TG Kelly soares 2º Semestre 2017

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Trabalho em Grupo (TG)
Aluna: Kelly Soares Pereira
RA: 1321660
Polo: Gama DF
05/10/2017
DISCIPLINA BASE: Análise de Custos
As fontes de custos para a fabricação dos produtos A e B: Salário de R$ 80.000,00 Aluguel de R$ 25.000,00 Depreciação de R$ 15.000,00 
As atividades desempenhadas são: o teste e a inspeção dos produtos; 
Os custos de cada atividade: o “teste” consome R$ 35.000,00 de salários, usa 60 metros quadrados e tem depreciação de R$ 8.000,00; e, “inspecionar”, consome R$ 45.000,00 de salários, 40 metros quadrados de área de uso e também deprecia R$ 7.000,00. 
São 129 testes e 100 inspeções, tendo um número definido para cada produto; Sabemos que os custos diretos com matérias-primas foram para os produtos A e B, respectivamente, de R$ 31.218,00 e R$ 39.703,00. 
Sabemos que o gasto total com aluguel é de R$ 25.000,00 e que somando as duas áreas ocupadas temos um total de 100 metros quadrados, distribuídos entre 60 e 40 metros. 
Resolução:
Custo total do aluguel: R$ 25.000,00 
Área total: 100 m2 Custo/ m2 = R$ 25.000,00: 100 m2 R$ 250,00/m2 
Custo da área de Testes: 60m2 x R$ 250,00 = R$ 15.000,00 
Custo da área de Inspeção: 40m2 x R$ 250,00 = R$ 10.000,00
Rateio de processos aos produtos
 A primeira ação a ser efetuada para a resolução do exercício é o rateio das atividades de Testar e Inspecionar o produto aos produtos criados pela empresa, levando-se em conta os números de testes feitos para cada atividade de controle: 
	Direcionadores
	Produto A
	Produto B
	Total
	Nº de Testes
	72= 55,81%
	57 = 44,19%
	129 = 100,00%
	0Nº de Lotes Insp.
	60 = 60,00%
	40 = 40,00%
	100 = 100,00%
Através do método do rateio, verifica-se que o produto A demanda um número maior de processos do que o produto B, ou seja, este acaba consumindo mais tempo no departamento de controle que o produto B. 
Rateio do custo com aluguel pelas atividades desempenhadas por m2 
A tarefa seguinte consta na delimitação do custo com o aluguel. Sabemos que a empresa gasta R$ 25.000,00 com o aluguel para usar o espaço em que efetua o controle de qualidade dos produtos A e B, mas o uso não é igualitário, sendo que uma atividade (testes) consome mais espaço físico do que outra (inspeções). Para resolver este problema fazemos uso do rateio segundo os usos dos locais físicos pelo metro quadrado. 
Assim sendo, é usada uma regra de três simples, entendendo como R$ 100% o total de testes e os R$ 25.000,00 gastos com o aluguel, e as variáveis como os direcionadores de vezes em que os processos de testar e inspecionar ocorrem. Logo tem-se que:
A)
	Aluguel
	M²
	%
	Testar Produtos
	60
	60
	Inspecionar 
	40
	40
	Total
	100
	100
B)
	Atividades
	RS
	%
	Testar Produtos
	RS 15.000,00
	60
	Inspecionar 
	RS 10.000,00
	40
	Total
	RS 25.000,00
	100
A partir dos cálculos acima, nota-se o processo de fabricação demanda uma quantidade maior de processos referentes aos testes do que às inspeções, que em termos de rateio para o custo total do aluguel significa mais da metade do gasto, em R$ 15.000,00, ou 60,00%. 
Quadro resumo do departamento de qualidade 
E com os resultados reais dos gastos com o aluguel é possível o estabelecimento das importâncias devidas à cada uma das três fontes de custos no departamento de controle de qualidade:
		Departamento de Qualidade	
	Descriminação de Gastos
	Testar
	Inspecionar
	Total
	Salário, Alocação direta
	RS 35.000,00
	RS 45.000,00
	RS 80.000,00
	Aluguel, espaço ocupado
	RS 15.000,00
	RS 10.000,00
	RS 25.000,00
	Depreciação, equipamento
	RS 8.000,00
	RS 7.000,00
	RS 15.000,00
	Soma do departamento de qualidade 
	RS 58.000,00
	RS 62.000,00
	RS 120.000,00
A partir destas informações, constata-se que a atividade de testar os produtos para testar sua qualidade é inferior ao processo de inspeções, representando simplesmente 48,33% do total. Verifica se também que entre os custos do departamento, a maior discrepância entre os processos de testar e inspecionar encontra-se no aluguel, em que os testes representam 60,00% das atividades realizadas. 
Alocação dos custos Indiretos aos produtos 
Esta etapa consiste da alocação dos custos indiretos (isto é, aqueles que só podem ser distribuídos por meio de um rateio) aos custos dos produtos A e B, segundo, é claro, seus direcionadores apresentados anteriormente.
Assim, vemos que os testes feitos nos produtos demandam a maior parte dos processos no departamento de controle de qualidade. Também se verifica no quadro explicativo a seguir que, o produto A demanda uma quantidade maior de processos de controle, do mesmo modo que foi visto no quadro do cálculo do rateio inicial.
	Alocação Custo aos Produtos – INDIRETO
	Testar
	Inspecionar
	Total
	
	
	
	
	Rateio Produto A
	55,81%
	60,00%
	
	Soma do departamento de qualidade
	R$ 58.000,00
	R$ 62.000,00
	R$ 120.000,00
	Alocação Custo ao Produto A
	R$ 32.369,80
	R$ 37.200,00
	R$ 69.569,80
	
	
	
	
	Rateio Produto B
	44,19%
	40,00%
	
	Soma do departamento de qualidade
	R$ 58.000,00
	R$ 62.000,00
	R$ 120.000,00
	Alocação Custo ao Produto B
	R$ 25.630,20
	R$ 24.800,00
	R$ 50.430,02
	
	
	
	
	Totais do rateio aos produtos (%)
	100,00%
	100,00%
	100,00%
	Totais do rateio aos produtos (R$)
	R$ 58.000,00
	R$ 62.000,00
	R$ 120.000,00
Como está expresso no quadro, os testes e as inspeções no produto B são efetuados em menor quantidade que no produto A. 
Alocação do custo da matéria-prima – custo direto 
Após os rateios dos custos indiretos resta a alocação dos custos aplicados e distribuídos diretamente aos produtos A e B, afinal, é muito mais fácil saber para a empresa o quanto que cada um de seus produtos consome de materiais para serem fabricados.
Analisando-se os custos diretos verifica-se que é o único momento em que o produto B consome menos recursos que o produto A e ainda mais, os processos com os testes são mais nas somas dos produtos AB (de R$ 34.967,51 para R$ 34.612,00).
	Alocação Custo aos Produtos – INDIRETO
	Testar
	Inspecionar
	Total
	
	
	
	
	Rateio Produto A
	55,81%
	60,00%
	
	Soma do departamento de qualidade
	R$ 31.218,00
	R$ 31.218,00
	R$ 62.436,00
	Alocação Custo ao Produto A
	R$ 17.422,76
	R$ 18.730,80
	R$ 36.153,56
	
	
	
	
	Rateio Produto B
	44,19%
	40,00%
	
	Soma do departamento de qualidade
	R$ 39.703,00
	R$ 39.703,00
	R$ 79.406,00
	Alocação Custo ao Produto B
	R$ 17.544,75
	R$ 15.881,20
	R$ 33.425,95
	
	
	
	
	Totais do rateio aos produtos (%)
	100,00% 
	100,00%
	100,00%
	Totais do rateio aos produtos (R$)
	R$ 34.967,51
	R$ 34.612,00
	R$ 69.579,51
Sabendo que sendo estes custos diretos aos produtos significa que não é possível reduzir estes gastos, diferentemente do que com o que ocorre com os indiretos. Por exemplo, em os demais casos o produto A demonstrou ser mais caro para verificar sua qualidade do que o produto B, mas eram custos que poderiam ser diminuídos, seja reduzindo a área ocupada para os testes, seja diminuindo o número destes, caso haja essa possibilidade. 
A diminuição dos custos diretos do produto B apenas poderiam ser realidade se forem de fato cortadas (o que no caso significa diminuir as matérias-primas), o que indubitavelmente resultaria na perda de qualidade ou até na impossibilidade de produção. No entanto, uma hipótese aceitável seria a eliminação de desperdícios com a matéria-prima, o que vaialém dos dados fornecidos no enunciado do exercício.
Resultados finais 
Por fim, após todos os cálculos chegamos aos resultados finais, com a demonstração resumida conclusiva dos custos das atividades do departamento de controle de qualidade dos produtos A e B e, como já vinha sendo ensaiado, o produto A consome mais processos que o produto B, tanto nos custos diretos quanto indiretos. A saída aqui seria mesmo a redução dos processos de testes neste produto, desde que isso não acabe comprometendo a sua qualidade final. 
A saber:
	Produtos
	Custo Indireto
	Custo Direto
	Total
	Produto A
	R$ 69.569,80
	R$ 36.153,56
	R$ 105.723,36
	Produto B
	R$ 50.430,20
	R$ 33.425,95
	R$ 83.856,15
	Totais dos custos
	R$ 120.000,00
	R$ 69.579,51
	R$ 189.579,51