Aula 01 Revolução Industrial APO

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Administração da Produção e Operações
PROFESSOR MARCIO BONATTO GUIMARÃES
 Como foi ...
	A substituição das ferramentas pelas máquinas, da energia humana pela energia motriz e do modo de produção doméstico pelo sistema fabril.
Revolução Industrial .....
Revolução em função do enorme impacto sobre a estrutura da sociedade, num processo de transformação acompanhado por notável evolução tecnológica. 
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
Administração da Produção e Operações
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
Administração da Produção e Operações
Definição: conjunto de transformações técnicas, econômicas e sociais caracterizadas pela substituição da energia física pela mecânica, da ferramenta pela máquina e da manufatura pela fábrica.
ARTESANATO
MANUFATURA
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
TRABALHO INDIVIDUAL
FERRA-
MENTAS
MANUAIS
FERRAMENTAS
MECÂNICAS
DIVISÃO 
DO 
TRABALHO
A Revolução Industrial aconteceu na Inglaterra na segunda metade do século XVIII e encerrou a transição entre feudalismo e capitalismo, a fase de acumulação primitiva de capitais e de preponderância do capital mercantil sobre a produção. 
Completou ainda o movimento da revolução burguesa iniciada na Inglaterra no século XVII. 
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
Administração da Produção e Operações
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
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Produção 
em casa
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
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03 Etapas da Industrialização
1760 a 1850 – A Revolução se restringe à Inglaterra, a "oficina do mundo". Preponderam a produção de bens de consumo, especialmente têxteis, e a energia a vapor.
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
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TEAR MECÂNICO
MÁQUINAS A VAPOR
A exploração de proletários e as lutas operárias:
Proletários destituídos da posse de meios de produção e instrumentos de trabalho.
Sujeitos a jornadas diárias de mais de 14 horas.
Sem nenhum direito trabalhista.
Exploração do trabalho feminino e infantil.
Baixos salários.
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
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REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
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 03 Etapas da Industrialização
1850 a 1900 – A Revolução espalha-se por Europa, América e Ásia: Bélgica, França, Alemanha, Estados Unidos, Itália, Japão, Rússia.
 Cresce a concorrência; 
 Indústria de bens de produção se desenvolve;
 Ferrovias se expandem; 
 Surgem novas formas de energia (hidrelétrica e a derivada do petróleo);
 Transporte também se revoluciona, com a invenção da locomotiva e do barco a vapor. 
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Aprimoramento da produção em série: FORDISMO, TAYLORISMO.
Expansão do Imperialismo: 
Busca de matéria-prima e mercados consumidores fora da Europa.
Desencadeando um processo de conquista e partilha de vastas áreas territoriais entre as potências européias industrializadas. 
Áreas mais atingidas: África e Ásia.
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FORDISMO
• Linha de montagem
• Trabalhador especializado
• Intercambiabilidade das peças
• Verticalização
• Círculo virtuoso entre salários
 elevados e produção em massa
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TAYLORISMO 
Análise do trabalho; 
Padronização das ferramentas; 
Seleção e treinamento dos trabalhadores; 
Supervisão e planejamento; 
Pagamento por produção.
( Ênfase nas tarefas)
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TEORIA CLÁSSICA & ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 
- Administração Científica com o americano Frederick Winslow Taylor
- Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol.
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
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Princípios Básicos da Teoria da Administração
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:
Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. 
Autoridade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. 
Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização. 
Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens. 
Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. 
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Princípios Básicos da Teoria da Administração
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:
Subordinação dos interesses individuais(ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais. 
Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização. 
Centralização (ou Descentralização) - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas. 
Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. 
Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar. 
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Princípios Básicos da Teoria da Administração
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:
11.Equidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Direitos iguais. 
12.Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários. 
13.Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo. 
14.Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos. 
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03 Etapas da Industrialização 
1900 até hoje – Surgem conglomerados industriais e multinacionais. A produção se automatiza; surge a produção em série; e explode a sociedade de consumo de massas, com a expansão dos meios de comunicação. Avançam a indústria química e eletrônica, a engenharia genética, a robótica.
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
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PRINCÍPIOS
Otimizar a produtividade de todas as fases produtivas. 
Integração entre todos os setores.
Produção diferenciada.
RELAÇÕES DE TRABALHO
Trabalho em equipe
Necessidade de maior qualificação
Lealdade à empresa
Partilha de resultados
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
A demanda comandando o processo produtivo.
Descentralização das decisões.
Alianças, redes e parcerias.
Sub-contratação.
TOYOTISMO
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REVOLUÇÃO INDUSTRIAL
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“Consequências” da Revolução Industrial
Aumento da produtividade (redução de preços).
Esgotamento de recursos naturais.
Urbanização intensa.
Formação do proletariado urbano (operários).
Surgimento do CAPITALISMO FINANCEIRO – grandes bancos controlando indústrias por meio de compra de ações ou dependência financeira (empréstimos).
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Administração da Produção e Operações
BIBLIOGRAFIA BÁSICA: 
RITZMAN, Larry P. KRAJEWSKI, Lee J. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pretince Hall, 2004.
SLACK, Nigel ... et all. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2001.
STEVENSON, William J. Administração das Operações de Produção. 6 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001.
BIBLIOGRAFIA
COMPLEMENTAR: 
	
CASAROTTO FILHO, Nelson; FAVERO, José Severino; CASTRO, João Ernesto Escosteguy. Gerência de Projetos/engenharia simultânea: organização, planejamento, programação, PERT/CPM, PERT/Custo, controle direção. São Paulo: Atlas, 1999.
CORRÊA, Henrique Luiz; GIANESI, Irineu G. N. Just-in-time, MRP II e OPT: um enfoque estratégico. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 1996.
CORRÊA, Henrique e CORRÊA, Carlos A. Administração de produção e operações: manufatura e serviços uma abordagem estratégica. São Paulo: Atlas, 2004.
GAITHER, Norman & FRAZIER, Greg. Administração da Produção e Operações. 8 ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004.
VOLMANN, Thomas et al. Sistemas de planejamento & controle da produção: para o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Porto Alegre: Bookmann, 2006.
Professor Marcio Bonatto Guimarães
Curso Administração de Empresas
Administração da Produção e Operações
“A mente que se abre a uma nova ideia jamais voltará ao seu tamanho original.”
Albert Einstein