ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AP

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14/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0315_201610055799 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaiação Parcial: GST0315_SM_201610055799 V.1 
Aluno(a): JHENIFER NUNES DA SILVA Matrícula: 201610055799
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 22:20:06 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201610741728) Acerto: 1,0 / 1,0
Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única
forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das
alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que,
na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
 Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente
pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela
produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais
sofisticadas.
As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente
para a produção de poucos produtos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201610306153) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o
custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste
contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
escalar os melhores profissionais disponíveis.
motivar a sua equipe.
resolver os problemas operacionais do dia a dia.
 buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na
empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
avaliar constantemente a concorrência.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201610729923) Acerto: 1,0 / 1,0
São as quatro fases do PCP.
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Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
 Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201610313218) Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir
disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
 Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201610832570) Acerto: 1,0 / 1,0
(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes
plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias
por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a
capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
110 e 125
150 e 155
185 e 190
130 e 140
 200 e 215
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201610844187) Acerto: 1,0 / 1,0
(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas
concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação
de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR,
1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
 Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
Política governamental que regulamenta o setor.
Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
 
 7a Questão (Ref.: 201610327769) Acerto: 1,0 / 1,0
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A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma
empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no
desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado
consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
Alternativa I.
Alternativa IV.
Alternativa V.
Alternativa II.
 Alternativa III.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201610134374) Acerto: 1,0 / 1,0
O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
O tempo de produção da máquina
O conjunto de horas de programação
O conjunto de lotes de produtos ou serviços
 O tempo de troca de uma máquina ou serviço
O tempo de preenchimentos de relatórios
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201610679219) Acerto: 1,0 / 1,0
Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior
produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho.
Nenhum item está correto.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
 Todos os três itens estão corretos.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201610740753) Acerto: 1,0 / 1,0
A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de
movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
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 No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na
operação.
No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de
produtos.
 Gabarito Comentado.