EPA Evoluação do Pensamento Administrativo

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EPA – Evolução do Pensamento Administrativo
A evolução do Pensamento Administrativo teve uma evolução de acordo com o contexto da época.
Administração: é gerenciar, solucionar problemas, fazer a gestão. 
Fatores que influenciam a gestão da empresa: tarefas (produção), pessoas, estruturas, ambiente, tecnologia e concorrência.
Existem 4 bases da administração criado por Fayol chamado de disciplinas : RH, marketing, produção e finanças. 
O princípio do capitalismo é a MAIS VALIA (Adam Smith) produzir mais com menos, ou seja produzir mais com redução dos custos. Taylor com o estudo dos tempos e movimentos introduz o conceito da mais valia
Capital: é o dinheiro que gera mais dinheiro 
Capitalismo: o dono é o que tem o capital, ou seja o capitalista
Socialismo: Os meios de produção são de todos e tudo é divido entre todos.
Comunismo: Os meios de produção é gerenciado pelo governo, ele distribuir entre todos.
Importante : A base da administração é Taylor com a Teoria da administração Cientifica e Fayol com a Teoria da administração Clássica 
Teoria da Administração Cientifica Taylor: Tarefas (Operacional
1° Princípio ou período: Racionalização do trabalho do operário, por meio do Estudo dos tempos e movimentos (fazer tudo sem desperdícios e com eficiência) O estudo dos tempos e movimentos de Taylor era para reduzir o tempo de produção para assim produzir mais com menos custos. 
2° Princípio ou período: Concluir que a racionalização do trabalho precisa ser acompanhada de uma estrutura geral para ser coerente a aplicação dos princípios (criação dos gerentes e supervisores operacionais) 
Criação de cargos e tarefas
Gerência – responsável pelo planejamento (estuda o trabalho do operário e estabelece o método de trabalho.
Supervisor – da assistência contínua ao trabalhador durante a produção.
Trabalhador- executa a tarefa
Principais Características da Administração Científica de Taylor: Organização Racional do Trabalho
-Análise do trabalho e Estudo dos Tempos e Movimentos (eliminar o desperdício, adaptação dos operários, treinamento, especialização, criação de normas de execução)
-Estudo da fadiga humana (eliminar movimentos inúteis na execução da tarefa)
-Divisão do trabalho e especialização do operário (quanto maior for a especialização do operário, maior sua eficiência)
-Desenho de cargos e tarefas (gerentes, supervisores e operários) resulta em baixo custos de treinamento, redução de erros, facilidade na supervisão, aumento na eficiência do trabalhador.
-Incentivos Salariais e prêmios de produção (maior produtividade maior salário)
-Conceito do homo economicus (o homem visto e tratado como máquina) Visto como um homem que não gosta de trabalhar, só o faz por necessidades financeiras, é visto como uma pessoa limitada, e causador do desperdício da empresa, deveria ser controlado por meio do trabalho racionalizado e tempo padrão.
-Condições ambientais de trabalho (mudança do ambiente de trabalho para produzir mais) adequar os instrumentos e ferramentas de produção afim de minimizar o esforço do operador e a perda de tempo na execução das tarefas. 
-Padronização de métodos e de máquinas (tudo igual para produzir igual e mais) uniformidade das tarefas dentro de uma organização e a redução dos custos de produção, fazendo que o sistema funcione independentemente de pessoas.
-Supervisão funcional- O trabalhador seria submetido a supervisão de vários supervisores, cada qual na sua especialidade.
FORDISMO - Ford utilizou a Teoria de Taylor na produção em massa na empresa automobilística
Ele adotou 3 princípios básicos:
- Intensificação: diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e de matéria prima e rápida colocação no mercado do produto.
-Economicidade: reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria prima em transformação. Conseguiu que o automóvel fosse pago à empresa antes do vencimento da matéria prima e dos salários.
- Produtividade: aumentar a capacidade de produção do operário através da especialização e linha de montagem. 
Teoria da administração Clássica - Fayol (estruturas) 
Fayol vem estruturar e organizar a parte gerencial e institucional da empresa. 
Ele se preocupa com a gestão administrativa, organizar a empresa inteira, organizando as funções administrativas.
 Institucional (estratégica)
	 
 Gerencial (tático)
 Produção (Operacional) 
Janela temporal é a diferença de tempo entre os níveis da instituição, ou seja a demora da estratégia, a tomada de decisão passar do Institucional para o gerencial e do gerencial até a produção onde a estratégia realmente é executada. 
Fayol criou 4 disciplinas para estruturar a empresa:
- Marketing (funções comerciais, relacionadas com a compra e venda e permutação) 
- Finanças (funções financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais e funções contábeis)
- RH (funções de segurança, relacionadas com a proteção e preservação de bens e pessoas)
- Produção (funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços)
Infelizmente Fayol esqueceu de pensar no RH e desenvolver essa função.
Ele criou o organograma que é utilizado até os dias de hoje.
As funções do administrador segundo Fayol ( POCs) :
-Prever ou planejar
-Organizar
-Comandar
-Coordenar
-Controlar 
Taylor vem estudar a parte operacional, as tarefas ou seja a menor unidade.
Fayol vem estruturar a empresa como um todo, toda a estrutura da empresa criando as disciplinas.
Observações Importantes:
-Atividade fim é toda ação que envolve o produto da empresa. Ex: produção
-Atividade meio é a que dá o suporte para a atividade fim ser criada. Ex: RH e contabilidade 
-Fayol afirma a necessidade de se formar administradores e a divisão de trabalho e especialização. 
-Conduz a especialização e a diferenciação de tarefas. A ideia de quanto mais divisões mais eficiência 
-Criou a linha vertical seria linhas de autoridade e as linhas horizontais que seria a especialização em um mesmo nível hierárquico.
Teoria das Relações Humanas – Elton Mayo
 Teria das Relações Humanas X Teoria Cientifica Clássica 
Elton Mayo - Pessoas Taylor e Fayol – Tarefas e estruturaMotivação 
 Liderança 
Comunicação Organizacional Informal
 Dinâmica em grupo 
Autoridade 
Hierarquia 
Racionalização do Trabalho
Departamentalização
 Princípios Gerais da Administração
Origem da Teoria das Relações:
-Necessidade de humanizar e democratizar a administração
-O desenvolvimento das Ciências Humanas
-As conclusões da Experiência Hawthourne 
Conclusão da Experiência Hawthorne:
-O nível de produção é resultante da integração social: é a capacidade do trabalhador que estabelece o seu nível de competência e eficiência, quanto mais integrado no grupo maior será a disposição de produzir.
-Comportamento Social dos empregados: verifica-se que o comportamento do indivíduo está apoiado no grupo
-Recompensas e Sanções sociais: as pessoas são motivadas pela necessidade de reconhecimento, aprovação social e participação nas atividades dos grupos sociais onde convivem. 
- Grupos Informais: os grupos informais definem suas regras de comportamento, formas de recompensa ou sansões sociais, objetivos, escalas de valores sociais, crenças e expectativas.
-Relações Humanas: cada pessoa possui uma personalidade própria e diferenciada que influi no comportamento e atitudes de outras pessoas. A compreensão da natureza dessas relações permite melhores resultados e cria uma atmosfera que encoraja a expressar se de forma livre e saudável.
- Importância doconteúdo do cargo: o conteúdo e a natureza do cargo têm enorme influência sobre o moral do trabalhador, tornando-o produtivo ou desmotivado.
- Ênfase nos aspectos emocionais: a preocupação com as emoções e sentimentos dos funcionários. Elementos emocionais, não planejados e até mesmo irracionais devem ser considerados dentro da organização.
Homo Economicus X Homo Social
Características do Homo Social:
-criaturas sociais complexas adotadas de sentimentos, desejos e temores
-são pessoas motivadas por necessidades humanas de reconhecimento e interação com o grupo e não apenas fisiológicas
-o comportamento é influenciado pelo tipo de liderança
A motivação resulta das necessidades humanas serem atendidas
Pirâmide de Maslow
 Auto realização
Auto confiança, reconhecimento e estima 
Necessidades Sociais 
Necessidades psicológicas e de segurança
Necessidades fisiológicas 
Liderança – Na teoria de relações humanas estudam 3 tipos de liderança:
Autocrático
Democrático
Liberal
Organização Informal: é o conjunto de interações e relacionamentos que se estabelecem entre as pessoas , tem como características:
-relação de simpatia e antipatia
-status: posição que cada um ocupa no grupo independente de sua posição formal na empresa.
-colaboração espontânea