ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1 AO 10

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Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
O Grá�co de Gantt, também conhecido como Diagrama de Gantt, é uma ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto ou de uma
programação de produção, ajudando a avaliar os prazos de entrega e os recursos críticos. O Grá�co de Gantt apresenta vários bene�cio exceto: 
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
Slack (2006) a�rma que a função produção é central para as organizações, pois, é capaz de produzir bens e serviços que são a razão de sua existência.
Ainda assim a função produção pode ser considera como:
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Lupa   Calc.
   
   
GST1659_A1_201908367962_V1
Aluno: SOPHIA HOTT RODRIGUES Matr.: 201908367962
Disc.: ADM.DA PROD.OPER.  2023.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Interdependência de atividades
Mostrar de maneira clara e visual como está o andamento das tarefas em um projeto.
De�nir prazos de entrega
Acumular tarefas
Distribuir responsabilidades
Explicação:
Esse Grá�co possibilita segmentar tarefas: a ferramenta desmonta um objetivo complexo em várias tarefas menores e assim torna a análise do que
deve ser feito, por quem deve ser feito e quando deve ser feito, muito mais simples.
 
2.
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
Diminuição dos custo de produção.
Ritmo Máximo de produção de um processo.
Vantagem do processo produtivo.
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
Explicação:
Representa o máximo que uma empresa consegue produzir em um determinado espaço de tempo, a partir da utilização dos recursos disponíveis.
 
3.
b) Sendo única função e, a mais importante para as empresas;
a) Não sendo a única função, porém, a mais importante;
c) Não é a única função e nem a função mais importante;
e) É uma função central, também sendo a mais importante das funções da empresa. 
d) É função mais importante para a empresa, sendo também a única.
Explicação:
Existem outras funções importantes numa organização, como: �nanças, recursos humanos, marketing, etc.
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¿É minimizar cienti�camente o uso de recursos materiais, mão-de-obra, máquinas, equipamentos etc., para reduzir custos de produção, expandir
mercados, aumentar o número de empregados, lutar por aumentos reais de salários e pela melhoria do padrão de vida, no interesse comum do
capital, do trabalho e dos consumidores¿. (Japan Productivity Center for Social ¿ Economics Development).
Segundo Chiavenato, a Produção signi�ca a transformação de insumos em:
Os fatores que afetam diretamente a Administração da Produção e Operações: I- realidade da competição global, II-Qualidade, serviço ao cliente e
desa�os de custo, III- O não crescimento do setor de serviços e IV-Rápida expansão da tecnologia de produção. Assinale a alternativa correta.
12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo �xo é de R$
1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode se tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser
bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto a�rmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
 
4.
Produção.
Efetividade.
E�cácia.
Competitividade.
Produtividade.
Explicação:
Produtividade guarda relação com o bom uso dos recursos, ou seja e�ciência.
 
5.
Bens ou produtos;
Um bem para outro;
Bens ou serviços;
Trabalho.
Produtos ou serviços;
Gabarito
Comentado
 
6.
I, II e III
so a alternativa IV esta correta
I, II e IV
todas estão corretas
II e III
Explicação:
O texto das respostas são auto explicativos.
 
7.
e. R$ 1.500.000,00
d. R$ 500.000,00
b. R$ 1.800.000,00
c. R$ 800.000,00
a. R$ 300.000,00
Explicação:
Custo variável 300  x 1000 = 300.000 por mês
Custo �xo  trimestral  1.500000/3 = 500.000 por mês
Custo total 300.000 + 500.000 = 800.000 por mês
 
8.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível
necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
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Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Explicação:
As decisões sobre capacidade são tão importantes, pois subestimar a capacidade produtiva pode levar ao não atendimento da demanda, enquanto
superestimá-la certamente incorrerá em capacidade ociosa e custos unitários mais altos.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 22/03/2023 17:37:42.
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições?
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado.
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas.
III- Fornecer incentivos �nanceiros.
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. 
São as quatro fases do PCP.
A localização de uma fábrica é uma posição geográ�ca onde a
organização se posiciona diante de seus recursos de input
(fornecedores) e seus principais consumidores.A seleção do local
para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à
estratégia empresarial. Antes de tomar uma decisão inicialmente
é necessário :
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Lupa   Calc.
   
   
GST1659_A2_201908367962_V1
Aluno: SOPHIA HOTT RODRIGUES Matr.: 201908367962
Disc.: ADM.DA PROD.OPER.  2023.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Somente a II e IV são as corretas
Somente a I e II são as corretas.
Somente a II e III são as corretas
Somente a III e IV são as corretas
Somente a I e III são as corretas
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
2.
Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
Coleta de Informações, Controlede Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
3.
identi�car se a região escolhida possui mão de obra barata
para trabalhar na fábrica, a capacidade com que a empresa irá
operar e, a partir daí identi�car os fatores que in�uem na
localização da empresa, para então elaborar diferentes
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javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de
pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por
mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas
por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os
produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de,
aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
modelos de avaliação que permitam comparar as diversas
localizações alternativas.
identi�car se os fornecedores estão próximos a esse ponto
escolhido, a capacidade com que a empresa irá operar e, a
partir daí identi�car os fatores que in�uem na localização da
empresa, para então elaborar diferentes modelos de
avaliação que permitam comparar as diversas localizações
alternativas.
identi�car a demanda a ser atendida, a capacidade com que a
empresa irá operar e, a partir daí identi�car os fatores que
in�uem na localização da empresa, para então elaborar
diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as
diversas localizações alternativas.
identi�car se existem incentivas �scais por parte da prefeitura
para a instalação da fábrica, a capacidade com que a empresa
irá operar e, a partir daí identi�car os fatores que in�uem na
localização da empresa, para então elaborar diferentes
modelos de avaliação que permitam comparar as diversas
localizações alternativas.
identi�car se existem clientes potenciais perto da região
escolhida , a capacidade com que a empresa irá operar e, a
partir daí identi�car os fatores que in�uem na localização da
empresa, para então elaborar diferentes modelos de
avaliação que permitam comparar as diversas localizações
alternativas.
Explicação:
identi�car a demanda a ser atendida, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identi�car os fatores que in�uem na localização da
empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
 
4.
R$ 71,21 por hora.
R$ 75,76 por hora.
R$ 10.000,00 por hora.
R$ 50,00 por hora.
R$ 454,54 por hora.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
5.
0,74
0,86
0,92
1,16
0,14
Explicação:
P = 24.000/ 28.000 = 0,86
Gabarito
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Gabarito
Comentado
Lobo (2010)  a�rma que _______________ é a e�ciência com a qual as entradas são transformadas em produtos �nais, ou seja, pode ser entendido como o
quociente entre uma medida de produção e uma medida de um ou mais insumos utilizados no período.Assinale a alternativa que preenche a lacuna
coretamente:
Uma das formas de observar a Administração da Produção é através do conceito dos 4 Vs. Qual das sentenças abaixo se refere ao item Variedade?
 
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
 
6.
Capacidade;
E�cácia;
Produção;
Produtividade.
Efetividade;
Explicação:
A e�ciência da relação entrada / saída é denominada Produtividade.
 
7.
Atendimentos das necessidades em prazo, cordialidade, apresentação e outros (lojas de varejo, consultas médicas, salão de beleza).
Especialização das tarefas e redução de custo (hidrelétricas, cadeias de fast food, petroquímica).
 
Elevado custo e diferenciação para atender cliente (táxi, produção de peças grandes sob encomenda, serviços sob encomenda).
Sazonalidade na produção (hotéis, sorveterias, produtos natalinos).
Produção em larga escala para superar as metas estabelecidas (estabelecer nova marca de produtividade e etc.).
Explicação:
Quando aumenta a variedade de itens na produção a tendência é que amplie o custo, mas promova um acréscimo da satisfação dos clientes por conta
da maior oferta de opções.
 
8.
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
Produzir menos output usando menor nível de inputs.
Produzir mais output usando mais nível de inputs.
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
Explicação:
Os outputs representam as saídas, logo, ampliar essas saídas com a mesma quantidade de entrdas (inputs) representa um aumento da produtividade.
 
Gabarito
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Gabarito
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Exercício inciado em 22/03/2023 17:40:39.
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um
limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma
confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de
200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda
dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto a�rmar que:
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da
produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve
decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização
fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias
¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a
demanda ser su�ciente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina
¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um
limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma
confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de
200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda
dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto a�rmar que:
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Lupa   Calc.
   
   
GST1659_A3_201908367962_V1
Aluno: SOPHIA HOTT RODRIGUES Matr.: 201908367962
Disc.: ADM.DA PROD.OPER.  2023.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Existe gargalono setor de Acabamento.
Existe gargalo no deslocamento na esteira.
Existe gargalo no setor de Corte.
Não existe gargalo nessa linha de produção.
Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
Explicação:
Demanda 100 p/h é menor do que a capacidade de Corte, de Acabamento e da Esteira.
 
2.
Somente as a�rmativas I e V são verdadeiras.
(A) Somente as a�rmativas I, II, III são verdadeiras.
Somente as a�rmativas II e IV são verdadeiras.
Todas as a�rmativas são verdadeiras.
Somente as a�rmativas III, IV e V é verdadeira.
Gabarito
Comentado
 
3.
Existe gargalo no setor de Acabamento.
Existe gargalo no deslocamento na esteira.
Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
Não existe gargalo nessa linha de produção.
Existe gargalo no setor de Corte.
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Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que,
referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
Leia as a�rmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão e�caz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou
serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar
demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso
negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO
MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de
12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
Qual das a�rmações abaixo melhor de�ne o conceito de Capacidade?
Gabarito
Comentado
 
4.
Política Mista
Capacidade antecipa-se à demanda
Capacidade igual a demanda
Capacidade independente da demanda
Capacidade segue a demanda
 
5.
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas o item I está correto.
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
6.
60%.
49%.
59%.
69%.
50%.
Explicação:
U% = (7.080/ 12.000) x 100 = 59%
Gabarito
Comentado
 
7.
Ritmo Máximo de produção de um processo.
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
Estudo dos controles de uma Operação
Aumento da Produtividade
Redução dos custo de produção.
Explicação:
É a quantidade máxima de produtos ou serviços que uma organização pode produzir em determinado intervalo de tempo.
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As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização consiga realizar seus objetivos.
Dentre essas funções podemos citar:
 
8.
produção, marketing e P&D
qualidade, marketing e P&D
produtividade, compras e recursos humanos
qualidade,produtividade e marketing
compras, qualidade e marketing
Explicação:
Qualidade e Produtividade não são consideradas como Funções Organizacionais.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 22/03/2023 17:41:48.
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
A SOPRAVENTOS Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos que deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte
do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: MARABÁ e IPIXUNA. O custo �xo anual e o custo variável unitário, de
cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
CUSTOS (R$) MARABÁ IPIXUNA
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 320 280
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 40 42
 
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 100 100
QUANTIDADE A SER VENDIDA 50.000 unid 50.000 unid
De posse dos dados fornecidos, podemos a�rmar que a cidade com maior lucro estimado é: 
É correto a�rmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Lupa   Calc.
   
   
GST1659_A4_201908367962_V1
Aluno: SOPHIA HOTT RODRIGUES Matr.: 201908367962
Disc.: ADM.DA PROD.OPER.  2023.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
IPIXUNA, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00.
IPIXUNA com lucro estimado de R$ 2.620.000,00.
MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.620.000,00.
MARABÁ, com lucro estimado de R$ 2.680.000,00.
As duas cidades apresentam o mesmo lucro estimado.
Explicação:
Para Marabá:
Receita = 5.000.000,00
Custos = 320.000 + 2.000.000,00 = 2.320.000,00
Lucro = 2.680.000,00
Para Ipixuna, o PE:
Receita = 5.000.000,00
Custos = 280.000 + 2.100.000,00 = 2.380.000,00
Lucro = 2.620.000,00
 
2.
os Fomentos
o Ponto de Equilíbrio
o Centro de Atratividade
a Autolocalização
a Avaliação de Atores
Gabarito
Comentado
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javascript:voltar();
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
A DURIGAN Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do
mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: ITAITUBA e JACUNDÁ. O custo �xo anual e o custo variável unitário, de
cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
CUSTOS (R$) ITAITUBA JACUNDÁ
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 100 105
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 55 50
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 80 80
De posse dos dados fornecidos, podemos a�rmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
A ULTRA Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado.
Duas localidades foram previamente selecionadas: MARACANÃ e ÓBIDOS. O custo �xo anual e o custo variável unitário, de cada
cidade foram sintetizados da seguinte forma:
CUSTOS (R$) MARACANÃ ÓBIDOS
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 111 105
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 50 50
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 80 80
De posse dos dados fornecidos, podemos a�rmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
A escolha da localização da unidade produtiva pode ser feita com o auxílio de diversas técnicas ou métodos. Assinale a alternativa que não apresenta
um exemplo de técnica ou método.
 
3.
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
JACUNDÁ com q = 3.500 unidades.
JACUNDÁ com q = 4.000 unidades.
ITAITUBA com q = 4.000 unidades.
ITAITUBA com q = 3.500 unidades.
Explicação:
Para Itaituba, Pe:
80Q = 100.000 + 55Q
25Q = 100.000
Q = 4.000 unidades
Para Jacundá, Pe:
80Q = 105.000 + 50Q
30Q = 105.000
Q = 3.500 unidades
 
4.
MARACANÃ com q = 4.000 unidades.
ÓBIDOS com q = 4.000 unidades.
MARACANÃ com q = 3.500 unidades.
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
ÓBIDOS com q = 3.500 unidades.
Explicação:
Para Maracanã, Pe:
80Q = 111.000 + 50Q
30Q = 111.000
Q = 3.700 unidades
Para Óbidos, Pe:
80Q = 105.000 + 50Q
30Q = 105.000Q = 3.500 unidades
 
5.
Método dos mínimos quadrados.
Método do ponto de equilíbrio.
Método da pontuação ponderada.
Técnicas qualitativas, baseadas em pesquisas e opiniões.
Método do centro de gravidade.
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Geralmente, quanto maior a variedade do portfólio que uma empresa oferece,
menor é o volume de produção. Exemplo: fazer 50 vasos para plantas
diferentes.Uma maneira para o tempo de produção ser maior com baixos custos
(fazer mais vasos para plantas por hora) seria:
Uma empresa do ramo de artesanato precisa de�nir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais
com respectivos custos �xos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:
Explicação:
Mínimos quadrados não é um método para decisão de localização.
 
6.
contratar mais mão de obra e mais máquinas para conseguir fazer a meta
diminuir o tamanho do vaso de planta para a produção ser mais rápida
procurar padronizar ao máximo procedimentos para os diversos tipos de vasos de plantas
terceirizar uma empresa que saiba também sabe fazer os vasos para plantas
trabalhar com horas extras todos os dias para acelerar a meta de produção
Explicação:
a padronização é a melhor escolha - procedimentos repetidos.
 
7.
MG 01 - Custo �xo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
RJ 02 - Custo �xo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
RJ 01 - Custo �xo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
SP 01 - Custo �xo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
MG 02 - Custo �xo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
8.
as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.
os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da
instalação
as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.
a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
Explicação:
Dependendo do negócio da empresa as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização podem ser
muito relevantes.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 22/03/2023 17:42:50.
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e
ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e e�ciência do
conjunto. II. Aproveitamento da iluminação arti�cial: além da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas: segurança e
melhor qualidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s).
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado de forma simples,
de�nir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS;
JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia do processo do produto e determina o �uxo dos materiais,
impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as a�rmativas a seguir: I - Os recursos
transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento �ca estacionário enquanto pessoas e
equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O
processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária
de movimento de produto. IV -O produto �nal é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos �xos e
estáticos. É verdadeiro APENAS o que se a�rma em:
Pode ser melhorada, seja pelo aumento dos estoques ou pela capacidade
excedente, evitando-se �las, por exemplo.Estamos nos referindo a(o):
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Lupa   Calc.
   
   
GST1659_A5_201908367962_V1
Aluno: SOPHIA HOTT RODRIGUES Matr.: 201908367962
Disc.: ADM.DA PROD.OPER.  2023.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Apenas a assertiva I.
Apenas a assertiva II e III.
Apenas a assertiva III.
Apenas a assertiva II.
Apenas a assertiva I e III.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
2.
(C) II e III
(B) I e II
(D) III e IV
(E) I, II e III
(A) IV
Gabarito
Comentado
 
3.
melhor velocidade de resposta a demanda dos consumidores
mais �exibilidade nas operações  
mais capital de giro
ponto de equilibrio mais ajustado
melhora da qualidade do produto
Explicação:
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javascript:voltar();
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javascript:aumenta();
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São tipos de arranjo físico, EXCETO:
Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e desvantagens quando
comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout, suas características e possíveis
exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s)
Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos,
os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto a�rmar sobre ¿Movimentação
Vertical¿ que:
Sobre layout ou arranjo físico podemos a�rmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversi�cação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) a�rmação(ões):
melhor velocidade de resposta a demanda dos consumidores
 
4.
Posicional.
Linear ou Produto.
Processo ou Departamental.
Hibrido.
Ajustado.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
5.
baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto.
Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de uma organização.
layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode ser muito caro de ser instalado e/ou
mudado.
layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume.
layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como podemos observar na construção de edifícios
e navios.Explicação:
O arranjo físico ou layout posicional (em inglês fixed product layout) tem como característica principal os materiais transformados permanecem
estáticos e os recursos transformadores (os operadores, equipamentos e todos os outros produtos, se movimentam à sua volta). Assim, o layout
posicional é utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades pequenas.
O layout por processo ou funcional, todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área, o material se
desloca aos diferentes processos. O layout é flexível para atender as mudanças de mercado, promove-se um fluxo longo dentro da indústria.
Adequado a produção diversificada em pequenas e médias quantidades.
 
Cesgranrio, 2014 - Com adaptação.
 
6.
Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte
ou de grande porte.
Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades
repetitivas.
Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno
porte ou de grande porte.
 
7.
I, II e III, apenas
II, apenas
I e III, apenas
I, apenas
I e II, apenas
 
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Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é
planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a �m de obter o relacionamento mais e�ciente e econômico entre o
pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, de�nir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as
instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, en�m
todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
8.
somente III
somente I
somente II
I, II e III
somente I e III
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 22/03/2023 17:43:48.
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE,
RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem
quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio.
Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de DECLÍNIO?
"Conjunto de atividades distribuídas numa sequência lógica que tem o objetivo de transformar insumos em produtos ou serviços com valor agregado
para um determinado grupo de clientes". O conceito acima refere-se a um(a)
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por algumas distorções e erros
em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia
clara da importância da de�nição, entendimento e operacionalização:
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Lupa   Calc.
   
   
GST1659_A6_201908367962_V1
Aluno: SOPHIA HOTT RODRIGUES Matr.: 201908367962
Disc.: ADM.DA PROD.OPER.  2023.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
somente QUALIDADE
somente CUSTOS
CONFIABILIDADE e CUSTOS
 
2.
Organograma
Processo
Matriz Básico
Diagrama de causa e efeito
Matriz Funcional
Explicação:
Transformam os Inputs (insumos) em Outputs (produtos ou serviços).
 
3.
da de�nição de responsabilidades do projeto.
dos requisitos do projeto.
dos riscos do projeto.
dos custos do projeto.
da de�nição do grau de qualidade do projeto.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de serviços. Qual dessas características não é
pertinente a produtos (bens)?
Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE,
RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem
quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio.
Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de MATURIDADE?
Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas
atividades. Estes resursos referem-se a:
A necessidade de se repensar e reprojetar os processos para se conseguir melhorias, sejam elas de custo, de funcionamento, de sequência ou de
desempenho, é conhecido como:.
Alguns produtos que passam por um sistema de etapas que são conhecidas como ciclo de vida do produto, quando temos uma relação entre a
demanda deste determinado produto e o tempo. Com relação ao ciclo de vida do produto, assinale a opção INCORRETA.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
4.
É comum a padronização dos insumos.
Elevada in�uência da mão-de-obra.
É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade.
Possui longa vida útil.
Pode ser estocado e transportado.
 
5.
CONFIABILIDADE e CUSTOS
QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
somente CUSTOS
QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
QUALIDADE e CUSTOS
 
6.
Equipamentos e habilidades humanas em um processo
Somente as Pessoas
Automação �xa
Automação �exível
Somente os Equipamentos
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
7.
con�abilidade
reengenharia de processo
tomada de decisão
manufaturabilidade
incubação
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
8.
A primeira fase é chamada de Introdução ou Incubação, quando os clientes ainda não conhecem o produto.
Na fase da Maturidade o produto já é reconhecido por todos e a demanda não cresce tanto.
A fase de Saturação ocorre quando o produto chega ao limite da demanda.
A fase de Declínio ocorre quando o produto perde mercado e sua demanda agora é cada vez menor. Nesta fase é comum a empresa ofertar
preços menores para um produto em decadência.
A fase de Crescimento ocorre quando o produto ganha aos poucos seu lugar no mercado, não sendo necessária nenhuma nova modi�cação no
mesmo.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
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Exercício inciado em 22/03/2023 17:44:40.Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de
insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse
contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m):
I - Metas claramente definidas.
II - A definição do Gerente e Equipe do projeto.
III - A correta alocação de recursos.
IV - Uma adequada comunicação.
 
Está(ão) correta(s):
Em razão da interação do cliente na maioria dos serviços, os documentos gerados pelo projeto, na sua maioria,
resultarão em um documento onde serão explicitadas as principais orientações e limites. A esse documento
denominamos:
Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo
contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse
gerente?
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Lupa   Calc.
   
   
GST1659_A7_201908367962_V1
Aluno: SOPHIA HOTT RODRIGUES Matr.: 201908367962
Disc.: ADM.DA PROD.OPER.  2023.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
I, II, III e IV.
somente II, III e IV.
somente II e III.
somente I, II e IV.
somente I e II.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
2.
Instruções de Trabalho
Diagramação de Serviço
Ordem de Serviço
Plano de Trabalho
Delineamento
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
3.
Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos de�nidos no cronograma.
Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o
intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados.
Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho.
Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto.
Controlar os recursos �nanceiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado.
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
1. Na maioria dos serviços, o pessoal de atendimento ao cliente necessita de treinamento em habilidades interpessoais. PORQUE Na maioria dos
serviços, a produção e a entrega acontecem simultaneamente entre o pessoal de atendimento e o cliente. Analisando as a�rmações acima, conclui-se
que:
Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco
principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo:
Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar
pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
Preocupa-se principalmente dos aspectos �siológicos do projeto do trabalho ¿ com o homem e como ele se ajusta ao trabalho.
A �gura abaixo representa a rede de um projeto no qual a duração das atividades está em dias úteis. O projeto deve ser executado no prazo do
caminho crítico.
 
Primeiras Datas de Início (PDI)
Últimas Datas de Início (UDI)
 
Com base no algoritmo do Método do Caminho Crítico (CPM), após o início do projeto, no dia 0 (zero), o número de dias úteis para o início mais:
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
4.
As duas a�rmações são falsas.
As duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda não justi�ca a primeira.
A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda justi�ca a primeira.
A primeira a�rmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 
5.
A racionalização do trabalho.
As peças Intercambiáveis.
Os ¿Princípios de Administração Cientí�ca¿.
As peças Cambiáveis.
O Estudo dos Movimentos.
Gabarito
Comentado
 
6.
Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.
Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.
Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.
Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.
 
7.
Ergonomia.
Automação.
Endomarketing.
Robótica.
Terapia ocupacional.
 
8.
tarde da atividade "E" é 7.
cedo da atividade "E" é 6.
cedo da atividade "D" é 5.
tarde da atividade "F" é 7.
tarde da atividade "C" é 5.
Gabarito
Comentado
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 22/03/2023 17:45:36.
javascript:abre_colabore('35513','304531615','6097896374');
Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
) O Taylorismo, o Fordismo e o Toyotismo buscam otimizar a produção industrial e aumentar os lucros, criando distintas culturas de produção
conforme o contexto histórico à época. A esse respeito, julgue as a�rmações a seguir: I ¿ O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas,
objetivando o aumento da e�ciência ao nível operacional. Ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operariado da época, o qual era
desquali�cado e tratado com desleixo pelas empresas. II ¿ O modelo fordista fundamenta-se na ideia de �exibilidade. Por isso, trabalha com estoques
reduzidos, voltando-se para a fabricação de pequenas quantidades. III ¿ O toyotismo prescreve uma forma de racionalização da produção capitalista
baseada em inovações técnicas e organizacionais que se articulam tendo em vista, de um lado a produção em massa e, do outro, o consumo em
massa. Marque a única alternativa CORRETA:
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP que, dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo
assim, marque a opção que de�ne corretamente ¿ERP ¿ Enterprise Resource Planning¿.
É o planejamento das Necessidades de Materiais?
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Lupa   Calc.
   
   
GST1659_A8_201908367962_V1
Aluno: SOPHIA HOTT RODRIGUES Matr.: 201908367962
Disc.: ADM.DA PROD.OPER.  2023.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
II e III são falsas
I e II são falsas
I, II e III são verdadeiras
I e III são verdadeiras
I e II são verdadeiras
Explicação:
O texto das respostas são auto explicativos.
 
2.
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado
para a produção.
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de
informações e comandos.
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis
demandas.
Gabarito
Comentado
 
3.
EDI
MRP
ERP
ECR
MRP II
Explicação:
Planejamentode Requerimento de Material ou Material Requirement Planning - MRP
javascript:voltar();
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
A atividade que procura garantir o balanceamento entre a capacidade produtiva disponível e a demanda de mercado, a disponibilidade dos recursos
necessários nas quantidades e tempos certos, bem como os níveis  de  produtividade  e  qualidade  planejados  para  os  produtos  e  serviços  da 
empresa,  é  conhecida  como PCP, cuja sigla corresponde a:
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar
algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP.
De acordo com a de�nição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a
Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou
processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com
pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos
ou serviços. E o tipo de processo que cria a �exibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades
signi�cativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam
respectivamente
Como podemos de�nir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia
das decisões que serão tomadas na Gestão de operações?
Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo
assim, marque a opção que de�ne corretamente ¿Planejamento Agregado¿.
 
4.
Participação do Cliente na Produção.
Planejamento e Controle da Produção.
Produção Controlada por Per�l.
Programação e Controle de Preço.
Planejamento do Controle de Produtos.
Explicação:
O planejamento e controle da produção (PCP) é a área dentro da organização que comanda e coordena o processo
produtivo, a fim de cumprir o planejamento e a programação dos processos de maneira eficaz, satisfazendo os requisitos
de tempo, qualidade e quantidades do sistema produtivo. Em suma, o PCP representa o eixo operacional de uma
organização visto que, é nesta atividade que se constrói a estratégia de produção. Porém, a maneira como será
processada, ou seja, o detalhamento desta atividade irá variar de acordo com a natureza e características do sistema
produtivo da organização.
 
5.
Planejar os níveis de estoques.
Programar as atividades de produção.
Ser responsável desde a compra até a distribuição �nal.
Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto ou serviço.
A busca no aumento da e�ciência durante a produção e/ou execução.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
6.
De projeto e Tarefa
Em linha e Tarefa
Por tarefa e Em linha
Em linha e Por lote
Por lote e Em Linha
Gabarito
Comentado
 
7.
Planejamento Hierárquico
Ciclo de planejamento
Missão
Visão
Horizonte de planejamento
Gabarito
Comentado
 
8.
Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis
demandas.
Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado
para a produção.
Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de
informações e comandos.
Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra.
Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 22/03/2023 17:46:24.
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
O sistema ABC, também denominado classi�cação ABC, tem como objetivo identi�car itens que devem ter uma maior atenção na gestão dos
estoques de uma empresa. Segundo essa técnica, os itens classi�cados como Classe:
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e
pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que
auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e
pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que
auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Lupa   Calc.
   
   
GST1659_A9_201908367962_V1
Aluno: SOPHIA HOTT RODRIGUES Matr.: 201908367962
Disc.: ADM.DA PROD.OPER.  2023.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
"B" formam o conjunto de itens em estoque com valores monetários de consumo anual mais elevados entre os itens em estoques.
"A" são os itens em estoque que são mais movimentados, em termos de valores �nanceiros, ao longo do ano.
"A" são os itens em estoque cujos valores unitários são os mais altos e devem ser controlados com mais atenção.
"C" formam o conjunto de itens do estoque que têm alto valor de demanda ou consumo anual.
"C" são poucos no conjunto, cujo valor �nanceiro movimentado durante o ano é o mais alto do estoque.
Gabarito
Comentado
 
2.
Classi�cação ABC
Rede PERT
Trade-Off
Planilha CIF
Método PEPS
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
3.
Planilha CIF
(Trade-Off
Rede PERT
Classi�cação ABC
Método PEPS
Explicação:
Com a Classificação ABC, podemos separar os itens no estoque segundo algum critério, tal como: giro do produto,
proporção sobre o faturamento, margem de lucro, custo do estoque, ou outro parâmetro escolhido. No fim, os itens da
Classe A serão os de maior importância (valor, quantidade, custo), os da Classe B serão de importância intermediária e os
demais serão classificados como da Classe C.
* Importante conhecer a metodologia de construção prática, ou seja, como, a partir de uma relação de itens, classificá-los
como A, B ou C.
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Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de:
Assinale a opção que não descreve uma tarefa de um setor de controle de estoque:
Qualquer valor gasto estocado é um valor monetário que a empresa deixou de ter em sua conta bancária, o qual poderia estar investido e rendendo
lucros. Esta frase se refere ao:
Qual é toda a ordenação da classi�cação de materiais?
O KAMBAN é uma ferramenta de gerenciamento do processo produtivo, pois auxilia a diminuição de estoques intermediários e do material em
processo de fabricação.É Fabricar bens com a completa eliminação de funções desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem
mais nem menos, eliminando-se estoques intermediários e de produtos acabados, com a consequente redução dos custos e aumento da
produtividade. QUE Auxilia a aplicação do JUST-IN-TIME na gestão industrial dos estoques. Analisando as a�rmações acima, conclui-se que:
 
4.
sistema just in time
sistema de codi�cação francês
curva FSC
sistema de codi�cação CSSF
curva ABC
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
5.
c)Solicitar ao setor de compras a aquisição do produto em falta.
a)Retirar do estoque os produtos obsoletos e dani�cados.
d) Determinar quando o estoque deve ser reabastecido.
b)Confeccionar as embalagens para guarda dos produtos.
e) Fornecer informações sobre a posição do estoque.
 
6.
Custo de inspeção
Custo de validade
Custo �nanceiro
Custo de manutenção
Custo de armazenagem
Gabarito
Comentado
 
7.
matérias primas; materiais semiacabados; materiais acabados; materiais em vias; produtos acabados
matérias primas; materiais em processamento; componentes; materiais semiacabados;produtos acabados
matérias primas; ; materiais semiacabados; materiais em processamento; materiais acabados; produtos acabados
matérias primas; materiais acabados; materiais em vias; materiais semiacabados; produtos acabados
matérias primas; materiais em processamento; materiais semiacabados; materiais acabados; produtos acabados
 
8.
As três a�rmações são falsas.
As três a�rmações são verdadeiras, e a segunda justi�ca a primeira.
A primeira e segunda a�rmação são verdadeira, e a terceira é falsa.
A primeira a�rmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras.
As duas primeiras a�rmações são falsas, e a terceira justi�ca a primeira.
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
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Exercício inciado em 22/03/2023 17:47:07.
Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É central para a organização
porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante (SLACK, 2002). É,
entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são: Identi�que entre as opções, a seguir, aquelas que representam as
funções centrais de uma organização. I - Função Recursos-Humanos. II - Função desenvolvimento de produtos. III ¿ Função de produção. IV ¿ Função
contábil/�nanceira. V - Função marketing. São corretas, apenas, as a�rmativas:
Toda e qualquer organização que pretende sobreviver neste ambiente caótico deverá ser lucrativa e sem alterar seus preços. Algumas organizações
justi�cam seus aumentos apresentando argumentos relacionados com os custos e di�culdades na aquisição de matéria-prima, mormente, os
recentes aumentos expressivos do dólar, sem se importar com as consequências a médio e longo prazo. É SABIDO QUE, Quem estabelece o preço é o
mercado (clientes e consumidores) que determinam o preço que estão dispostos a pagar por determinado produto, e não a organização que deverá
se adequar ao mercado, compreendendo que alterar preços para aumentar sua lucratividade nem sempre é uma boa ideia. A respeito dessas duas
a�rmações, é CORRETO a�rmar que:
Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa.
Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma
dessas características.
O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor
Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda especí�ca de diferentes modelos e cores
de veículos com o mínimo atraso. Leia as assertivas a seguir e assinale V quando verdadeira e F, falsa, para as características do JIT: ( ) No JIT os lotes
de fornecimento são reduzidos, ocorrem recebimentos frequentes e con�áveis, lead times de fornecimento são reduzidos e com altos níveis de
qualidade ( ) O sistema JIT aumenta a �exibilidade de resposta do sistema pela redução dos tempos envolvidos no processo ( ) Através da
manutenção de estoques baixos, um modelo de produto pode ser mudado sem que haja muitos componentes obsoletos ( ) A con�abilidade das
entregas também é aumentada através da ênfase na manutenção preventiva e da �exibilidade dos trabalhadores, o que torna o processo mais
robusto Assinale a alternativa que corresponde às assertivas anteriores:
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Lupa   Calc.
   
   
GST1659_A10_201908367962_V1
Aluno: SOPHIA HOTT RODRIGUES Matr.: 201908367962
Disc.: ADM.DA PROD.OPER.  2023.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo
de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
II, III e IV
II, III e V
II, IV e V
I, II e III
III, IV e V
 
2.
As duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda não justi�ca a primeira.
As duas a�rmações são falsas.
As duas a�rmações são verdadeiras, e a segunda justi�ca a primeira.
A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira a�rmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 
3.
 Estoque mínimo.
Poucos fornecedores.
Poucos transportadores.
 Suprimento frequente.
Verticalização dos processos.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
4.
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javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias primas cheguem justamente quando
são necessários é conhecido como:
A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A
respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável" (MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-
34). Essa de�nição corresponde a uma abordagem de qualidade baseada no(a)
Se uma produção, controlada através do sistema Just-In-Time (JIT), �ui sem contratempos e, por isso, a quota diária de produção é completada antes
do �nal da jornada normal de trabalho, a empresa:
F, V, F, V
V, V, V, V
V, F, V, F
F, F, F, F
F, V, V, V
Explicação:
O uso de JIT viabiliza a redução de estoques e otimização dos processos produtivos, mas necessita de uma boas estrutura logística, bem como
fornecedores de qualidade selecionados.
 
5.
Previsão da Demanda
Just-in-Time
Demanda Estabelecida
Provisão da Demanda
Suprimento Esperado
Explicação:
 Por isso as características do Just In Time são: poucos fornecedores; poucos transportadores, suprimento frequente, estoque mínimo
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
6.
A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem
esses processos.
Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.
Uma maior integração vertical di�culta a empresa em acessar mercados estrangeiros.Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
7.
Usuário
Valor
Produção
Produto
Processo
Explicação:
A Qualidade atribuída ao critério de valor, é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável (MARSHALL
JUNIOR et al, 2006, p. 33-34).
 
8.
interrompe a produção, e os funcionários passam a desempenhar outra atividade.
continua sua produção normalmente, e os funcionários continuam trabalhando.
estoca os produtos para atender a próxima demanda, e os funcionários produzem o que será vendido mais tarde.
interrompe a produção e dispensa os funcionários, tendo em vista ter sido atingida a quota do dia.
continua sua produção até o �m do dia para garantir estoques, e os funcionários não param suas atividades.
Gabarito
Comentado
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 22/03/2023 17:47:55.
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