Buscar

questões VISÃO ESTRATÉGICA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

P: É um Indicador do item PESSOAS do BSC (Balanced Score Card): 
R: Satisfação com o reconhecimento do trabalho 
 
P: São as quatro perspectivas do BSC(Balanced Score Card), do Kaplan e Norton: 
R: Negócios/Resultados/Processos/Pessoas 
 
P: Uma empresa que investe em Programas de Treinamento e desenvolvimento consegue: 
R: dar maior ¨Empregabilidade¨ aos seus colaboradores 
P: Um dos pontos fortes das “Melhores Empresas para se Trabalhar” , que é também comum nas empresas com boas práticas de Gestão de Pessoas, é : 
R: A sua Liderança; 
 
P: Qual a missão básica da Gestão de Recursos Humanos? 
R: Atrair, desenvolver e reter os talentos na Organização
P: Uma forma de saber se o candidato possui as competências técnicas e comportamentais exigidas para o cargo é: 
R: Fazer perguntas diretas sobre as competências e pedir que exemplifique as situações. 
 
P: Um dos erros mais praticados pelas empresas e que deve ser evitado nos processos de Recrutamento e Seleção é: 
R: Deixar de comunicar o resultado do processo de admissão ao candidato. 
 
P: Melhorar ou reforçar o desempenho através de elogios, visando o crescimento do liderado é um dos objetivos do: 
R: Feedback do Gestor. 
 
 
P: Faz parte do Programa de Planejamento e Avaliação de Desempenho: 
R: O Plano de desenvolvimento profissional. 
 
P: É um objetivo do programa de Planejamento e Avaliação de Desempenho: 
R: Planejar carreira e estabelecer metas.
P: Usualmente as empresas que trabalham com o conceito de Remuneração Estratégica concedem: 
R: Participação de lucros para os profissionais e Bônus para os Executivos. 
 
P: A sigla CHA significa: 
R: Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. 
 
P: “Stock Option’ é um Plano e Remuneração vinculado ao: 
R: Valor de mercado das ações da empresa. 
 
P: Os Programas de Remuneração que contribuem para a permanência dos colaboradores na Organização são chamados de: 
R: Retenção 
 
P: O que um Programa de Participação de Lucros tem de estimulo fiscal? 
R: Não incide encargos sociais sobre o valor pago.
P: A Capacitação Técnica dos colaboradores é conhecida como: 
R: Programa de Treinamento 
 
P: A capacitação das Competências Comportamentais dos colaboradores é conhecida como: 
R: Programa de Desenvolvimento 
 
P: Exemplo de uma Competência Organizacional: 
R: Logística 
 
P: A Competência do Líder que leva em conta a Maturidade e o Compromisso do liderado: 
R: Delegação 
 
P: A competência do líder que o qualifica a buscar resultados através dos liderados sem dizer lhes diretamente o que fazer : 
R: “Coaching”

Continue navegando