ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO Exercícios de 1 a 10 e Avaliando o Aprendizado 2016 ESTÁCIO EAD

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0583_EX_A1_201501616651 
	Matrícula: 201501616651
	Aluno(a): ARIENE CONCEICAO DA SILVA
	Data: 18/05/2016 14:31:16 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502521560)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer:
		
	
	Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;
	
	Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração;
	 
	Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização;
	 
	Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada
	
	Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram;
	
	 2a Questão (Ref.: 201501950964)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados.
		
	 
	A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	 
	A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos.
	
	A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir.
	
	 3a Questão (Ref.: 201501921420)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características.
		
	
	Independência em relação aos acionistas e metas
	 
	Estrutura organizacional e propósito ou finalidade
	
	Cultura organizacional e cultura sindical
	 
	Estrutura organizacional e controle do ambiente externo
	
	Objetivos institucionais e subsídio governamental
	
	 4a Questão (Ref.: 201501919312)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os:
		
	 
	Administradores
	
	Economistas
	
	Engenheiros
	
	Médicos
	
	Psicólogos
	
	 5a Questão (Ref.: 201501918380)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto:
		
	
	A volatilidade devido as mutações dos ambientes.
	
	A globalização e suas consequências.
	
	A mudança constante no ambiente externo.
	
	A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência.
	 
	A manutenção do Status quo.
	
	 6a Questão (Ref.: 201501853171)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	 1a Questão (Ref.: 201501810893)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
		
	
	Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
	 
	Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
	 
	Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
	
	Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
	
	 2a Questão (Ref.: 201501810889)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente, Letícia:
		
	 
	Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas rotineiras e padronizadas.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa específica.
	
	Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	 3a Questão (Ref.: 201501924859)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A atuação do administrador no trabalho dos outros está contida em quatro funções, às quais denominamos Funções do Administrador ou Funções da Administração. Estas funções são:
		
	
	contratação, treinamento, avaliação e procedimentos
	
	planejamento, operações, trabalho e contratação
	 
	planejamento, organização, direção e controle
	 
	marketing, finanças, contabilidade e produção
	
	marketing, gestão, finanças e contabilidade
	
	 4a Questão (Ref.: 201501691570)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	 5a Questão (Ref.: 201501917781)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenhadiz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como:
		
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	
	Papel Informacional - Disseminador
	 
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	 6a Questão (Ref.: 201501810890)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara:
		
	 
	Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	 1a Questão (Ref.: 201501919391)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (2 de 2)
	
	Entendemos que o administrador precisa se preparar para administrar com eficiência e eficácia. Dentro desse contexto há uma grande discussão sobre se o administrador deve ser um especialista ou generalista. Com base em nosso material podemos concluir que o administrador deve ser:
		
	
	somente um especialista em alguma área.
	
	um especialista e conhecer bem pouco de cada assunto.
	 
	um generalista e construir alguma especialização. 
	 
	um especialista e não se preocupar em ampliar seu conhecimento.
	
	somente um generalista.
	
	 2a Questão (Ref.: 201501906408)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (2 de 2)
	
	Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta afirmação reforça, de modo específico:
		
	
	Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta
	
	Que há cursos de Administração nos principais países do mundo
	
	Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais
	 
	Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração
	 
	Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração
	 3a Questão (Ref.: 201501853173)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (2)
	
	O Administrador precisa se preparar para administrar. Para que esta preparação se realize, aprendemos na aula online que:
		
	
	A Administração é como a arte, já nascemos com o dom, basta praticar que as coisas acontecem e nos levam ao sucesso.
	
	Devemos nos guiar pela nossa intuição, pois quem tem o dom de administrar já nasce feito e saberá tomar melhores decisões.
	 
	Há uma permanente necessidade de se fazer a vinculação da nossa experiência prática com os princípios teóricos que aprendemos.
	
	A teoria na prática é outra, pois o dia a dia mostra que administração é puramente experiência e quem administrou bem ontem vai dar certo sempre.
	
	Nossa prática deve se guiar exclusivamente pela experiência do passado, pois o que aprendemos ontem responde às perguntas de hoje.
	
	 4a Questão (Ref.: 201501921731)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (2 de 2)
	
	Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a melhor afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
		
	
	Os administradores não precisam ser generalistas
	
	Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência que uma organização complexa demanda
	
	Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que estão sob sua responsabilidade
	 
	Os administradores não precisam ser especialistas
	 
	Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência para solucionar problemas
	
	 5a Questão (Ref.: 201501916486)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (2)
	
	Além das recompensas financeiras inerentes à profissão de administrador, há o reconhecimento e o status social, conferidos à profissão tanto na organização onde trabalha o profissional, como na comunidade onde a empresa está inserida. Isso é um fenômeno:
		
	
	Dependente do status, da riqueza e do nível de influência que o executivo tem no meio político
	 
	Decorrente da relevância e do reconhecimento do papel do administrador pelas empresas e pela sociedade
	
	Independente, porque não está relacionado ao exercício da profissão de Administrador
	
	Independente, porque a sociedade não se importa com o modo como as organizações são dirigidas
	 
	Decorrente do status social sem relação com o papel que o profissional desempenha na sociedade
	
	 6a Questão (Ref.: 201502249910)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (2 de 2)
	
	O gestor especialista configura qual das seguintes situações?
		
	 
	conhecimento específico de uma área de atuação particular
	
	conhecimento funcional
	
	conhecimento global da empresa
	
	conhecimento competitivo de uma área de negócio
	
	conhecimento operacional
	 1a Questão (Ref.: 201501810907)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que existem culturas marcadas por valores coletivistas. Estes valores se refletem em métodos de gestão baseados no consenso e na ênfase no planejamento. Aponte nas opções abaixo o País que apresenta essa cultura caracterizada por valores coletivistas:
		
	
	Holanda
	
	Estados Unidos
	 
	Japão
	
	Brasil
	
	Inglaterra
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501810904)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos negócios no Brasil, podemos citar:
		
	
	Elaboração de um plano de negócios.
	
	Burocracia eficaz.
	
	Administração adequada.
	 
	Elevada carga tributária.
	
	Conhecimento do mercado.
	
	 3a Questão (Ref.: 201501715236)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem administrar nos seguintes níveis:
		
	
	Tático, planejamento e controle
	
	Planejamento, organização e operacional
	
	Organização, operacional e direção
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Direção, tático e estratégico
	
	 4a Questão (Ref.: 201501735799)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentreos itens a seguir:
		
	
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	 
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	 
	Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa.
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	
	 5a Questão (Ref.: 201501810903)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que enfatiza a distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as decisões sempre de cima para baixo (descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. Analisando este quadro, podemos afirmar que os Administradores da ALEDARAP apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates:
		
	
	Postura de espectador.
	
	Aversão ao conflito.
	 
	Concentração de poder.
	
	Lealdade pessoal.
	
	Impunidade
	
	 6a Questão (Ref.: 201501906409)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço PERSONALISMO se caracteriza por:
		
	
	Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
	
	Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
	
	Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera nas empresas brasileiras.
	 
	Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações brasileiras para centralizar o poder no líder.
	 1a Questão (Ref.: 201501691755)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão (SOBRAL E PECI, 2008):
		
	
	A percepção da visão global dos negócios não constitui um desafio para os administradores.
	
	As redes e o trabalho em equipe ainda prevalecem nos modelos organizacionais brasileiros.
	
	A capacidade dos administradores em saber lidar com pessoas com diferentes experiências, personalidades, conhecimentos, ambições.
	
	A capacidade dos administradores em saber motivar os subordinados em ambientes de incerteza e em permanente mudança.
	 
	As falhas gerenciais na condução dos negócios.
	
	 2a Questão (Ref.: 201502263680)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Em pesquisa destinada a compreender o papel dos administradores, Henry Mintzberg estudou um grupo de altos executivos em sua atuação diária. Quanto às suas conclusões, assinale a opção correta.
		
	
	O trabalho dos administradores requer essencialmente a capacidade de controle e motivação.
	 
	Os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito variadas, não rotineiras e de pequena duração. 
	 
	O trabalho dos administradores concentra-se apenas em dirigir, controlar e motivar.
	
	É papel principal do administrador o relacionamento, a motivação e a lealdade com seus subordinados.
	
	A importância do papel desempenhado pelos administradores nas organizações independe do nível hierárquico.
	
	 3a Questão (Ref.: 201501707847)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Quais as três categorias em que são divididos os dez papéis específicos do administrador, segundo Mintzberg?
		
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Monitoração, disseminação e porta-voz.
	 
	Interpessoal, informacional e decisorial.
	
	Empreendimento, resolução de conflitos e alocação de recursos.
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	 4a Questão (Ref.: 201501716902)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Alice perguntou ao coelho: "Qual a estrada que devo seguir?". O coelho respondeu: "Depende de aonde você quer chegar". E Alice disse: "Mas eu não sei aonde eu quero ir". E o coelho respondeu: "Então, qualquer estrada serve". Lewis Carrol in Alice no País das Maravilhas. A citação nos faz entender que:
		
	
	Alice está em conversa informal com seu coelho, não existe correlação com as organizações.
	 
	Todas as organizações, da mesma forma que as pessoas têm necessidade de objetivos claros e bem definidos.
	 
	A tomada de decisão diz respeito apenas aos administradores e ao mundo dos negócios.
	
	A citação só pode justificar a existência de uma dúvida de Alice em relação às tantas estradas no cruzamento.
	
	Pelos princípios de Juran, a segurança dos produtos e a proteção ambiental não podem ser desprezados.
	
	 5a Questão (Ref.: 201501853175)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Considere as seguintes afirmações:
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou grupos.
 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais.
Podemos afirmar que:
		
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	 
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	
	 6a Questão (Ref.: 201501810914)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Clara Diniz, Diretora de Recursos Humanos na empresa alimentícia ALEDARAP, aprendeu no Curso de Administração que a competitividade e a diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão e das pessoas que delas fazem parte. Clara sabe ser cada vez mais importante a adoção de um modelo gerencial visando às competências dessas pessoas, para que a organização obtenha o sucesso desejado. Nesta visão de Clara, qual dos fatores abaixo pode tornar as organizações mais competitivas e diferenciadas?
		
	 
	Valorização cada vez maior do capital humano das organizações a fim de aproveitar sua criatividade, propondo novas formas de trabalho, mais flexíveis e enriquecedoras.
	
	A diferenciação virá através da construção de relacionamentos com os governantes e da prospecção de mercados como principal objetivo das organizações.
	
	A busca da mão de obra barata é uma fonte de vantagem competitiva para gerar resultados e ajuda a diferenciar uma empresa.
	
	Valorização cada vez maior do lucro líquido das organizações a fim de aproveitar seu posicionamentono mercado e conquistar novos clientes.
	
	Uma gestão centralizadora e autoritária para controlar bem a força de trabalho, desta forma suas competências aflorarão mais facilmente.
	 1a Questão (Ref.: 201501924856)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A globalização tem sido um dos desafios para a administração das empresas. Os administradores sabem que a globalização é um fenômeno:
		
	
	limitado aos blocos plurirregionaissetorial
	
	irrelevante para o ambiente de negócios de hoje
	
	em extinção
	 
	irreversível
	
	 2a Questão (Ref.: 201501921851)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação e dos transportes, ênfase no conhecimento e não mais nas matérias-primas básicas, formação de espaços pluriregionais, internacionalização do sistema produtivo, do capital e dos investimentos são características que nos permitem afirmar que:
		
	
	A globalização trata-se, apenas, de um sistema de perpetuação do controle no comércio internacional
	 
	A globalização é um fenômeno mundial e irreversível
	
	A globalização é um fenômeno característico do desejo de dominação dos países de primeiro mundo
	
	A globalização é um fenômeno reversível se os países ricos forem solidários com os subdesenvolvidos
	
	Não há globalização universal. O que há é globalização de mercado para as grandes empresas
	
	 3a Questão (Ref.: 201501917670)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Quanto à globalização, NÃO é correto afirmar que:
		
	 
	É melhor para os países emergentes pois podem praticar um protecionismo sofisticado por meio de sobretaxas e controles de qualidade preconceituosos.
	
	Existe uma nova ordem mundial em que as fronteiras dos negócios no mundo todo estão desaparecendo rapidamente.
	
	O desenvolvimento da tecnologia da informação foi um fator essencial para a integração entre as nações.
	 
	Dentre as características da globalização está a formação de espaços plurirregionais como o Nafta e a União Europeia.
	
	A globalização traz o desafio de criar um sistema que maximize o crescimento global e capaz de integrar as potências emergentes e auxiliar os países marginalizados.
	
	 4a Questão (Ref.: 201501810932)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que o atual ambiente de negócios se caracteriza por instabilidade, incerteza e turbulências. Quanto ao atual ambiente de negócios, também podemos afirmar que:
		
	
	Nele, uma vez realizado o lucro, a organização entra em perfeito equilíbrio.
	
	Nele, a diversidade não é perceptível nas organizações.
	 
	Nele, a mudança é o único aspecto constante. - CORRETA
	
	Nele, apenas a complexidade do ambiente surge como um otimizador organizacional.
	
	Nele, o ambiente externo não impacta as empresas.
	
	 5a Questão (Ref.: 201501810927)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	Aprendemos que a globalização da economia veio para ficar e que está eliminando fronteiras, ultrapassando as diferenças de línguas e costumes e criando um admirável mundo novo. Assinale a afirmativa que melhor expressa a globalização dos mercados:
		
	
	A comercialização de produtos em feiras livres.
	 
	A venda de serviços telefônicos por assinatura.
	
	A plantação de soja no Brasil.
	 
	A produção de tênis Nike na Ásia.
	
	A venda de sapatos em lojas de conveniências.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502437575)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A globalização da economia é melhor para os países desenvolvidos, que podem aproveitá-la com maiores benefícios, do que para os países emergentes. Os países em desenvolvimento precisam de um certo grau de protecionismo. Este protecionismo é exercido para:
		
	
	Frear o crescimento do setor industrial protegendo das perdas.
	 
	Aumentar o número de empregados contratados.
	 
	Evitar o sucateamento de segmentos empresariais importantes.
	
	Melhorar a imagem do governo perante os cidadãos.
	
	Proteger as empresas de capital aberto contra moeda estrangeira.
	 1a Questão (Ref.: 201501906412)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Aprendemos na aula online que, dentre os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das organizações hoje, estão:
		
	 
	Como enfrentar competidores globais e como fazer alianças estratégicas com os concorrentes
	 
	Como fazer negócios em comércio eletrônico e como desativar as lojas físicas e os estoques
	
	Como implantar programas de qualidade de vida e como manter um fluxo de caixa sem descapitalizar
	
	Como pagar bons salários aos colaboradores e como conhecer os encargos tributários e trabalhistas
	
	Como reter os bons gestores nos cargos e como aliar-se a empresas do terceiro setor
	
	 2a Questão (Ref.: 201502251847)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a tecnologia precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das organizações hoje são, exceto:
		
	 
	Fazer alianças estratégicas com os concorrentes.
	
	Enfrentar competidores globais.
	
	Investir em novos produtos/serviços.
	 
	Investir somente na redução de custos.
	
	Se comportar na era das redes e utilizar a tecnologia de maneira eficiente.
	
	 3a Questão (Ref.: 201502249918)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	A aplicação sistemática de conhecimentos científicos para um novo produto, processo ou serviço é chamado
		
	
	gestão
	 
	tecnologia
	
	planejamento
	
	organização
	
	controle
	
	 4a Questão (Ref.: 201501810936)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Sabemos que a Revolução Industrial encerrou o sistema de produção agrária fazendo surgir o sistema industrial de produção. Atualmente, temos assistido à migração da força econômica da área industrial para o setor de serviços, no qual o fornecimento de produtos físicos é limitado ou restrito. Assinale abaixo o mercado que podemos considerar como sendo exclusivamente um mercado de serviços:
		
	 
	Produção artesanal.
	
	Produção de vestuário.
	 
	Consultoria Empresarial.
	
	Plantio da soja para o comércio exterior.
	
	Fabricação de peças intercambiáveis.
	
	 5a Questão (Ref.: 201502250300)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	De acordo com os avanços tecnológicos e as mudanças sociais, a principal força propulsora da nova era é o:
		
	
	Capital ativo;
	
	Capital físico;
	
	Capital financeiro;
	 
	Capital social;
	 
	Capital intelectual;
	
	 6a Questão (Ref.: 201501810937)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Aprendemos em nossas aulas que o capital intelectual passou a ser o principal ativo das empresas na era do conhecimento. Qual das opções abaixo demonstra ações que focam o capital intelectual?
		
	 
	Investimento em tecnologia de ponta.
	
	Investimento em máquinas e equipamentos.
	 
	Investimento em desenvolvimento gerencial.
	
	Investimento em aeroportos.
	
	Investimento em ativos imobiliários.
	 1a Questão (Ref.: 201502250213)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (1 de 1)
	
	A Liga Solidária desenvolve projetos sociais ligados à Educação e Cidadania. Sendo uma empresa do Terceiro Setor, possui como característica principal:
		
	 
	Ser não lucrativa, visando objetivos de serviços sociais
	
	Focar na prestação de serviços e não na produção (Primeiro Setor) e venda de produtos (Segundo Setor).
	
	Atuar prioritariamente junto ao público infantil.
	
	Desenvolver projetos por um custo menor do que as organizações tradicionais.
	 
	Envolver profissionais com um maior preparo do que as organizações tradicionais.
	
	 2a Questão (Ref.: 201502250234)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A empresa XYZ está procurando desenvolver sua atuação em termos de responsabilidade ampliando as chances de capacitação e de desenvolvimentode seus funcionários e aplicando as regras de ergonomia no mobiliário de suas unidades. Essas medidas configuram que aspecto da Responsabilidade Social analisado pelo Instituto Ethos?
		
	 
	Valores e Transparência
	 
	Público Interno
	
	Consumidores e Clientes
	
	Fornecedores
	
	Governo e Sociedade
	
	 3a Questão (Ref.: 201501949994)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Todo administrador deve trazer sinergia para sua organização. Sinergia é um trabalho ou esforço para realizar uma determinada tarefa muito complexa, e poder atingir seu êxito no final. Sinergia é o momento em que o todo é maior que a soma das partes. A responsabilidade social, quando bem aplicada pelas lideranças pode ocasionar o sentimento sinérgico ocasionando:
		
	 
	Aumento da produtividade, comprometimento, e consequentemente uma melhoria no ambiente de trabalho.
	
	Conflitos, e falta de comprometimento, além de demissões em massa.
	
	Desinteresse no trabalho porque os empregadores nunca falam a verdade.
	
	Provocará um ambiente incerto, inconstante, de problemas e preocupações já que responsabilidade social na verdade não ajuda ninguém.
	
	Criação de dois blocos na empresa os que acreditam e os que não querem acreditar mesmo assistindo as ações promovidas pelo empregador, ocasionando aumento da produtividade.
	
	 4a Questão (Ref.: 201502249932)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	McDonalds mudou a embalagem de seus sanduíches para que menos lixo fosse produzido. Eles também usam papel reciclado para entrega de seus produtos. McDonalds afirma que estão fazendo esses tipos de coisas, a fim de tornar a Terra um "lugar melhor para comer." A partir desta informação, podemos concluir que McDonalds acredita em
		
	
	maximização do valor ao cliente.
	
	aumento da riqueza corporativa.
	 
	responsabilidade social empresarial
	
	responsabilidade ética corporativa.
	
	desregulamentação.
	
	 5a Questão (Ref.: 201501944073)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Célia trabalha em uma empresa que incorpora objetivos sociais em seus processos de planejamento e mensura os custos dos programas sociais e o retorno dos investimentos em programas sociais. Podemos dizer que Célia atua em uma empresa:
		
	 
	Socialmente responsável
	
	Ecologicamente responsável
	
	Ecologicamente irresponsável
	
	Ambientalmente irresponsável
	
	Socialmente irresponsável
	
	 6a Questão (Ref.: 201501942849)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Responsabilidade social é o grau de obrigações de uma organização em assumir ações que protejam e melhorem o bem-estar da sociedade na medida em que ela procura atingir seus próprios interesses. Refere-se ao grau de eficiência e eficácia que uma organização apresenta no alcance de suas responsabilidades sociais.  A organização socialmente responsável incorpora objetivos sociais em seus processos de planejamento. 
A partir do texto acima, julgue as seguintes afirmações:
A organização socialmente responsável não se preocupa com a eficiência e a eficácia no alcance de suas metas de responsabilidade social
porque
os objetivos sociais são incorporados nos processos de planejamento da organização socialmente responsável.
		
	
	A primeira afirmação é uma proposição verdadeira e a segunda é uma proposição falsa.
	
	As duas afirmações são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda afirmação são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira afirmação é uma proposição falsa e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 1a Questão (Ref.: 201502439315)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	As mudanças organizacionais podem ocorrer dentro de várias dimensões e velocidades. Podem ser restritas e específicas, como podem ser amplas e genéricas. Nesse sentido, a mudança indicada para organizações que pretendem melhorar seu desempenho de maneira suave e persistente, sem pressa e de maneira integrada e democrática envolvendo todas as pessoas é conhecida por:
		
	
	d) Engenharia da transformação
	
	b) Programas de mudanças ambientais referenciais
	
	e) Programas de melhoria moderada e controle específico
	
	c) Reengenharia
	 
	a) Programas de melhoria contínua e qualidade total
	
	 2a Questão (Ref.: 201502439325)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	As mudanças organizacionais não ocorrem isoladamente. Pelo contrário, ocorrem de maneira sistêmica e integrada, umas afetando as outras e provocando um poderoso campo de forças multiplicador. A respeito das mudanças estruturais é correto afirmar:
		
	
	b) Afetam máquinas, equipamentos, instalações e processos organizacionais, mudando a maneira pela qual a organização executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços.
	
	c) Afetam os resultados ou saídas organizacionais, sendo de maior visibilidade.
	
	e) Afetam os clientes, o mercado de trabalho, as organizações concorrentes. São quase imperceptíveis e de resultado imediato.
	
	d) Afetam os comportamentos, atitudes, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades e cultura organizacional.
	 
	a) Afetam os órgãos, os departamentos, as redes de informações internas e externas, os níveis hierárquicos, etc, além de envolverem alterações no esquema de diferenciação e integração existente.
	
	 3a Questão (Ref.: 201501924879)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Qual das seguintes características descreve da melhor forma uma empresa de sucesso num contexto de globalização?
		
	 
	Coordena os esforços tecnológicos das várias unidades de negócio
	
	Avalia implicações tecnológicas nos setores
	 
	Promove a inovação tecnológica em toda a organização
	
	Desenvolve uma nova estrutura metodológica
	
	Tem recursos para apoiar pesquisas
	
	 4a Questão (Ref.: 201502439332)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	As mudanças organizacionais não ocorrem isoladamente. Pelo contrário, ocorrem de maneira sistêmica e integrada, umas afetando as outras e provocando um poderoso campo de forças multiplicador. A respeito das mudanças nos produtos e nos serviços é correto afirmar:
		
	
	e) Afetam os clientes, o mercado de trabalho, as organizações concorrentes. São quase imperceptíveis e de resultado imediato.
	
	a) Afetam os órgãos, os departamentos, as redes de informações internas e externas, os níveis hierárquicos, etc, além de envolverem alterações no esquema de diferenciação e integração existente.
	
	d) Afetam os comportamentos, atitudes, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades e cultura organizacional.
	
	b) Afetam máquinas, equipamentos, instalações e processos organizacionais, mudando a maneira pela qual a organização executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços.
	 
	c) Afetam os resultados ou saídas organizacionais, representando as mudanças de maior visibilidade.
	
	 5a Questão (Ref.: 201502439344)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos, psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectos psicológicos de resistências, é correto afirmar:
		
	 
	b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está ameaçada.
	
	a) É decorrente do esforçoe do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas pela mudança.
	
	d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se tais situações não retornarão em sua rotina.
	
	c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
	
	e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
	
	 6a Questão (Ref.: 201501921938)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	A administração atual está revolucionando conceitos tradicionais e mandando para o museu muitas práticas consolidadas pelo tempo. Cada vez mais, o sucesso das organizações em um contexto globalizado e intensamente competitivo de negócios - como está ocorrendo nos dias de hoje - é consequência de uma administração:
		
	
	Moderna no sentido de copiar os produtos da concorrência
	
	Conservadora no sentido dar pouca ênfase à inovação
	
	Burocrática com ênfase à normas e procedimentos
	 
	Moderna, flexível, eficiente e eficaz
	 
	Tradicional, ou seja, apegada a tradições
	 1a Questão (Ref.: 201501942858)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Nossa aula online nos ensina que o sucesso e a eficácia de um administrador dependem do desempenho de outros. Esta afirmação se insere entre:
		
	
	Os benefícios tangíveis da profissão do Administrador.
	
	Os benefícios intangíveis da profissão do Administrador.
	
	As recompensas não materiais da profissão do Administrador.
	
	As recompensas materiais da profissão do Administrador.
	 
	Os desafios da profissão do Administrador.
	
	 2a Questão (Ref.: 201502250335)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	A carreira de administrador possui benefícios que não se limitam apenas a recompensas materiais. A administração é uma atividade que oferece outros incentivos, uma vez que os administradores desempenham o papel mais importante para a organização. Além das recompensas materiais também podemos considerar:
		
	
	Recompensas simbólicas e sociais;
	 
	Reconhecimento e status social;
	 
	Recompensas simbólicas e reconhecimento;
	
	Status político e reconhecimento;
	
	Status social e político;
	
	 3a Questão (Ref.: 201501942856)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Nossa aula online nos ensina que os administradores têm de lidar com pessoas com diferentes personalidades, experiências, conhecimentos e ambições, que precisam ser agregadas em torno de um objetivo comum. Esta afirmação se insere entre:
		
	 
	Os desafios da profissão do Administrador.
	
	Os benefícios intangíveis da profissão do Administrador.
	
	As recompensas materiais da profissão do Administrador.
	
	As recompensas não materiais da profissão do Administrador.
	
	Os benefícios tangíveis da profissão do Administrador.
	
	 4a Questão (Ref.: 201501942851)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	É claro que nenhum Administrador começa com um salário muito elevado, mas à medida que sobe na hierarquia e, por conseguinte sua autoridade e responsabilidade aumentam, sua remuneração também se eleva.  De acordo com esta afirmação contida em nossa aula online , compreendemos que:
		
	
	O Administrador recebe o mesmo salário seja qual for o grau da sua autoridade e da sua responsabilidade.
	
	O Administrador recebe salários elevados independentemente da sua autoridade e da sua responsabilidade
	 
	O Administrador recebe salário inferior ao grau da sua autoridade e da sua responsabilidade.
	 
	O Administrador é remunerado na proporção da sua autoridade e da sua responsabilidade.
	
	O Administrador recebe salário superior ao grau da sua autoridade e da sua responsabilidade.
	
	 5a Questão (Ref.: 201501950003)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	A experiência do aprendizado contínuo é de suma importância para o sucesso do administrador. Como vivemos em um momento de mercados turbulentos e flexíveis com mudanças mais do que constantes, o administrador deve estudar cenários, avaliar os fatos e poderá:
		
	
	Ter vários empregos ao mesmo tempo, pois a experiência vai lhe ajudar continuamente.
	 
	Tomar decisões com mais segurança, acertando o máximo possível.
	
	Alcançar o nível de diretoria ou presidência em menos de um ano.
	
	Determinar todas os acontecimentos do mercado, bem como mudanças no comportamento do consumidor e na economia, até mesmo fora do país e ter certeza absoluta.
	
	Sair de férias tranquilamente que tudo será resolvido pela sua equipe.
	  ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	
	Simulado: GST0 
	 Fechar
	Aluno(a):  ARIENE CONCEICAO DA SILVA
	Matrícula: 201501616651
	 Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 22/04/2016 18:55:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501691613)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas funções:
		
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar.
	
	Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
	
	Planejar, fazer, dirigir e organizar.
	
	Planejar, organizar, controlar e corrigir.
	
	 2a Questão (Ref.: 201501853172)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
		
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando.
	 
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.
	
	 3a Questão (Ref.: 201502263910)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são:
		
	
	Motivacionais, gerenciais e administrativas
	 
	Técnicas, humana e conceituais.
	
	Gerenciais, técnicas e conceituais.
	
	Técnicas, humana e gerenciais.
	
	Conceituais, gerenciais e motivacionais.
	
	 4a Questão (Ref.: 201501810889)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente, Letícia:
		
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas rotineiras e padronizadas.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa específica.
	 
	Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
	
	Usa mais as habilidades humanaspois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	 5a Questão (Ref.: 201501944063)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que parte do sucesso ou insucesso de uma organização está associado a qualidade da gestão do administrador, portanto ele precisa ser um:
		
	
	Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
	 
	Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma especialização.
	
	Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma generalização.
	
	Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
	
	Articulador e, em cima dessa base, deve construir uma especialização.
	
	 6a Questão (Ref.: 201501810897)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá:
		
	
	Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH.
	 
	Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções.
	
	Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem.
	
	Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam.
	
	Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
	
	 7a Questão (Ref.: 201501810908)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado:
		
	
	Aversão aos funcionários
	 
	Aversão ao conflito
	
	Aversão à burocracia
	
	Aversão ao governo
	
	Aversão aos impostos
	
	 8a Questão (Ref.: 201501810903)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa ALEDARAP Ltda. atua no mercado brasileiro de alimentação. A direção da empresa compõe-se de três diretores todos Administradores. A ALEDARAP tem um modelo de gestão que enfatiza a distância hierárquica entre os diferentes níveis organizacionais. Além disso, as decisões sempre de cima para baixo (descendentes) e os colaboradores devem cumpri-las sem questioná-las. Analisando este quadro, podemos afirmar que os Administradores da ALEDARAP apresentam o seguinte traço cultural, segundo a pesquisa de Barros e Prates:
		
	 
	Concentração de poder.
	
	Aversão ao conflito.
	
	Postura de espectador.
	
	Lealdade pessoal.
	
	Impunidade
	
	 9a Questão (Ref.: 201501810919)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em:
		
	
	Competivididade.
	 
	Ética.
	
	Obsolescência.
	
	Produtividade.
	
	Individualidade.
	
	 10a Questão (Ref.: 201501917703)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a rever sua política de descarte de embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas pela empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já estava degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no ambiente organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X?
		
	
	A informação e as ideias substituíram as máquinas e os ativos físicos.
	
	Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior.
	
	O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores.
	
	A globalização ampliou os mercados, mas também aumentou a concorrência.
	 
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e ambiental.