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P: É um Indicador do item PESSOAS do BSC (Balanced Score Card): R: Satisfação com o reconhecimento do trabalho P: São as quatro perspectivas do BSC(Balanced Score Card), do Kaplan e Norton: R: Negócios/Resultados/Processos/Pessoas P: Uma empresa que investe em Programas de Treinamento e desenvolvimento consegue: R: dar maior ¨Empregabilidade¨ aos seus colaboradores P: Um dos pontos fortes das “Melhores Empresas para se Trabalhar” , que é também comum nas empresas com boas práticas de Gestão de Pessoas, é : R: A sua Liderança; P: Qual a missão básica da Gestão de Recursos Humanos? R: Atrair, desenvolver e reter os talentos na Organização P: Uma forma de saber se o candidato possui as competências técnicas e comportamentais exigidas para o cargo é: R: Fazer perguntas diretas sobre as competências e pedir que exemplifique as situações. P: Um dos erros mais praticados pelas empresas e que deve ser evitado nos processos de Recrutamento e Seleção é: R: Deixar de comunicar o resultado do processo de admissão ao candidato. P: Melhorar ou reforçar o desempenho através de elogios, visando o crescimento do liderado é um dos objetivos do: R: Feedback do Gestor. P: Faz parte do Programa de Planejamento e Avaliação de Desempenho: R: O Plano de desenvolvimento profissional. P: É um objetivo do programa de Planejamento e Avaliação de Desempenho: R: Planejar carreira e estabelecer metas. P: Usualmente as empresas que trabalham com o conceito de Remuneração Estratégica concedem: R: Participação de lucros para os profissionais e Bônus para os Executivos. P: A sigla CHA significa: R: Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. P: “Stock Option’ é um Plano e Remuneração vinculado ao: R: Valor de mercado das ações da empresa. P: Os Programas de Remuneração que contribuem para a permanência dos colaboradores na Organização são chamados de: R: Retenção P: O que um Programa de Participação de Lucros tem de estimulo fiscal? R: Não incide encargos sociais sobre o valor pago. P: A Capacitação Técnica dos colaboradores é conhecida como: R: Programa de Treinamento P: A capacitação das Competências Comportamentais dos colaboradores é conhecida como: R: Programa de Desenvolvimento P: Exemplo de uma Competência Organizacional: R: Logística P: A Competência do Líder que leva em conta a Maturidade e o Compromisso do liderado: R: Delegação P: A competência do líder que o qualifica a buscar resultados através dos liderados sem dizer lhes diretamente o que fazer : R: “Coaching”
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