimento de 	adequação. Envolve poder, reconhecimento, orgulho, adequação.
TEORIAS MOTIVACIONAIS
TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES: PIRÂMIDE DE MASLOW
	2.3	Necessidades de autorrealização: a necessidade de 	autorrealização humana, do indivíduo conseguir explorar ao máximo os 	seus potenciais, se tornando o que essa potencialidade permite. É 	situacional e mutável, nunca é saciada, já que o ser humano tende a 	querer estar em constante estado de superação.
NECESSIDADES SECUNDÁRIAS OU SOCIAIS 
TEORIAS MOTIVACIONAIS
TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES: PIRÂMIDE DE MASLOW
		3.1 Necessidade de conhecimento do mundo a sua volta: 					Corresponde à necessidade de buscar novos conhecimentos e de 				compreensão do universo.
		3.2	Necessidade de satisfação estética: Está associado à busca pela 		simetria, as artes e as expressões do belo, de forma geral. 
NECESSIDADES TERCIÁRIAS OU COGNITIVAS 
TEORIAS MOTIVACIONAIS
TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES: PIRÂMIDE DE MASLOW
MOTIVAÇÃO 3.0
DANIEL PINK – 3 DIMENSÕES DA MOTIVAÇÃO HUMANA
1. Autonomia: O senso de autonomia sobre uma tarefa estimula autorresponsabilidade, motivação e a força criativa empenhada . O indivíduo sente-se apto e confortável para exercer os seus potenciais quando autodirigido.
MOTIVAÇÃO 3.0
DANIEL PINK – 3 DIMENSÕES DA MOTIVAÇÃO HUMANA
2. Propósito: Senso de propósito em relação ao trabalho realizado. 
		Pode ser expressado de três formas: 
Metas que empreguem o lucro no intuito de atingir propósitos;
Palavras que enfatizem mais do que os próprios interesses das organizações;
Políticas organizacionais que permitam que as suas pessoas busquem propósitos à sua maneira.
Motivação 3.0
Daniel Pink – 3 dimensões da motivação humana
3. Excelência: Apenas o empenho pode gerar a excelência, que por sua vez atua sobre o ego e o sistema de recompensas do ser humano.
	A EXCELÊNCIA CUMPRE TRÊS REGRAS ESSENCIAIS:
 
É um estado mental;
É “dolorosa”;
É uma assíntota.
TEORIA DO FLOW (FLUXO)
MIHALY CSIKSZENTMIHALYI 
Flow: Estado mental de concentração e foco que torna a execução do trabalho mais espontâneo. É alcançado quando há equilíbrio entre as habilidades já desenvolvidas no profissional e o nível do desafio e complexidade exigidos em uma determinada tarefa. Quando há esse equilíbrio, a tarefa torna-se prazerosa de ser executada.
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