iNTRODUÇÃO ADM

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vaiação Parcial: GST0580_SM_201707137341 V.1 
	 
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201707790821)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional?
		
	
	Estratégica
	 
	Conceitual
	
	Técnica
	
	Humana
	
	Financeira
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201707980416)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao atuar em determinada nível da empresa , um administrador deve pensá-la como um todo ; mostrar-se preocupado com seu futuro no mundo corporativo ; saber representá-la , até eventualmente quer como Presidente , quer com um dos seus diretores . Neste caso, este administrador atua no nível hierárquico denominado de :
		
	
	Tático
	
	Operacional
	 
	Estratégico
	
	Técnico
	
	Intermediário
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201707383037)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais:
		
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa.
	 
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade.
	
	é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201707987007)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma indústria de produtos farmacêuticos percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma estratégia para aumentar sua participação no mercado, os gestores necessitam discernir que a(s):
		
	 
	Análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
	
	Oportunidades são notadas a partir da percepção do ambiente interno da organização.
	
	Análise do ambiente interno conduz a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
	
	Forças da empresa, presentes no ambiente externo, estão vinculadas às ameaças.
	
	Oportunidades estão vinculadas às fraquezas da empresa, que são percebidas no ambiente externo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201707723189)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
		
	
	Planos de marketing;
	
	Planos administrativos;
	
	Planos de recursos humanos;
	
	Planos financeiros;
	 
	Planos de produção;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201707392194)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
		
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	 
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201707380110)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo administrativo "organização", por que departamentalizar?
		
	
	Número crescente de colaboradores na Organização
	
	Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
	 
	Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
	
	Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
	
	Carência de mão de obra nos processos administrativos
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201707418986)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das outras. A forma mais clássica de representar graficamente uma organização é através de:
		
	
	Fluxograma
	
	Histograma
	
	Política dos gestores
	
	Rede de relacionamentos
	 
	Organograma
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	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201707904367)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Analise as alternativas a seguir, assinalando V - para as verdadeiras e F - para as falsas. 
( ) - Frederick Herzberg ficou conhecido pelos estudos sobre motivação humana. Segundo a sua teoria, a satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de fatores: os de higiene (como as condições de trabalho, salário, status e segurança), cuja ausência cria insatisfação; e os de motivação (realização, reconhecimento, satisfação no trabalho, responsabilidade e desenvolvimento pessoal), que são necessários à satisfação. 
( ) - Segundo a teoria de Herzberg os aspectos satisfatórios estavam mais relacionados ao conteúdo do trabalho (denominados fatores intrínsecos ou de motivação), enquanto os aspectos insatisfatórios diziam respeito às condições dentro das quais o trabalho era executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). 
( ) - Todo comportamento humano é causado, motivado e orientado por objetivos pessoais e pode ser explicado por meio do ciclo motivacional: equilíbrio interno, estímulo ou incentivo, necessidade, tensão, comportamento ou ação e satisfação da necessidade ou frustração ou ainda compensação por meio de outro comportamento derivativo.
( ) - Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas. 
Assinale a ÙNICA alternativa que representa a correta sequência: 
		
	
	F, F, V, V
	
	V, F, V, V
	 
	V, V, V, F
	 
	V, V, V, V
	
	V, V, F, F
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201707904333)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER:
		
	
	Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, objetivos divergentes, força-tarefa.
	 
	Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa
	
	Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva, ociosidade.
	
	Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, paradigmas
	
	Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho individual em destaque.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.